ワード：「解雇」
パワハラを行ったのに今の部署で働き続けたいと言い張る
トップ› パワハラを行ったのに今の部署で働き続けたいと言い張る社員の対処法
FOR COMPANY OWNERS
パワハラを行ったのに
今の部署で働き続けたいと言い張る社員の
対処法。 パワハラを行った社員に指導したところ、最初は反省した様子だったのに後になってから「自分は悪くない」と言い出した。被害者との関係も悪化しており、このままでは被……
今の部署で働き続けたいと言い張る社員の
対処法。 パワハラを行った社員に指導したところ、最初は反省した様子だったのに後になってから「自分は悪くない」と言い出した。被害者との関係も悪化しており、このままでは被……
能力が極端に低いことを立証する方法
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FOR COMPANY OWNERS
能力が極端に低いことを
立証する方法。
「評価」ではなく「事実」で示す。 「能力が低い」「出来が悪い」という評価だけでは、本人の納得も得られず、裁判でも通用しません。能力不足を立証するには、いつ・どこで・どのように・何をやったのか（やらなかったのか）という具……
立証する方法。
「評価」ではなく「事実」で示す。 「能力が低い」「出来が悪い」という評価だけでは、本人の納得も得られず、裁判でも通用しません。能力不足を立証するには、いつ・どこで・どのように・何をやったのか（やらなかったのか）という具……
能力不足社員の対応の総合解説
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能力不足社員の対応の総合解説。
「能力不足」の正しい理解から
採用・教育指導・退職勧奨までの実務対応。 「能力不足」とは、絶対的に能力が高いか低いかということではありません。労働契約で予定されている能力と実際の能力のギャップのことです。本ページでは、能力不足の正し……
「能力不足」の正しい理解から
採用・教育指導・退職勧奨までの実務対応。 「能力不足」とは、絶対的に能力が高いか低いかということではありません。労働契約で予定されている能力と実際の能力のギャップのことです。本ページでは、能力不足の正し……
問題社員の懲戒処分・退職勧奨・解雇の総合解説
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FOR COMPANY OWNERS
問題社員の懲戒処分・退職勧奨・解雇の
総合解説。
会社側専門の弁護士が実務対応を解説します。 注意指導を重ねても改善しない場合、次の段階として懲戒処分、退職勧奨、そして解雇が検討課題となります。本ページでは、懲戒処分をなぜ行うべきなのか、懲戒処分の進め方……
総合解説。
会社側専門の弁護士が実務対応を解説します。 注意指導を重ねても改善しない場合、次の段階として懲戒処分、退職勧奨、そして解雇が検討課題となります。本ページでは、懲戒処分をなぜ行うべきなのか、懲戒処分の進め方……
労働審判対応の総合解説
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労働審判対応の総合解説。
申立書到達から第1回期日、調停、異議申立てまで、
会社側が取るべき実務対応を解説します。 労働審判は、個別労働紛争の迅速な解決を目的として21世紀に導入された比較的新しい制度です。訴訟と異なり原則3回以内の期日で結論に至る点、民事調停と異なり異議申立てをすると自動的に訴訟へ移行する……
申立書到達から第1回期日、調停、異議申立てまで、
会社側が取るべき実務対応を解説します。 労働審判は、個別労働紛争の迅速な解決を目的として21世紀に導入された比較的新しい制度です。訴訟と異なり原則3回以内の期日で結論に至る点、民事調停と異なり異議申立てをすると自動的に訴訟へ移行する……
能力不足社員の解雇
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能力不足の社員は解雇できるか。
採用段階から解雇まで、
会社側専門弁護士が実務を解説します。 能力不足の社員を雇用し続けることは、周囲の社員に過重な負担を生じさせ、職場全体の生産性や士気を低下させる要因となります。会社経営者としては、能力不足を理由とした対応の要否及び当否を適切に判断し、会社を守るための措置を講……
採用段階から解雇まで、
会社側専門弁護士が実務を解説します。 能力不足の社員を雇用し続けることは、周囲の社員に過重な負担を生じさせ、職場全体の生産性や士気を低下させる要因となります。会社経営者としては、能力不足を理由とした対応の要否及び当否を適切に判断し、会社を守るための措置を講……
成果をあげられない営業社員。
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"@type": "Article",
"headline": "成果を上げられない営業社員の対処法",
"description": "営業成績が上がらない社員への対処法を、会社側専門の弁護士が解説。教育指導の限界と適性の見極め、同行指導、配置転換、退職勧奨・解雇の手順、さらに人手不足時代の営……
自分の都合の良い方向に解釈する。
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"headline": "自分に都合の良い方向に解釈する社員の対処法",
"description": "情報を自分に都合よく歪めて解釈する社員への対処法を、会社側専門の弁護士が解説。教育指導の限界、適切な業務割当て、業務命令違反への対応、退職勧奨・解雇の……
異常なほど誤りを認めない。
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"headline": "異常なほど誤りを認めない社員の対処法",
"description": "誤りを認めない社員への対処法を、会社側専門の弁護士が解説。具体的事実を題材にした指導から、業務命令の発令、懲戒処分・解雇の検討、適正配置の活用まで、経営者が……
懲戒処分・解雇
FOR COMPANY OWNERS ／ 動画解説シリーズ
会社側・使用者側 専門特化
懲戒処分・解雇の実務
有効な懲戒処分の進め方・解雇のタイミング・退職金の扱い
「いつ解雇できるのか」「懲戒処分の手順は正しいか」「退職金は払わなくていいのか」。手順を誤ると不当解雇として争われるリスクがあります。会社側専門の弁護士が全12本の動画で実務ポイントを解説します。
……
