ワード:「解雇」
パワハラを行ったのに今の部署で働き続けたいと言い張る
トップ› パワハラを行ったのに今の部署で働き続けたいと言い張る社員の対処法
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パワハラを行ったのに
今の部署で働き続けたいと言い張る社員の
対処法。 パワハラを行った社員に指導したところ、最初は反省した様子だったのに後になってから「自分は悪くない」と言い出した。被害者との関係も悪化しており、このままでは被……
今の部署で働き続けたいと言い張る社員の
対処法。 パワハラを行った社員に指導したところ、最初は反省した様子だったのに後になってから「自分は悪くない」と言い出した。被害者との関係も悪化しており、このままでは被……
能力が極端に低いことを立証する方法
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能力が極端に低いことを
立証する方法。
「評価」ではなく「事実」で示す。 「能力が低い」「出来が悪い」という評価だけでは、本人の納得も得られず、裁判でも通用しません。能力不足を立証するには、いつ・どこで・どのように・何をやったのか(やらなかったのか)という具……
立証する方法。
「評価」ではなく「事実」で示す。 「能力が低い」「出来が悪い」という評価だけでは、本人の納得も得られず、裁判でも通用しません。能力不足を立証するには、いつ・どこで・どのように・何をやったのか(やらなかったのか)という具……
能力不足社員の対応の総合解説
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能力不足社員の対応の総合解説。
「能力不足」の正しい理解から
採用・教育指導・退職勧奨までの実務対応。 「能力不足」とは、絶対的に能力が高いか低いかということではありません。労働契約で予定されている能力と実際の能力のギャップのことです。本ページでは、能力不足の正し……
「能力不足」の正しい理解から
採用・教育指導・退職勧奨までの実務対応。 「能力不足」とは、絶対的に能力が高いか低いかということではありません。労働契約で予定されている能力と実際の能力のギャップのことです。本ページでは、能力不足の正し……
問題社員の懲戒処分・退職勧奨・解雇の総合解説
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問題社員の懲戒処分・退職勧奨・解雇の
総合解説。
会社側専門の弁護士が実務対応を解説します。 注意指導を重ねても改善しない場合、次の段階として懲戒処分、退職勧奨、そして解雇が検討課題となります。本ページでは、懲戒処分をなぜ行うべきなのか、懲戒処分の進め方……
総合解説。
会社側専門の弁護士が実務対応を解説します。 注意指導を重ねても改善しない場合、次の段階として懲戒処分、退職勧奨、そして解雇が検討課題となります。本ページでは、懲戒処分をなぜ行うべきなのか、懲戒処分の進め方……
労働審判対応の総合解説
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労働審判対応の総合解説。
申立書到達から第1回期日、調停、異議申立てまで、
会社側が取るべき実務対応を解説します。 労働審判は、個別労働紛争の迅速な解決を目的として21世紀に導入された比較的新しい制度です。訴訟と異なり原則3回以内の期日で結論に至る点、民事調停と異なり異議申立てをすると自動的に訴訟へ移行する……
申立書到達から第1回期日、調停、異議申立てまで、
会社側が取るべき実務対応を解説します。 労働審判は、個別労働紛争の迅速な解決を目的として21世紀に導入された比較的新しい制度です。訴訟と異なり原則3回以内の期日で結論に至る点、民事調停と異なり異議申立てをすると自動的に訴訟へ移行する……
能力不足社員の解雇
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能力不足の社員は解雇できるか。
採用段階から解雇まで、
会社側専門弁護士が実務を解説します。 能力不足の社員を雇用し続けることは、周囲の社員に過重な負担を生じさせ、職場全体の生産性や士気を低下させる要因となります。会社経営者としては、能力不足を理由とした対応の要否及び当否を適切に判断し、会社を守るための措置を講……
採用段階から解雇まで、
会社側専門弁護士が実務を解説します。 能力不足の社員を雇用し続けることは、周囲の社員に過重な負担を生じさせ、職場全体の生産性や士気を低下させる要因となります。会社経営者としては、能力不足を理由とした対応の要否及び当否を適切に判断し、会社を守るための措置を講……
成果をあげられない営業社員。
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"headline": "成果を上げられない営業社員の対処法",
"description": "営業成績が上がらない社員への対処法を、会社側専門の弁護士が解説。教育指導の限界と適性の見極め、同行指導、配置転換、退職勧奨・解雇の手順、さらに人手不足時代の営……
自分の都合の良い方向に解釈する。
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"headline": "自分に都合の良い方向に解釈する社員の対処法",
"description": "情報を自分に都合よく歪めて解釈する社員への対処法を、会社側専門の弁護士が解説。教育指導の限界、適切な業務割当て、業務命令違反への対応、退職勧奨・解雇の……
異常なほど誤りを認めない。
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"headline": "異常なほど誤りを認めない社員の対処法",
"description": "誤りを認めない社員への対処法を、会社側専門の弁護士が解説。具体的事実を題材にした指導から、業務命令の発令、懲戒処分・解雇の検討、適正配置の活用まで、経営者が……
懲戒処分・解雇
会社側専門弁護士|動画解説シリーズ
懲戒処分・解雇
有効な懲戒処分の進め方・解雇のタイミング・退職金の扱いを動画で解説 「いつ解雇できるのか」「懲戒処分の手順は正しいか」「退職金は払わなくていいのか」——手順を誤ると不当解雇として争われるリスクがあります。会社側専門弁護士が実務ポイントを動画で解説します。 12本の動画 会社側専門特化 実務即戦力の解説 ……
有効な懲戒処分の進め方・解雇のタイミング・退職金の扱いを動画で解説 「いつ解雇できるのか」「懲戒処分の手順は正しいか」「退職金は払わなくていいのか」——手順を誤ると不当解雇として争われるリスクがあります。会社側専門弁護士が実務ポイントを動画で解説します。 12本の動画 会社側専門特化 実務即戦力の解説 ……
動画解説
会社側専門弁護士|動画解説シリーズ
問題社員・解雇・残業代・労働審判
会社側専門弁護士が動画でわかりやすく解説 「どう注意すればいいか」「解雇できるのか」「残業代を請求された」——会社経営者が直面する労働問題を、弁護士法人四谷麹町法律事務所・代表弁護士 藤田進太郎 が動画で解説します。 100本以上の動画 14カテゴリ 会社側専門特化 全国オンライン対応 ……
会社側専門弁護士が動画でわかりやすく解説 「どう注意すればいいか」「解雇できるのか」「残業代を請求された」——会社経営者が直面する労働問題を、弁護士法人四谷麹町法律事務所・代表弁護士 藤田進太郎 が動画で解説します。 100本以上の動画 14カテゴリ 会社側専門特化 全国オンライン対応 ……
健康状態が良好だというので採用したのに、体調が不安定。
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"name": "採用選考時のアンケートで病歴を隠していた場合、即座に解雇できますか?",
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私生活で刑事事件を起こした。
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"headline": "社員が私生活で刑事事件を起こした際の会社対応|懲戒処分や解雇の法的リスクと実務",
"description": "社員の私生活上の刑事事件に対し、会社が取るべき初動対応、労務管理上の整理、懲戒……
能力が極端に低く仕事ができない。
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"headline": "仕事ができない・能力不足の社員への対応|解雇リスクを避け改善を促すマネジメントの要諦",
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職場で上司を誹謗中傷する。
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動画解説
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1. 上司を誹謗中傷する社員がもたらす深刻な経営リスク
職場で上司を誹謗中傷する社員が現れた場合、その影響は当事者間の問題にとどまりません。会社経営者としてまず認識すべきなのは、これは職場秩序や組織運営の根幹を揺るがす、極めて重大な経営リスクであるという点です。
誹謗中傷が放置されると……
業務上の疾病により休業中の社員に対し、退職勧奨することはできますか。
使用者は、労働者が業務上疾病にかかり療養のために休業する期間及びその後30日間は、原則として解雇することができません(労基法19条1項)。
しかし、退職勧奨は合意退職を成立させようとするものであるところ、合意退職を禁止する明文規定はありませんので、業務上の疾病により休業中の社員に対し、退職勧奨すること自体は禁止されていません。
もっとも、業務上の疾病により休業中の……
しかし、退職勧奨は合意退職を成立させようとするものであるところ、合意退職を禁止する明文規定はありませんので、業務上の疾病により休業中の社員に対し、退職勧奨すること自体は禁止されていません。
もっとも、業務上の疾病により休業中の……
採用面接時に能力が低い応募者だということが判明した場合であっても、雇用確保に貢献し、就職できない応募者にチャンスを与える意味で採用し、試用期間中の勤務状況から役に立つ人材と判断できたら本採用拒否せずに雇い続けるというやり方をどう思いますか?
「能力が低いのは分かっていたけど、就職できなくて困っているようだし、もしかしたら会社に貢献できる点も見つかるかもしれないから、チャンスを与えるために採用してあげた。」という発想は、雇用主の責任の重さを考えると、極めて危険な考え方です。
緩やかな基準で認められる試用期間中の本採用拒否(解雇)は、「当初知ることができず、また知ることが期待できないような事実」を理由とする本採用拒否(解……
緩やかな基準で認められる試用期間中の本採用拒否(解雇)は、「当初知ることができず、また知ることが期待できないような事実」を理由とする本採用拒否(解……
「この社員、どうにかしたい…」そう思いながら、何もできずにいませんか?
問題社員、労働審判、残業代トラブル …これらは初動を誤ると、会社側に大きなリスクが生じます。一人で抱え込まず、早めにご相談ください。
弁護士法人四谷麹町法律事務所は、会社側・経営者側に特化した法律事務所です。問題社員対応から労働審判・残業代トラブルまで、経営者の視点で現実的な解決策をご提案します。 弁護士法人四谷麹町法律事務所
代表弁護士 藤田 進太郎 ……
弁護士法人四谷麹町法律事務所は、会社側・経営者側に特化した法律事務所です。問題社員対応から労働審判・残業代トラブルまで、経営者の視点で現実的な解決策をご提案します。 弁護士法人四谷麹町法律事務所
代表弁護士 藤田 進太郎 ……
出向中における出向元と出向先の権限分配について教えて下さい。
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1. 出向における労働契約と権利義務
出向中は,出向元と出向労働者との間の労働契約は保持されたまま,当該労働契約に基づく労務指揮権の全部又は一部が出向元から出向先に移転するものと考えるのが一般的です。つまり,出向は,出向元・出向先双方との二重の労働契約関係を生じさせることになります。
2. 懲戒権や解雇権の取り扱い
問題となりやすいのは,出向労働者に対する懲戒権や解雇権を,……
就業規則を作成する際の留意点を教えてください。
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1. 就業規則の作成義務
常時10人以上の労働者を使用する場合には、労基法89条各号が掲げる事項を定めた就業規則を作成し、労基署へ届け出る必要があります。
2. 就業規則に必ず定めなければいけない事項
就業規則に必ず定めなければいけない事項(絶対的記載事項)は、次のとおりです。
① 始業、終業時刻
② 休憩時間
③ 休日、休暇 <……
① 始業、終業時刻
② 休憩時間
③ 休日、休暇 <……