ワード:「就業規則」
極端にミスが多く仕事が遅いだけでなく、指導しても聞く耳を持たない。
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"name": "極端にミスが多いことを理由に、即座に懲戒処分を行うことは可能ですか?",
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……
反論することばかりに熱心で、注意指導を聞き入れない
動画解説
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本記事の内容は、代表弁護士 藤田進太郎が動画でも解説しています。「会社経営者のための問題社員対応講座」(YouTube)では、問題社員対応の実務を継続的に配信しています。
この記事の結論
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反論そのものを問題視するのではなく、抽象的な評価ではなく具体的事実を題材にした指導へ転……
無断録音でも裁判では証拠として認められると主張する。
動画解説
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本記事の内容は、代表弁護士 藤田進太郎が動画でも解説しています。「会社経営者のための問題社員対応講座」(YouTube)では、問題社員対応の実務を継続的に配信しています。
この記事の結論
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民事裁判で無断録音が証拠として採用される可能性があることと、職場でその行為が許されるか……
SNSで会社や上司を誹謗中傷する。
動画解説
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本記事の内容は、代表弁護士 藤田進太郎が動画でも解説しています。「会社経営者のための問題社員対応講座」(YouTube)では、問題社員対応の実務を継続的に配信しています。
この記事の結論
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SNSでの誹謗中傷投稿は短時間で拡散するため、処分の検討より先に、被害の拡大を止めるこ……
テレワークを要求する。
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"headline": "テレワークを要求する社員への対応|会社経営者が知っておくべきリスクと判断基準",
"description": "テレワーク導入は義務か任意か。業務効率、コミュニケーション、法的リスクの観点から……
私生活で刑事事件を起こした。
動画解説
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本記事の内容は、代表弁護士 藤田進太郎が動画でも解説しています。「会社経営者のための問題社員対応講座」(YouTube)では、問題社員対応の実務を継続的に配信しています。
この記事の結論
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社員の私生活は原則として会社の支配・管理の外にあり、刑事事件を起こしたという事実だけで……
「就労可能」と記載された主治医の診断書を提出して復職したのに、仕事ができない。
動画解説
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本記事の内容は、代表弁護士 藤田進太郎が動画でも解説しています。「会社経営者のための問題社員対応講座」(YouTube)では、問題社員対応の実務を継続的に配信しています。
この記事の結論
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主治医の「就労可能」診断書は医学的判断に過ぎず、実際に通常の労務提供が可能かを最終的に……
突然出社しなくなり連絡が取れない
動画解説
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本記事の内容は、代表弁護士 藤田進太郎が動画でも解説しています。「会社経営者のための問題社員対応講座」(YouTube)では、問題社員対応の実務を継続的に配信しています。
この記事の結論
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連絡が取れない社員への解雇は、安否確認を怠ると安全配慮義務違反や解雇権濫用のリスクを伴……
病気が理由で就業規則どおりの勤務ができない。
動画解説
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本記事の内容は、代表弁護士 藤田進太郎が動画でも解説しています。「会社経営者のための問題社員対応講座」(YouTube)では、問題社員対応の実務を継続的に配信しています。
この記事の結論
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病気を理由とした配慮は無制限に行うべきものではなく、業務への影響や他の社員との公平性を……
能力が給与額に見合わない。
[toc]
動画解説
[youtube]Ikd_ezg8Yz4[/youtube]
1. 能力が給与額に見合わない社員問題は多くの会社で起きている
「この社員の能力や成果は、今の給与額に見合っているのだろうか」。会社経営者であれば、一度はこのような疑問を抱いたことがあるはずです。能力と給与のミスマッチは、決して特別な会社だけに起きる問題ではなく、多くの企業で共通して見られ……
パワハラを行ったのに今の部署で働き続けたいと言い張る社員には、どのように対処すればよいですか。
解説動画
[youtube]zn50IK1yg1c[/youtube]
この記事の要点
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加害者の移動は可能な限り速やかに(被害者が先に退職してしまう前に)
被害者が退職してしまう可能性があるほど関係が悪化しているなら、1日も早く引き離す必要がある。移動まで日数がかかる場合は自宅待機(会社が賃金負担)も選択肢のひとつ
……
セクハラ加害者から「逆ハラスメント」と抗議された場合、どのように対処すればよいですか。
解説動画
[youtube]8UfO_U8wqf4[/youtube]
この記事の要点
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被害者への配慮を求めること自体は問題ない。ただし伝え方に注意
セクハラの経緯がある以上、被害者の女性に配慮するよう求めることは正当な対応。ただし「気持ち悪くなる」という感情的な言葉をそのまま伝えるのではなく、「一緒にいるだけで辛い・ストレスがかか……
パワハラ・ハラスメントは、なぜ「会社の問題」だといえるのですか。
解説動画
[youtube]ZHwGj2p0q54[/youtube]
この記事の要点
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ハラスメントは個人間の問題ではなく会社自身の問題
「困った人たちだな、仲良くやってほしい」と第三者的に仲裁しようとするだけでは失敗する。自分の大事な会社の中で勝手なことをやらせてはいけないという姿勢が必要。ハラスメントをする社員は社長をなめている……
メンタルが極端に弱い社員には、どのように対処すればよいですか。
解説動画
[youtube]rOYBP_oo4e4[/youtube]
この記事の要点
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まず事実の確認・収集から、評価が先に固まると落とし穴
「メンタルが極端に弱い」という評価が共有されている場合も、具体的な事実(いつ・誰が・どんなことをしたときに・どのような反応があったか)を確認することが必要。評価だけが先行してしまうと思わぬ落とし穴には……
給料の高い社員が病気で全く働けないのに出社し続ける場合、どのように対処すればよいですか。
解説動画
[youtube]gf5kxYbMGp4[/youtube]
この記事の要点
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周りの社員のやる気を削ぎ、会社秩序が崩れる
仕事ができないのに出社して高い給料をもらっているという状況が周りに伝わると、真面目に頑張っている社員が馬鹿馬鹿しくなる。会社の秩序を守るためにもこの状況をストップさせなければならない
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……
配転と転籍は、どのように違いますか。
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配転命令権の根拠や要件は、どのようなものですか。
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"name": "配転命令権の根拠はどこにありますか?",
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人事考課(査定)によって賃金を引き下げる場合、どのような点に注意する必要がありますか。
この記事の要点
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人事考課による賃金引き下げには就業規則の規定・制度の合理性・手続遵守・評価の公正さの4要件が必要
4要件をすべて満たして初めて降給が有効と認められます。1つでも欠けると無効とされるリスクがあります
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降給の根拠となる具体的事実がなければ賃金引き下げは認められない
「業績が悪い」という抽象的な理由だけでは不……
就業規則を労働者に不利益に変更するには、どのような要件・手続きが必要ですか。
就業規則の不利益変更とは
就業規則の不利益変更とは、使用者(会社)が労働者にとって不利な方向へ就業規則の内容を変更することをいいます。たとえば、基本給の引き下げ、賞与の削減、退職金の減額、所定労働時間の延長、有給休暇の付与日数の縮小といった変更がこれに該当します。
労働条件は労働者と使用者が対等な立場で決定するものであり、一方的な引き下げは原則として許されません。しかし実際の企業経営においては……
退職した元社員の競業行為を差し止めることはできますか。
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"name": "退職した元社員の競業行為を差し止めることはできますか?",
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