ワード:「労働問題」

無断欠勤・遅刻・不就労

    FOR COMPANY OWNERS / 動画解説シリーズ 会社側・使用者側 専門特化 無断欠勤・遅刻・不就労への対応 連絡が取れない社員・欠勤を繰り返す社員への対処法 「突然来なくなって連絡が取れない」「体調不良を理由に欠勤を繰り返す」「遅刻を注意すると逆ギレする」。労務提供義務を果たさない社員への対応は、初動を誤ると安全配慮義務違反や不当解雇として争われるリスクがあ……

休職・メンタルヘルス・復職

    FOR COMPANY OWNERS / 動画解説シリーズ 会社側・使用者側 専門特化 休職・メンタルヘルス・復職の実務 診断書の扱い方・休職命令・復職判断・連絡不通社員への対処 「診断書が出たらすぐに休職させていいのか」「復職可と書いてあるが本当に働けるのか」。メンタルヘルス・休職対応は、誤った対応がそのまま法的紛争に直結する難しい分野です。会社側専門の弁護士が全18……

在職中に合同労組に加入して団体交渉を求めてくる。

動画解説 [youtube]vzN6LJ6uILw[/youtube] この記事の要点 会社経営者の「冷静な判断」と「専門家を活用した対応」が、会社の存続を左右します。  社内の社員が外部の合同労組に加入し、団体交渉を求めてくる事態は、会社経営者にとって強い不安や怒りを伴う出来事です。しかし、この局面で感情的な対応を取ってしまうと、不用意な発言や判断ミスが法的リスクや企業イメージの毀損……

育休取得中に職場から遠く離れた場所に引っ越して原職復帰できない。

[toc] 動画解説 [youtube]YWYRAYRTcvs[/youtube]   1. 育休後の原職復帰はどこまで義務なのか  育児休業を取得した社員が復職する場合、原則は原職復帰です。これは法的にも実務上も確立した考え方であり、会社が「元の職場に戻ってください」と求めること自体は、基本的に問題ありません。  もっとも、ここで会社経営者が誤解しやすいのは、「原職復帰が原……

最小限の業務しか行わず、周囲の反感を買っている。

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勤務時間中に自席で納豆を食べる。

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嘘を繰り返し、怪しい発言を追及するとパワハラと非難する。

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医師の診断書なく、体調不良を理由に週2日程度の欠勤を繰り返す。

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自分の仕事の仕方にこだわり指示に従わない。

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上司や同僚の考えや仕事の仕方が自分と異なると激しい言葉・態度で相手を責める。

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健康状態が良好だというので採用したのに、体調が不安定。

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退職届を提出したのに後になってから退職の撤回を求めてくる。

動画解説 [youtube]U1rNJkhj26o[/youtube] 本記事の内容は、代表弁護士 藤田進太郎が動画でも解説しています。「会社経営者のための問題社員対応講座」(YouTube)では、問題社員対応の実務を継続的に配信しています。 この記事の結論 1 退職は書面があるかどうかではなく、適法な合意が成立しているかどうかで決まる 退職届は……

SNSで会社や上司を誹謗中傷する。

動画解説 [youtube]PmDhqBCBJLY[/youtube] 本記事の内容は、代表弁護士 藤田進太郎が動画でも解説しています。「会社経営者のための問題社員対応講座」(YouTube)では、問題社員対応の実務を継続的に配信しています。 この記事の結論 1 SNSでの誹謗中傷投稿は短時間で拡散するため、処分の検討より先に、被害の拡大を止めるこ……

テレワークを要求する。

{ "@context": "https://schema.org", "@type": "Article", "headline": "テレワークを要求する社員への対応|会社経営者が知っておくべきリスクと判断基準", "description": "テレワーク導入は義務か任意か。業務効率、コミュニケーション、法的リスクの観点から……

配転(転勤、職種変更)に応じない。

動画解説 [youtube]QurWSANzB3A[/youtube] 本記事の内容は、代表弁護士 藤田進太郎が動画でも解説しています。「会社経営者のための問題社員対応講座」(YouTube)では、問題社員対応の実務を継続的に配信しています。 この記事の結論 1 配転命令は、業務上の必要性・不当な動機の有無・社員に生じる不利益の程度という三つの視点……

すぐに退職する。

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会社に全く連絡せずに1週間以上も欠勤を続ける。

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仕事ができないのに知ったかぶりをする。

動画解説 [youtube]dLWirqaf4y4[/youtube] 本記事の内容は、代表弁護士 藤田進太郎が動画でも解説しています。「会社経営者のための問題社員対応講座」(YouTube)では、問題社員対応の実務を継続的に配信しています。 この記事の結論 1 知ったかぶりをする社員の多くは「知らないことを知らない」状態にあり、一方的な説明では改……

パワハラを行ったのに今の部署で働き続けたいと言い張る。

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あまり働かない。

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