ワード:「労働問題」

休職・復職対応の総合解説

  トップ› 休職・復職対応の総合解説 FOR COMPANY OWNERS 休職・復職対応の総合解説。
体調不良から休職・復職判断までの
実務対応を、会社側専門の弁護士が解説します。  体調不良やメンタル不調で欠勤が多い社員への対応、「休職を要する」「復職可」という診断書が出てきた場合の判断、復職してすぐ休む社員への対処、連絡が取れない社員への……

問題社員の懲戒処分・退職勧奨・解雇の総合解説

トップ› 問題社員の懲戒処分・退職勧奨・解雇の総合解説 FOR COMPANY OWNERS 問題社員の懲戒処分・退職勧奨・解雇の
総合解説。
会社側専門の弁護士が実務対応を解説します。  注意指導を重ねても改善しない場合、次の段階として懲戒処分、退職勧奨、そして解雇が検討課題となります。本ページでは、懲戒処分をなぜ行うべきなのか、懲戒処分の進め方……

問題社員への注意指導の総合解説|目的・書面の作り方・パワハラにならない実務を会社側弁護士が解説

トップ› 問題社員への注意指導の総合解説 FOR COMPANY OWNERS 問題社員への注意指導の総合解説。
目的・心構え・具体的な進め方を、
会社側専門の弁護士が解説します。 注意指導は問題社員対応の中核です。しかし「注意指導が大事だ」ということは分かっていても、実際にどのように進めればよいのか、具体的な方法が分からないという会社経営者……

労働審判対応の総合解説

  FOR COMPANY OWNERS 労働審判対応の総合解説。
申立書到達から第1回期日、調停、異議申立てまで、
会社側が取るべき実務対応を解説します。 労働審判は、個別労働紛争の迅速な解決を目的として21世紀に導入された比較的新しい制度です。訴訟と異なり原則3回以内の期日で結論に至る点、民事調停と異なり異議申立てをすると自動的に訴訟へ移行する……

特定の上司としか良好なコミュニケーションを保てない。

動画解説 [youtube]LH0HUg7ohhM[/youtube] この記事の要点 「原因分析」と「属人化の解消」を軸に、適性・配置・指導を組み合わせた実務対応が不可欠です。  特定の上司としか円滑にコミュニケーションが取れない社員は、人間関係の問題ではなく、コミュニケーション能力や対人対応の特性に起因するケースが多いのが実態です。この問題を放置すると、職場の雰囲気悪化や生産性低下……

クレームを情報共有すると長文メールで筋違いの反論をしてくる。

動画解説 [youtube]3Y8JZNZCEhw[/youtube] この記事の要点 クレーム共有に対して筋違いの反論を繰り返す社員には、面談でズレを修正し、業務命令で行動を明確化する段階的対応が不可欠です  クレームを共有しても長文メールで反論を繰り返す社員は、問題の本質を理解できていない状態にあります。このような場合、「自分で気づくこと」を期待しても改善は見込めません。したがって……

無断欠勤・遅刻・不就労

    FOR COMPANY OWNERS / 動画解説シリーズ 会社側・使用者側 専門特化 無断欠勤・遅刻・不就労への対応 連絡が取れない社員・欠勤を繰り返す社員への対処法 「突然来なくなって連絡が取れない」「体調不良を理由に欠勤を繰り返す」「遅刻を注意すると逆ギレする」。労務提供義務を果たさない社員への対応は、初動を誤ると安全配慮義務違反や不当解雇として争われるリスクがあ……

休職・メンタルヘルス・復職

    FOR COMPANY OWNERS / 動画解説シリーズ 会社側・使用者側 専門特化 休職・メンタルヘルス・復職の実務 診断書の扱い方・休職命令・復職判断・連絡不通社員への対処 「診断書が出たらすぐに休職させていいのか」「復職可と書いてあるが本当に働けるのか」。メンタルヘルス・休職対応は、誤った対応がそのまま法的紛争に直結する難しい分野です。会社側専門の弁護士が全18……

在職中に合同労組に加入して団体交渉を求めてくる。

動画解説 [youtube]vzN6LJ6uILw[/youtube] この記事の要点 会社経営者の「冷静な判断」と「専門家を活用した対応」が、会社の存続を左右します。  社内の社員が外部の合同労組に加入し、団体交渉を求めてくる事態は、会社経営者にとって強い不安や怒りを伴う出来事です。しかし、この局面で感情的な対応を取ってしまうと、不用意な発言や判断ミスが法的リスクや企業イメージの毀損……

育休取得中に職場から遠く離れた場所に引っ越して原職復帰できない。

[toc] 動画解説 [youtube]YWYRAYRTcvs[/youtube]   1. 育休後の原職復帰はどこまで義務なのか  育児休業を取得した社員が復職する場合、原則は原職復帰です。これは法的にも実務上も確立した考え方であり、会社が「元の職場に戻ってください」と求めること自体は、基本的に問題ありません。  もっとも、ここで会社経営者が誤解しやすいのは、「原職復帰が原……

最小限の業務しか行わず、周囲の反感を買っている。

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勤務時間中に自席で納豆を食べる。

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嘘を繰り返し、怪しい発言を追及するとパワハラと非難する。

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医師の診断書なく、体調不良を理由に週2日程度の欠勤を繰り返す。

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自分の仕事の仕方にこだわり指示に従わない。

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上司や同僚の考えや仕事の仕方が自分と異なると激しい言葉・態度で相手を責める。

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健康状態が良好だというので採用したのに、体調が不安定。

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退職届を提出したのに後になってから退職の撤回を求めてくる。

[toc] 動画解説 [youtube]U1rNJkhj26o[/youtube]   1. 退職届提出後の撤回トラブルの典型例  会社経営者のもとには、従業員から退職届が提出されたにもかかわらず、後日「やはり撤回したい」と申し出がなされるケースが少なくありません。特に、退職勧奨を行った後や、感情的対立があった直後に提出された退職届については、撤回トラブルに発展しやすい傾向があ……

SNSで会社や上司を誹謗中傷する。

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テレワークを要求する。

{ "@context": "https://schema.org", "@type": "Article", "headline": "テレワークを要求する社員への対応|会社経営者が知っておくべきリスクと判断基準", "description": "テレワーク導入は義務か任意か。業務効率、コミュニケーション、法的リスクの観点から……

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