ワード：「労働問題」
最小限の業務しか行わず、周囲の反感を買っている。
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"name": "指示された最小限の業務しかしない社員に対し、どこまで指示が可能ですか？",
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勤務時間中に自席で納豆を食べる。
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"name": "「就業規則に納豆禁止と書いていない」という反論にはどう答えるべきですか？",
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嘘を繰り返し、怪しい発言を追及するとパワハラと非難する。
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"name": "「嘘をつかれた」という確実な証拠がない場合でも、面談を行ってよいですか？",
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医師の診断書なく、体調不良を理由に週2日程度の欠勤を繰り返す。
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"name": "本人が「病院に行く必要はない」と頑なに受診を拒む場合、どうすればよいですか？",
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自分の仕事の仕方にこだわり指示に従わない。
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"headline": "自分の仕事の仕方にこだわり指示に従わない社員への対処法｜会社経営者が知るべき業務命令と問題社員対応",
"description": "自分のやり方に固執し、会社の指示に従わない社員への対応。業務命令の正当性……
上司や同僚の考えや仕事の仕方が自分と異なると激しい言葉・態度で相手を責める。
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"headline": "上司や同僚の考えや仕事の仕方が自分と異なると激しい言葉・態度で相手を責める社員への対処法｜会社経営者が知るべき組織管理と労務対応",
"description": "自己の正義感を盾に周囲を攻撃する社員への対……
健康状態が良好だというので採用したのに、体調が不安定。
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"name": "採用選考時のアンケートで病歴を隠していた場合、即座に解雇できますか？",
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……
退職届を提出したのに後になってから退職の撤回を求めてくる。
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動画解説
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1. 退職届提出後の撤回トラブルの典型例
会社経営者のもとには、従業員から退職届が提出されたにもかかわらず、後日「やはり撤回したい」と申し出がなされるケースが少なくありません。特に、退職勧奨を行った後や、感情的対立があった直後に提出された退職届については、撤回トラブルに発展しやすい傾向があ……
SNSで会社や上司を誹謗中傷する。
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"headline": "社員によるSNSでの会社・上司への誹謗中傷対策｜初動対応と法的実務を弁護士が解説",
"datePublished": "2026-02-13",
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テレワークを要求する。
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"headline": "テレワークを要求する社員への対応｜会社経営者が知っておくべきリスクと判断基準",
"description": "テレワーク導入は義務か任意か。業務効率、コミュニケーション、法的リスクの観点から……
配転（転勤、職種変更）に応じない。
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"headline": "配転・職種変更命令を拒否する社員への対応と法的限界｜弁護士が教える経営判断の要諦",
"datePublished": "2026-02-12",
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すぐに退職する。
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"headline": "すぐに退職する社員を防ぐ採用の極意｜企業風土と業務適性の見極め方",
"description": "早期退職を防ぐために会社経営者が採用段階で取り組むべき、企業風土の言語化と業務適性の見極め……
会社に全く連絡せずに1週間以上も欠勤を続ける。
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"headline": "連絡なしで1週間以上欠勤する社員への対応｜経営者が放置してはいけないリスクと初動",
"description": "無断で長期欠勤する社員を放置することは経営リスクです。具体的な事実確認の方……
仕事ができないのに知ったかぶりをする。
[toc]
動画解説
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1. 知ったかぶりをする社員が会社にもたらす問題
仕事ができないにもかかわらず、知ったかぶりをする社員がいると、会社経営者としては非常に扱いづらさを感じるものです。本人は理解しているつもりでいるため、指示を出しても修正が効かず、同じミスを繰り返す傾向が強くなります。その結果、業務の質が上が……
パワハラを行ったのに今の部署で働き続けたいと言い張る。
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"headline": "パワハラ加害者が異動を拒否した際の対応｜被害者保護を最優先する経営判断",
"description": "パワハラ加害者が異動を拒否した際の法的・実務的対応策。業務命令の出し方から、被害者保護のための緊急措置、懲戒処分の検討までを詳……
あまり働かない。
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"headline": "あまり働かない社員への対応と真面目な社員の意欲維持｜人事制度を変えずにできること",
"description": "働かない社員が職場に与える悪影響と、制度変更が難しい状況下で経営者が熱心な社員を守るための具体的対応策を詳解。",
……
病気が理由で就業規則どおりの勤務ができない。
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"headline": "病気で就業規則どおり働けない社員への対応｜「甘い対応」の限界とルール化の重要性",
"description": "病気を理由に就業規則どおりの勤務が困難な社員への対応策。個別対応の限界、組織への影響、経営判断としてのルール整備と経過……
顧客対応に問題があることを理解できず、注意指導しても自己を正当化するだけで改善しない。
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"headline": "顧客対応の問題を理解しない社員への指導法｜自己正当化を繰り返す社員への対処",
"description": "顧客対応に問題があることを自覚せず、自己正当化を繰り返す社員への対応策。事実に基づいた指導法から適性の見極め、経営判断とし……
他責傾向が強い。
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"headline": "他責傾向が強い社員への正しい対応方法｜性格を直そうとせず「具体的な行動」を是正する実務",
"description": "他責的な社員を放置すれば職場は崩壊します。性格ではなく「言動」にフォーカスした、法的・実務的に有効な指導方法を……
頻繁に休む派遣社員。
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"headline": "頻繁に休む派遣社員への対応｜欠勤による業務支障を解決する経営判断の選択肢",
"description": "派遣社員の頻繁な欠勤に悩む経営者へ。派遣会社との協議、雇用形態の見直し、業務の自動化など、人手不足時代に即した多角的な解決ア……