ワード：「労働問題」
能力不足の社員の対処法
動画解説
[youtube]NC432qAhK58[/youtube]
この記事の要点
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能力不足とは「絶対的な能力の低さ」ではなく「雇用契約で予定された能力とのギャップ」——同じ能力でも契約内容次第で評価が変わる
月給100万円で採用した部長候補が同じ能力を発揮しても能力不足になるが、時給1,100円のアルバイトがその水準の仕事をすれば能力不足には……
勤務態度が悪い。
動画解説
[youtube]Gf323OjsiTI[/youtube]
この記事の要点
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勤務態度の悪さは「マネジメントの問題」として会社側が主体的に対処する——本人の問題と捉えて放置することが最大の失敗
「本人の素質の問題だから仕方ない」と放置すると問題はエスカレートする。会社経営者・管理職の問題として主体的に向き合うことが出発点
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不必要な残業と残業代請求
動画解説
[youtube]cdPOoddBffg[/youtube]
この記事の要点
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残業代は労基法37条で定められた割増賃金——「法律と喧嘩しても勝てない」ことを前提に対応する
残業代の支払いは法律上の義務であり、感情論や会社の方針で回避することはできない。この前提を理解した上で、適切な対策を講じることが必要
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「……
解雇のタイミング
動画解説
[youtube]xEmz-6VBRSo[/youtube]
この記事の要点
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解雇には「客観的に合理的な理由」と「社会通念上の相当性」の両方が必要——社長の主観だけでは解雇は無効になる
「裁判官でも客観的に合理的な理由があると思えるもの」があって初めて解雇は有効となる。社長個人がダメだと思うだけでは不十分
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退職勧奨の進め方
動画解説
[youtube]hDwi15P7gNY[/youtube]
この記事の要点
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退職勧奨は「合意退職」を目指すもの——相手が同意しなければ成立しない。テクニックより前に押さえるべき基本がある
退職勧奨はあくまで合意退職であり、相手の同意なしには何も成立しない。説得できなければ会社の雰囲気が悪化するだけで終わるリスクがある
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教育指導の仕方
動画解説
[youtube]_c_w6K7u4IM[/youtube]
この記事の要点
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注意指導で最も大切なのは「具体的事実を伝えること」——5W1H（いつ・どこで・誰が・何を・どのように）で伝えることがすべての出発点
「勤務態度が悪い」「常日頃から迷惑をかけている」などの評価的言葉で終わらせる注意指導は失敗の元。具体的事実を特定して伝えることで、……
問題社員対応のコツ
動画解説
[youtube]j_Z3sl4Czgs[/youtube]
この記事の要点
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問題社員対応で最も大切なのは「誰かと相談しながら対応すること」——一人で抱え込むと感情的になり、判断を誤りやすくなる
社員は「身内」のような感覚で関わっているため、問題が起きると感情的になりがち。自分以外の誰かと話しながら対応するだけで、判断の精度が大きく上がる……
「仕事」を真面目にやっているという認識で パワハラまがいの言動を繰り返す。
動画解説
[youtube]rg1fTvE_3VY[/youtube]
この記事の要点
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「真面目」な社員でもパワハラ的言動は許されない——周囲への配慮も仕事の一部
労働契約はどんな態度でも仕事をすればよいというものではない。職場秩序を守り、周りの足を引っ張らない形で仕事をすることまで含めて労働義務の範囲。本人が「真面目」と思っていても、会社とし……
嘘を繰り返し、怪しい発言を追及するとパワハラと非難する
動画解説
[youtube]qLgAoPrD_WQ[/youtube]
この記事の要点
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まず嘘の中身が「仕事と関連するか」を判別する——プライベートな嘘は深追いしない
職場は仕事をする場所。仕事と関係のないプライベートな嘘は、信用できる・できないという人間関係の問題に過ぎず、会社として深く立ち入る問題ではない
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仕……
「パワハラをしている社員にパワハラを認めさせる方法はありますか」への回答。
動画解説
[youtube]EKPtqazWnco[/youtube]
この記事の要点
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「パワハラを認めさせる」発想から「具体的な言動を認めさせる」発想へ転換する
「パワハラをやりました」と認めさせても、実際の言動が証明できなければ裁判でひっくり返される。いつ・どこで・誰が誰に・どのように・何をしたか、という事実を認めさせることが本質的な目標
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何でも「パワハラだ」と言う。
動画解説
[youtube]GFEfjmubg3s[/youtube]
この記事の要点
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パワハラと言われたからといってひるまない——必要な業務指示・注意指導は継続する
注意指導は本人の成長だけでなく、周囲の社員・パート・アルバイトを守るため、仕事を円滑に進めるためにも必要。会社を守る責任としてひるまず継続する
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パ……
人事異動・配置転換トラブル対応の総合解説
トップ›人事異動・配置転換トラブル対応の総合解説
FOR COMPANY OWNERS
人事異動・配置転換トラブル対応の総合解説。
命令の有効性判断から転勤拒否・出向拒否への対処まで、
会社側専門の弁護士が解説します。 担当業務の変更や転勤を命じたところ、社員から「嫌です」「行けません」と言われた。そのような場面で最初に何をすべきか、命令はいつ……
命令の有効性判断から転勤拒否・出向拒否への対処まで、
会社側専門の弁護士が解説します。 担当業務の変更や転勤を命じたところ、社員から「嫌です」「行けません」と言われた。そのような場面で最初に何をすべきか、命令はいつ……
「相手がパワハラだと思ったらパワハラ」は誤解です。
動画解説
[youtube]po6zjzztDqg[/youtube]
この記事の要点
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「相手がパワハラだと感じたらパワハラ」という言説は誤り——パワハラかどうかは客観的に決まる
もしこれが本当ならば、何でもかんでもパワハラにされてしまい、必要な注意指導が一切できなくなる。相手の主観的な受け取り方は一つの考慮要素にすぎない
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注意指導するとパワハラだと言い返す。
動画解説
[youtube]-3W_-qKx638[/youtube]
この記事の要点
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パワハラと言われても逃げない——まともな注意指導ならひるまず継続する
パワハラだと言われただけで逃げてしまえば職場の秩序が崩壊する。内容を検討した上で問題があれば改め、問題がなければむしろ管理職を守る。会社経営者の役割
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パワハ……
労働組合との間で賃金減額に関する労働協約を締結した場合、賃金減額の効力は非組合員にも及びますか。
労働協約締結による賃金減額の効力が及ぶのは、原則として労働協約を締結した労働組合の労働組合員に限られることになりますが、労働協約には、労組法17条により、一の工場事業場の4分の3以上の数の労働者が一の労働協約の適用を受けるに至ったときは、当該工場事業場に使用されている他の同種労働者に対しても右労働協約の規範的効力が及ぶ旨の一般的拘束力が認められており、この要件を満たす場合には、賃金減額に反対する……
「仕事を真面目にやっている」という認識でパワハラまがいの言動を繰り返す
トップ› 「仕事を真面目にやっている」という認識でパワハラまがいの言動を繰り返す社員の対処法
FOR COMPANY OWNERS
「仕事を真面目にやっている」という
認識でパワハラまがいの言動を繰り返す
社員の対処法。 本人はよかれと思っている。仕事を真面目にやろうとしている。しかしその結果として周りの社員が嫌な思いをし、メンタル不調にな……
認識でパワハラまがいの言動を繰り返す
社員の対処法。 本人はよかれと思っている。仕事を真面目にやろうとしている。しかしその結果として周りの社員が嫌な思いをし、メンタル不調にな……
パワハラを行ったのに今の部署で働き続けたいと言い張る
トップ› パワハラを行ったのに今の部署で働き続けたいと言い張る社員の対処法
FOR COMPANY OWNERS
パワハラを行ったのに
今の部署で働き続けたいと言い張る社員の
対処法。 パワハラを行った社員に指導したところ、最初は反省した様子だったのに後になってから「自分は悪くない」と言い出した。被害者との関係も悪化しており、このままでは被……
今の部署で働き続けたいと言い張る社員の
対処法。 パワハラを行った社員に指導したところ、最初は反省した様子だったのに後になってから「自分は悪くない」と言い出した。被害者との関係も悪化しており、このままでは被……
パワハラが疑われる管理職の注意指導
トップ› パワハラが疑われる管理職の注意指導
FOR COMPANY OWNERS
パワハラが疑われる管理職の
注意指導。
モチベーション低下を恐れて逃げてはいけない。 大声を出して圧力をかけるなどのパワハラの訴えが複数の部下からあった管理職がいる。配置転換で被害者と引き離すことにしたが、配転先でも同様の行為をする懸念がある。パワハラを注意……
注意指導。
モチベーション低下を恐れて逃げてはいけない。 大声を出して圧力をかけるなどのパワハラの訴えが複数の部下からあった管理職がいる。配置転換で被害者と引き離すことにしたが、配転先でも同様の行為をする懸念がある。パワハラを注意……
管理能力がない管理職の降格
トップ› 管理能力がない管理職の降格
FOR COMPANY OWNERS
管理能力がない管理職の
降格。
懲戒処分と人事異動の違いを整理する。 プレイヤーとしてはそれなりに結果を出していた方を管理職に上げてみたところ、管理の仕事はうまくできない。そういったケースは珍しくありません。本ページでは、管理能力がない管理職を降格させる場合の種類の……
降格。
懲戒処分と人事異動の違いを整理する。 プレイヤーとしてはそれなりに結果を出していた方を管理職に上げてみたところ、管理の仕事はうまくできない。そういったケースは珍しくありません。本ページでは、管理能力がない管理職を降格させる場合の種類の……
能力が給与額に見合わない社員の対処法
トップ› 能力が給与額に見合わない社員の対処法
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能力が給与額に見合わない社員の
対処法。
賃金減額の要件と同意取得の注意点。 能力やパフォーマンスが給与額に見合わない社員がいると、周りの社員に不公平感が漂い、賃金原資の適正配分という観点からも問題があります。しかし給与は労働者の生活の基盤ですから、自由に……
対処法。
賃金減額の要件と同意取得の注意点。 能力やパフォーマンスが給与額に見合わない社員がいると、周りの社員に不公平感が漂い、賃金原資の適正配分という観点からも問題があります。しかし給与は労働者の生活の基盤ですから、自由に……
