ワード：「配置転換」
担当業務の変更に応じない。
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動画解説
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1. 担当業務の変更に応じない社員が増えている背景
担当業務の変更を打診したところ、社員から強く拒否された、あるいは露骨に不満を示されたという相談は、近年、会社経営者から非常に多く寄せられています。人手不足が深刻化する中で、業務の組み替えや役割変更は避けられないにもかかわらず、社員が柔軟に……
虚言癖がある。
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動画解説
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1. 虚言癖がある社員が経営判断に与える深刻な影響
社員が事実と異なることを平然と口にする、都合の悪いことを隠すために話を作る、確認すると話が二転三転する。このような虚言癖がある社員の存在は、会社経営者にとって想像以上に深刻な問題を引き起こします。
まず最大の問題は、経営判断の前提とな……
仕事が忙しくなると休む。
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動画解説
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1. 仕事が忙しくなると休む社員という問題の本質
仕事が忙しくなる時期に限って会社を休み、しかも連絡が取れなくなる社員がいる――このような状況に直面すると、多くの会社経営者は強いストレスと不公平感を覚えるはずです。むしろ人手が必要な時期に欠勤されることで、現場の負担は一気に増大し、他の社員……
人見知りを自称しつっけんどんな接客をする。
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動画解説
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1. 人見知りを自称し、つっけんどんな接客をする社員は珍しくない
接客業務に携わる社員の中には、「人見知りなので」「もともと愛想が良いタイプではない」と自らを評価し、結果としてつっけんどんな対応になってしまっているケースがあります。会社経営者としては、決して珍しい問題ではありません。
……
気に入らない相手を無視する。
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動画解説
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1. 気に入らない相手を無視する社員は職場に深刻な影響を与える
特定の相手を意図的に無視する社員がいる場合、会社経営者としては「人間関係の問題」として軽く扱ってはいけません。無視という行為は、単なる感情表現ではなく、職場の機能そのものを損なう行動です。
仕事は、本来、情報共有や連携によ……
パフォーマンスが期待レベルに達しない。
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動画解説
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1. パフォーマンスが期待レベルに達しない社員が生む経営上の問題
会社経営において、社員のパフォーマンスが期待しているレベルに達していない状態が続くことは、見過ごせない経営上の問題です。単に「仕事が遅い」「成果が出ない」という個別の話にとどまらず、会社全体の業務運営や組織の安定性に影響を及……
言われたとおりに仕事をしない。
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動画解説
[youtube]w92sxuXHOqc[/youtube]
1. 言われたとおりに仕事をしない社員が会社経営に与える影響
会社経営において、「言われたとおりに仕事をしない社員」の存在は、業務の効率や職場の秩序に大きな影響を与えます。会社経営者や上司の指示どおりに仕事をするというのは、働く者にとっての基本中の基本であり、ここが崩れると、さまざまな問題が連鎖的に発生し……
ミスの理由が分からない。
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動画解説
[youtube]CJuhNKXwMiI[/youtube]
1. ミスの理由が分からない社員が会社に与える影響
ミスが発生した際、その理由が分からない社員がいると、会社の業務運営には継続的な支障が生じます。なぜミスが起きたのかが分からなければ、改善策を講じることができず、同じようなミスが繰り返される可能性が高くなるからです。
ミスが減らない状況が続けば、業務の……
指示内容が理解できない。
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動画解説
[youtube]BfRioz3n7so[/youtube]
1. 指示内容が理解できない社員が会社経営に与える影響
指示内容が理解できない社員がいる場合、会社の業務運営には少なからず支障が生じます。言われたとおりに仕事が進まなければ、やり直しや確認作業が増え、結果として業務効率は低下します。その影響は当該社員本人にとどまらず、周囲の社員や部署全体に波及していきます……
セクハラ加害者から「逆ハラスメント」と抗議された場合、どのように対処すればよいですか。
解説動画
[youtube]8UfO_U8wqf4[/youtube]
この記事の要点
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被害者への配慮を求めること自体は問題ない。ただし伝え方に注意
セクハラの経緯がある以上、被害者の女性に配慮するよう求めることは正当な対応。ただし「気持ち悪くなる」という感情的な言葉をそのまま伝えるのではなく、「一緒にいるだけで辛い・ストレスがかか……
メンタルが不安定な問題社員には、どのように対処すればよいですか。
解説動画
[youtube]NoVideoID[/youtube]
この記事の要点
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レッテルを貼らない（医師が言ったのでなければ診断名を使わない）
「あの人はアスペルガーだから」などと病名・障害名のレッテルを貼ると、細やかな対応ができなくなる。それ自体差別になりかねない。医師がそう言っているなら尊重すべきだが、医師の資格もない会社の……
「就労可能」という診断書により復職したのに仕事ができない社員には、どのように対処すればよいですか。
解説動画
[youtube]NoVideoID2[/youtube]
この記事の要点
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精神疾患は働けるかの判断が特に難しい
通常の物理的な怪我と異なり、精神疾患は外から見ても働けるかどうかが判断しにくい。主治医の「就労可能」という診断書があっても、実際には働けないケースが多く存在する
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2つの観点から、……
休職期間満了ギリギリで復職を求めてくる社員には、どのように対処すればよいですか。
解説動画
[youtube]NoVideoID3[/youtube]
この記事の要点
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最低条件は主治医の「復職可」診断書であり、なければ原則として復職不可
復職を認めるための最低条件は主治医の診断書に復職可能と記載されていること。それがなければ原則として復職を拒否できる。そのまま満了すれば退職・解雇になる
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……
能力が極端に低いことは、どのように立証すればよいですか。
解説動画
[youtube]bE28SC8dvVo[/youtube]
この記事の要点
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「能力が低い」は評価であり事実ではない——事実（5W1H）が必要
「出来が悪い」「能力不足」という言葉は評価。評価だけでは相手を説得できないし裁判でも通じない。「何月何日・どこで・誰が・どのように・何をしたか・しなかったか」という具体的な事実を踏まえて評……
能力不足に気づいていながら採用してしまうことには、どのような問題がありますか。
解説動画
[youtube]Sshm_hT_-DI[/youtube]
この記事の要点
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「微妙かも」と気づいた直感は当たる——痩せ我慢して不採用にする
人手不足で焦って採用すると、後で「やっぱりダメだった」となるケースが多い。「微妙かも」という直感は大体当たる。不採用にするのは会社のためだけでなく、合わない仕事に就かせてしまう本人のためにも……
能力が極端に低い社員には、どのように教育指導すればよいですか。
解説動画
[youtube]6lFJLAef7rA[/youtube]
この記事の要点
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「具体的に指導する→目の前でやって見せる→見てフィードバックする」の3ステップ
能力が低い方に抽象的な指示は通じない。「こういった連絡が来た場合はこの手順でこうする」という具体的な指導が必要。言葉だけでも伝わらない場合は目の前でやって見せる。そして実際に……
配転と転籍は、どのように違いますか。
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配転と出向は、どのように違いますか。
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配転命令権の根拠や要件は、どのようなものですか。
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配転命令はどのような要素から権利の濫用と判断されますか。
配転命令（転勤・職種変更）は、会社の人事権行使として原則的に有効ですが、「権利の濫用」に当たる場合には無効とされます。最高裁（東亜ペイント事件・昭和61年）は、①業務上の必要性がない場合、②不当な動機・目的がある場合、③通常甘受すべき程度を著しく超える不利益を与える場合、の三類型において配転が権利の濫用となることを明示しました。
これらの判断要素は互いに関連しており、業務上の必要性が高いほど……
