ワード：「配置転換」
人事異動・配置転換トラブル対応の総合解説
トップ›人事異動・配置転換トラブル対応の総合解説
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人事異動・配置転換トラブル対応の総合解説。
命令の有効性判断から転勤拒否・出向拒否への対処まで、
会社側専門の弁護士が解説します。 担当業務の変更や転勤を命じたところ、社員から「嫌です」「行けません」と言われた。そのような場面で最初に何をすべきか、命令はいつ……
命令の有効性判断から転勤拒否・出向拒否への対処まで、
会社側専門の弁護士が解説します。 担当業務の変更や転勤を命じたところ、社員から「嫌です」「行けません」と言われた。そのような場面で最初に何をすべきか、命令はいつ……
「仕事を真面目にやっている」という認識でパワハラまがいの言動を繰り返す
トップ› 「仕事を真面目にやっている」という認識でパワハラまがいの言動を繰り返す社員の対処法
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「仕事を真面目にやっている」という
認識でパワハラまがいの言動を繰り返す
社員の対処法。 本人はよかれと思っている。仕事を真面目にやろうとしている。しかしその結果として周りの社員が嫌な思いをし、メンタル不調にな……
認識でパワハラまがいの言動を繰り返す
社員の対処法。 本人はよかれと思っている。仕事を真面目にやろうとしている。しかしその結果として周りの社員が嫌な思いをし、メンタル不調にな……
パワハラを行ったのに今の部署で働き続けたいと言い張る
トップ› パワハラを行ったのに今の部署で働き続けたいと言い張る社員の対処法
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パワハラを行ったのに
今の部署で働き続けたいと言い張る社員の
対処法。 パワハラを行った社員に指導したところ、最初は反省した様子だったのに後になってから「自分は悪くない」と言い出した。被害者との関係も悪化しており、このままでは被……
今の部署で働き続けたいと言い張る社員の
対処法。 パワハラを行った社員に指導したところ、最初は反省した様子だったのに後になってから「自分は悪くない」と言い出した。被害者との関係も悪化しており、このままでは被……
パワハラが疑われる管理職の注意指導
トップ› パワハラが疑われる管理職の注意指導
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パワハラが疑われる管理職の
注意指導。
モチベーション低下を恐れて逃げてはいけない。 大声を出して圧力をかけるなどのパワハラの訴えが複数の部下からあった管理職がいる。配置転換で被害者と引き離すことにしたが、配転先でも同様の行為をする懸念がある。パワハラを注意……
注意指導。
モチベーション低下を恐れて逃げてはいけない。 大声を出して圧力をかけるなどのパワハラの訴えが複数の部下からあった管理職がいる。配置転換で被害者と引き離すことにしたが、配転先でも同様の行為をする懸念がある。パワハラを注意……
能力が極端に低い社員に対する教育指導の仕方
トップ› 能力が極端に低い社員に対する教育指導の仕方
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能力が極端に低い社員に対する
教育指導の仕方。
「とにかく具体的に」が最大のポイント。 極端に能力が低い社員に対する教育指導は、平均以上の方に教えるのと同じやり方では足りません。最も効果があるのは、とにかく具体的に教育指導することです。本ページでは、……
教育指導の仕方。
「とにかく具体的に」が最大のポイント。 極端に能力が低い社員に対する教育指導は、平均以上の方に教えるのと同じやり方では足りません。最も効果があるのは、とにかく具体的に教育指導することです。本ページでは、……
能力不足社員の対応の総合解説
トップ› 能力不足社員の対応の総合解説
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能力不足社員の対応の総合解説。
「能力不足」の正しい理解から
採用・教育指導・退職勧奨までの実務対応。 「能力不足」とは、絶対的に能力が高いか低いかということではありません。労働契約で予定されている能力と実際の能力のギャップのことです。本ページでは、能力不足の正し……
「能力不足」の正しい理解から
採用・教育指導・退職勧奨までの実務対応。 「能力不足」とは、絶対的に能力が高いか低いかということではありません。労働契約で予定されている能力と実際の能力のギャップのことです。本ページでは、能力不足の正し……
業種・事業規模に応じた残業代対応
トップ› 残業代請求対応の総合解説› 業種・事業規模に応じた残業代対応
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業種・事業規模に応じた残業代対応。
運送業の2024年問題と一人事務所の管理を、
会社側の視点で整理します。 残業代を巡る論点は、業種・事業規模によって大きく異なります。運送業では、長距離運転・手待ち時間・荷待ち時間により残業代が多額……
運送業の2024年問題と一人事務所の管理を、
会社側の視点で整理します。 残業代を巡る論点は、業種・事業規模によって大きく異なります。運送業では、長距離運転・手待ち時間・荷待ち時間により残業代が多額……
パワハラ加害者・疑われる管理職への事実認定と処分
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パワハラ加害者と
疑われる管理職への
対応を解説します。 部下から「あの管理職のパワハラで困っている」という訴えが寄せられたとき、経営者は難しい判断を迫られます。加害者本人に事情を聞いても「そんなことはしていない」としらばくれる、注意指導すると管理職のモチベーションが下がるのではないかと懸念する、証拠が不十分で……
疑われる管理職への
対応を解説します。 部下から「あの管理職のパワハラで困っている」という訴えが寄せられたとき、経営者は難しい判断を迫られます。加害者本人に事情を聞いても「そんなことはしていない」としらばくれる、注意指導すると管理職のモチベーションが下がるのではないかと懸念する、証拠が不十分で……
能力不足社員の配置転換の進め方
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能力不足社員の配置転換。
適材適所の実現と解雇回避努力を、
会社側専門弁護士が解説します。 能力不足は絶対的な能力の低さではなく、「仕事との適性のミスマッチ」であることが少なくありません。配置転換は、本人の才能を発揮できる職務への異動を通じて解決を図る選択肢であると同時に、解雇回避努力として法的にも重要な意味を持ち……
適材適所の実現と解雇回避努力を、
会社側専門弁護士が解説します。 能力不足は絶対的な能力の低さではなく、「仕事との適性のミスマッチ」であることが少なくありません。配置転換は、本人の才能を発揮できる職務への異動を通じて解決を図る選択肢であると同時に、解雇回避努力として法的にも重要な意味を持ち……
能力不足社員の解雇
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能力不足の社員は解雇できるか。
採用段階から解雇まで、
会社側専門弁護士が実務を解説します。 能力不足の社員を雇用し続けることは、周囲の社員に過重な負担を生じさせ、職場全体の生産性や士気を低下させる要因となります。会社経営者としては、能力不足を理由とした対応の要否及び当否を適切に判断し、会社を守るための措置を講……
採用段階から解雇まで、
会社側専門弁護士が実務を解説します。 能力不足の社員を雇用し続けることは、周囲の社員に過重な負担を生じさせ、職場全体の生産性や士気を低下させる要因となります。会社経営者としては、能力不足を理由とした対応の要否及び当否を適切に判断し、会社を守るための措置を講……
営業成績が極端に悪い営業社員。
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"headline": "営業成績が極端に悪い営業社員の対処法",
"description": "営業成績が極端に悪い社員への対処法を、会社側専門の弁護士が解説。能力不足とサボりの2つの原因を見極めた上で、同行指導・日報精査・GPS管理・営業手法の見直し……
成果をあげられない営業社員。
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"headline": "成果を上げられない営業社員の対処法",
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マルチタスクが苦手。
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"headline": "マルチタスクが苦手な社員の対処法",
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特定の上司としか良好なコミュニケーションを保てない。
動画解説
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この記事の要点
「原因分析」と「属人化の解消」を軸に、適性・配置・指導を組み合わせた実務対応が不可欠です。
特定の上司としか円滑にコミュニケーションが取れない社員は、人間関係の問題ではなく、コミュニケーション能力や対人対応の特性に起因するケースが多いのが実態です。この問題を放置すると、職場の雰囲気悪化や生産性低下……
育休取得中に職場から遠く離れた場所に引っ越して原職復帰できない。
[toc]
動画解説
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1. 育休後の原職復帰はどこまで義務なのか
育児休業を取得した社員が復職する場合、原則は原職復帰です。これは法的にも実務上も確立した考え方であり、会社が「元の職場に戻ってください」と求めること自体は、基本的に問題ありません。
もっとも、ここで会社経営者が誤解しやすいのは、「原職復帰が原……
「仕事」を真面目にやっているという認識で パワハラまがいの言動を繰り返す。
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メンタルが極端に弱い社員。
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動画解説
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1. 「メンタルが弱い」という評価だけで判断してはいけない理由
「注意するとすぐ落ち込む」「少し強めに言うと体調を崩す」「一般的な指導でもパワハラだと主張する」――こうした言動が続くと、会社経営者としては「メンタルが極端に弱い社員だ」という評価に傾きがちです。
しかし、評価だけで……
セクハラ調査に被害を申告した社員の協力が得られない。
[toc]
動画解説
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1. セクハラ申告があったとき会社経営者が最初に取るべき行動
会社内で「セクハラがあったらしい」という情報が入ったとき、会社経営者が最初にすべきことは、感情的に反応することではなく、冷静に事実確認の体制を整えることです。怒りや失望から即座に叱責や処分をしてしまえば、後に事実が異なっていた場合、会社が……
職場では体調不良なのに、週末はアクティブ。
[toc]
動画解説
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1. 週末は元気だが平日にパフォーマンスが落ちる社員の特徴
「週末は趣味やスポーツに精力的に取り組んでいるのに、平日は集中力が続かず成果も低い」という社員に直面することがあります。会社経営者としては、単なる生活スタイルの問題なのか、それとも勤務態度の問題なのかを冷静に見極める必要があります……
極端にミスが多く仕事が遅いだけでなく、指導しても聞く耳を持たない。
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……
