ワード：「解雇」
能力不足社員への退職勧奨─進め方と退職条件の設計を会社側専門弁護士が解説
FOR COMPANY OWNERS
能力不足社員への退職勧奨。
合意退職を成立させる進め方と
退職条件の設計を解説します。 退職勧奨は「合意退職」を目指す手続です。成功の鍵は、辞めなければならない理由を具体的事実に基づいて説明することと、退職条件を適切に設計することの2点に尽きます。本ページでは、会社側専門の弁護士が、退職勧奨の実務を会社経営者向……
合意退職を成立させる進め方と
退職条件の設計を解説します。 退職勧奨は「合意退職」を目指す手続です。成功の鍵は、辞めなければならない理由を具体的事実に基づいて説明することと、退職条件を適切に設計することの2点に尽きます。本ページでは、会社側専門の弁護士が、退職勧奨の実務を会社経営者向……
仕事中にゲームをする社員を懲戒・解雇することはできますか
この記事の要点
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仕事中のゲームは職場規律違反として懲戒処分の対象となる
就業時間中に業務と無関係な行為（ゲーム・SNS・ネットサーフィン等）を繰り返すことは、職務専念義務違反として懲戒処分が認められやすい
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一発で解雇は難しい——注意指導・懲戒処分の積み重ねが必要
いきなり解雇は無効になるリスクが高い。証拠を確保しながら段階……
嘘の報告を繰り返す社員を懲戒処分・解雇することはできますか
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業務上の嘘は懲戒処分の対象になる——仕事の遂行や職場秩序に関わる嘘がポイント
仕事と無関係なプライベートの嘘は基本的に会社が介入できない。業務上の進捗報告・経費申告・業務記録等の虚偽報告が問題
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「嘘」の追及はパワハラにならない——事実確認は上司・社長の正当な職務
業務に関する嘘の確認・追及は業務命令として正当。「追及する……
退職勧奨を社員に断られた場合、会社はどう対応すればよいですか
この記事の要点
✓
退職勧奨を断られた根本原因は「事前の懲戒処分・注意指導が不十分だったこと」
事前の注意指導や懲戒処分がなければ、断られた後に解雇しても無効になるリスクが高く、相手の交渉力が上がる一方になる
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退職勧奨の前に「他の選択肢（配置転換・担当変更）を先に提案する」ことが紛争を防ぐ
いきなり退職の話をするより、まず異動……
パワハラを行ったのに今の部署で働き続けたいと言い張る
トップ› パワハラを行ったのに今の部署で働き続けたいと言い張る社員の対処法
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パワハラを行ったのに
今の部署で働き続けたいと言い張る社員の
対処法。 パワハラを行った社員に指導したところ、最初は反省した様子だったのに後になってから「自分は悪くない」と言い出した。被害者との関係も悪化しており、このままでは被……
今の部署で働き続けたいと言い張る社員の
対処法。 パワハラを行った社員に指導したところ、最初は反省した様子だったのに後になってから「自分は悪くない」と言い出した。被害者との関係も悪化しており、このままでは被……
能力が極端に低いことを立証する方法
トップ› 能力が極端に低いことを立証する方法
FOR COMPANY OWNERS
能力が極端に低いことを
立証する方法。
「評価」ではなく「事実」で示す。 「能力が低い」「出来が悪い」という評価だけでは、本人の納得も得られず、裁判でも通用しません。能力不足を立証するには、いつ・どこで・どのように・何をやったのか（やらなかったのか）という具……
立証する方法。
「評価」ではなく「事実」で示す。 「能力が低い」「出来が悪い」という評価だけでは、本人の納得も得られず、裁判でも通用しません。能力不足を立証するには、いつ・どこで・どのように・何をやったのか（やらなかったのか）という具……
能力不足社員の対応の総合解説
トップ› 能力不足社員の対応の総合解説
FOR COMPANY OWNERS
能力不足社員の対応の総合解説。
「能力不足」の正しい理解から
採用・教育指導・退職勧奨までの実務対応。 「能力不足」とは、絶対的に能力が高いか低いかということではありません。労働契約で予定されている能力と実際の能力のギャップのことです。本ページでは、能力不足の正し……
「能力不足」の正しい理解から
採用・教育指導・退職勧奨までの実務対応。 「能力不足」とは、絶対的に能力が高いか低いかということではありません。労働契約で予定されている能力と実際の能力のギャップのことです。本ページでは、能力不足の正し……
問題社員の懲戒処分・退職勧奨・解雇の総合解説
トップ› 問題社員の懲戒処分・退職勧奨・解雇の総合解説
FOR COMPANY OWNERS
問題社員の懲戒処分・退職勧奨・解雇の
総合解説。
会社側専門の弁護士が実務対応を解説します。 注意指導を重ねても改善しない場合、次の段階として懲戒処分、退職勧奨、そして解雇が検討課題となります。本ページでは、懲戒処分をなぜ行うべきなのか、懲戒処分の進め方……
総合解説。
会社側専門の弁護士が実務対応を解説します。 注意指導を重ねても改善しない場合、次の段階として懲戒処分、退職勧奨、そして解雇が検討課題となります。本ページでは、懲戒処分をなぜ行うべきなのか、懲戒処分の進め方……
労働審判対応の総合解説
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労働審判対応の総合解説。
申立書到達から第1回期日、調停、異議申立てまで、
会社側が取るべき実務対応を解説します。 労働審判は、個別労働紛争の迅速な解決を目的として21世紀に導入された比較的新しい制度です。訴訟と異なり原則3回以内の期日で結論に至る点、民事調停と異なり異議申立てをすると自動的に訴訟へ移行する……
申立書到達から第1回期日、調停、異議申立てまで、
会社側が取るべき実務対応を解説します。 労働審判は、個別労働紛争の迅速な解決を目的として21世紀に導入された比較的新しい制度です。訴訟と異なり原則3回以内の期日で結論に至る点、民事調停と異なり異議申立てをすると自動的に訴訟へ移行する……
能力不足社員の解雇
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能力不足の社員は解雇できるか。
採用段階から解雇まで、
会社側専門弁護士が実務を解説します。 能力不足の社員を雇用し続けることは、周囲の社員に過重な負担を生じさせ、職場全体の生産性や士気を低下させる要因となります。会社経営者としては、能力不足を理由とした対応の要否及び当否を適切に判断し、会社を守るための措置を講……
採用段階から解雇まで、
会社側専門弁護士が実務を解説します。 能力不足の社員を雇用し続けることは、周囲の社員に過重な負担を生じさせ、職場全体の生産性や士気を低下させる要因となります。会社経営者としては、能力不足を理由とした対応の要否及び当否を適切に判断し、会社を守るための措置を講……
成果をあげられない営業社員。
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"headline": "成果を上げられない営業社員の対処法",
"description": "営業成績が上がらない社員への対処法を、会社側専門の弁護士が解説。教育指導の限界と適性の見極め、同行指導、配置転換、退職勧奨・解雇の手順、さらに人手不足時代の営……
自分の都合の良い方向に解釈する。
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"headline": "自分に都合の良い方向に解釈する社員の対処法",
"description": "情報を自分に都合よく歪めて解釈する社員への対処法を、会社側専門の弁護士が解説。教育指導の限界、適切な業務割当て、業務命令違反への対応、退職勧奨・解雇の……
異常なほど誤りを認めない。
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"headline": "異常なほど誤りを認めない社員の対処法",
"description": "誤りを認めない社員への対処法を、会社側専門の弁護士が解説。具体的事実を題材にした指導から、業務命令の発令、懲戒処分・解雇の検討、適正配置の活用まで、経営者が……
懲戒処分・解雇
会社側専門弁護士｜動画解説シリーズ
懲戒処分・解雇
有効な懲戒処分の進め方・解雇のタイミング・退職金の扱いを動画で解説 「いつ解雇できるのか」「懲戒処分の手順は正しいか」「退職金は払わなくていいのか」——手順を誤ると不当解雇として争われるリスクがあります。会社側専門弁護士が実務ポイントを動画で解説します。 12本の動画 会社側専門特化 実務即戦力の解説 ……
有効な懲戒処分の進め方・解雇のタイミング・退職金の扱いを動画で解説 「いつ解雇できるのか」「懲戒処分の手順は正しいか」「退職金は払わなくていいのか」——手順を誤ると不当解雇として争われるリスクがあります。会社側専門弁護士が実務ポイントを動画で解説します。 12本の動画 会社側専門特化 実務即戦力の解説 ……
動画解説
会社側専門弁護士｜動画解説シリーズ
問題社員・解雇・残業代・労働審判
会社側専門弁護士が動画でわかりやすく解説 「どう注意すればいいか」「解雇できるのか」「残業代を請求された」——会社経営者が直面する労働問題を、弁護士法人四谷麹町法律事務所・代表弁護士 藤田進太郎 が動画で解説します。 100本以上の動画 14カテゴリ 会社側専門特化 全国オンライン対応 ……
会社側専門弁護士が動画でわかりやすく解説 「どう注意すればいいか」「解雇できるのか」「残業代を請求された」——会社経営者が直面する労働問題を、弁護士法人四谷麹町法律事務所・代表弁護士 藤田進太郎 が動画で解説します。 100本以上の動画 14カテゴリ 会社側専門特化 全国オンライン対応 ……
健康状態が良好だというので採用したのに、体調が不安定。
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"name": "採用選考時のアンケートで病歴を隠していた場合、即座に解雇できますか？",
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私生活で刑事事件を起こした。
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"headline": "社員が私生活で刑事事件を起こした際の会社対応｜懲戒処分や解雇の法的リスクと実務",
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能力が極端に低く仕事ができない。
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"headline": "仕事ができない・能力不足の社員への対応｜解雇リスクを避け改善を促すマネジメントの要諦",
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職場で上司を誹謗中傷する。
[toc]
動画解説
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1. 上司を誹謗中傷する社員がもたらす深刻な経営リスク
職場で上司を誹謗中傷する社員が現れた場合、その影響は当事者間の問題にとどまりません。会社経営者としてまず認識すべきなのは、これは職場秩序や組織運営の根幹を揺るがす、極めて重大な経営リスクであるという点です。
誹謗中傷が放置されると……
注意指導するとパワハラだと言い返す問題社員の対処法
解説動画
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この記事の要点
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パワハラと言われても逃げない——逃げると「ちょろい上司」と思われる
正当な注意指導をしているにもかかわらずパワハラだと言い返される場面は多い。そこで逃げてしまうと「言い返せばすぐ引く」と学習され、サボりや嫌がらせがエスカレートする。明らかに問題の……