ワード:「会社側」

ハラスメント対応

    FOR COMPANY OWNERS / 動画解説シリーズ 会社側・使用者側 専門特化 パワハラ・ハラスメント対応の実務 パワハラの定義・調査手順・処分・会社の責任 「何でもパワハラだと言われて指導できない」「ハラスメント調査はどう進めるか」。会社側・経営者側に特化した弁護士が、全7本の動画で実務に使える知識をわかりやすく解説します。 7
本……

能力不足社員への対応

    FOR COMPANY OWNERS / 動画解説シリーズ 会社側・使用者側 専門特化 能力不足社員への対応 教育指導・配置転換・退職勧奨・解雇まで、経営者が知るべき実務 「いくら教えても仕事ができない」「周りの社員の負担が限界に来ている」。能力不足社員への対応は、教育指導から解雇まで選択肢が多く、手順を誤るとトラブルになりかねません。会社側専門の弁護士が全16本の動画……

退職勧奨

    FOR COMPANY OWNERS / 動画解説シリーズ 会社側・使用者側 専門特化 退職勧奨の実務 合意退職の進め方・紛争を防ぐポイント・ケース別の注意点 「やめてもらいたいが、解雇はリスクが高い」。そんな時に活用するのが退職勧奨です。ただし、進め方を誤ると紛争に発展するリスクがあります。会社側専門の弁護士が全5本の動画で実務ポイントを解説します。 5……

懲戒処分・解雇

    FOR COMPANY OWNERS / 動画解説シリーズ 会社側・使用者側 専門特化 懲戒処分・解雇の実務 有効な懲戒処分の進め方・解雇のタイミング・退職金の扱い 「いつ解雇できるのか」「懲戒処分の手順は正しいか」「退職金は払わなくていいのか」。手順を誤ると不当解雇として争われるリスクがあります。会社側専門の弁護士が全12本の動画で実務ポイントを解説します。 ……

退職届を提出したのに後になってから退職の撤回を求めてくる。

動画解説 [youtube]U1rNJkhj26o[/youtube] 本記事の内容は、代表弁護士 藤田進太郎が動画でも解説しています。「会社経営者のための問題社員対応講座」(YouTube)では、問題社員対応の実務を継続的に配信しています。 この記事の結論 1 退職は書面があるかどうかではなく、適法な合意が成立しているかどうかで決まる 退職届は……

すぐに退職する。

  { "@context": "https://schema.org", "@type": "Article", "headline": "すぐに退職する社員を防ぐ採用の極意|企業風土と業務適性の見極め方", "description": "早期退職を防ぐために会社経営者が採用段階で取り組むべき、企業風土の言語化と業務適性の見極め……

顧客対応に問題があることを理解できず、注意指導しても自己を正当化するだけで改善しない。

動画解説 [youtube]dAmZp8_0-Tw[/youtube] 本記事の内容は、代表弁護士 藤田進太郎が動画でも解説しています。「会社経営者のための問題社員対応講座」(YouTube)では、問題社員対応の実務を継続的に配信しています。 この記事の結論 1 顧客対応の問題を認められず自己正当化する社員には、抽象的な注意ではなく客観的事実に基づ……

頻繁に休む派遣社員。

{ "@context": "https://schema.org", "@type": "Article", "headline": "頻繁に休む派遣社員への対応|欠勤による業務支障を解決する経営判断の選択肢", "description": "派遣社員の頻繁な欠勤に悩む経営者へ。派遣会社との協議、雇用形態の見直し、業務の自動化など、人手不足時代に即した多角的な解決ア……

作業指示に従わない派遣社員。

{ "@context": "https://schema.org", "@type": "Article", "headline": "作業指示に従わない派遣社員への対応|派遣先の指揮命令権と派遣会社との連携実務", "description": "派遣社員が指示に従わない場合、派遣先としてどこまで指導できるのか。指揮命令の具体化から派遣会社との協議、懲戒権の所在まで……

気に食わないことがあると拗ねて帰宅してしまう。

{ "@context": "https://schema.org", "@type": "FAQPage", "mainEntity": [ { "@type": "Question", "name": "不満を理由に勝手に帰宅した社員に、給与を支払う必要はありますか?", "acceptedAnswer": { ……

「一生懸命仕事しなくていいよ」と繰り返す。

{ "@context": "https://schema.org", "@type": "Article", "headline": "「一生懸命仕事しなくていいよ」と言う社員への対応|職場の士気を下げる発言の是正方法", "description": "職場の士気を下げる「頑張らなくていい」というネガティブ発言。会社経営者が放置せず、マネジメントとして毅然と対応する……

残業する理由が不明。

{ "@context": "https://schema.org", "@type": "Article", "headline": "残業する理由が不明な社員への対応|残業代目的の疑いを解消するマネジメントの基本", "description": "仕事量は多くないはずなのに発生する残業。会社経営者が抱く不信感の原因と、法的・実務的観点からの適切な管理・対応策を解説……

上司が見ていないと態度が乱暴。

{ "@context": "https://schema.org", "@type": "Article", "headline": "上司が見ていないと態度が乱暴な社員が経営問題になる理由と適切な対応実務", "description": "上司の目がない場面で態度が急変し、乱暴な言動を繰り返す社員への対応について、事実確認の方法や法的リスクを解説。", "a……

仕事時間中にスマホゲームをする。

[toc] 動画解説 [youtube]mejVG8S34Is[/youtube]   1. 仕事時間中のスマホゲームが経営問題になる理由  社員が仕事時間中にスマホゲームをしている場面を目にしたとき、「そこまで大きな問題だろうか」「少し息抜きしているだけではないか」と感じる会社経営者もいるかもしれません。しかし、この問題を軽く考えることは、経営上のリスクを見落とすことにつなが……

納期を気にしない。

[toc] 動画解説 [youtube]tXwhGcg3Szs[/youtube]   1. 納期を守らない社員が会社にもたらす経営リスク  会社経営において、納期を守るということは単なる「現場の努力目標」ではありません。法的にも、取引実務上も、極めて重要な意味を持つ経営課題です。  納期を守れないという事態が発生すると、まず問題となるのは、契約上の債務不履行です。納期は契約……

昇格した同僚を妬む。

[toc] 動画解説 [youtube]fAUBXJIM5S8[/youtube]   1. 昇格した同僚を妬む社員が経営問題に発展する瞬間  同じ部署で働いていた社員の一人が昇格し、もう一人が昇格しなかった。このような場面自体は、どの会社でも起こり得る出来事です。しかし、昇格しなかった社員が強い不満や妬みを抱き始めたとき、この問題は単なる感情の問題では済まなくなります。  ……

男女トラブルで職場の雰囲気を悪くする。

[toc] 動画解説 [youtube]SEuenNq5LY0[/youtube]   1. 男女トラブルが「プライベートの問題」で済まなくなる瞬間  社員同士の男女トラブルが発覚した際、「あくまでプライベートの問題だ」「会社が口を出すことではない」と考える会社経営者は少なくありません。確かに、私的な交際そのものに会社が介入することは原則としてできません。  しかし、この考え……

5年以上教育指導しても、パフォーマンスが期待レベルに遠く及ばない。

[toc] 動画解説 [youtube]4iH1ArtH7Jk[/youtube]   1. 5年以上教育指導しても成果が出ない社員が抱える経営問題  5年以上にわたり教育や指導を続けてきたにもかかわらず、期待される成果が出ない社員がいる場合、会社経営者としては大きな悩みを抱えることになります。「ここまで面倒を見てきたのに、なぜ改善しないのか」「これ以上続ける意味があるのか」と……

挨拶ができない。

[toc] 動画解説 [youtube]Lu02rFf0XsE[/youtube]   1. 挨拶ができない社員は経営上どのような問題か  挨拶ができない社員の問題は、単なるマナーや礼儀の話として軽く扱われがちですが、会社経営者の視点から見ると、組織運営や対外的評価に直結する経営上の問題です。「挨拶くらいで大げさではないか」と感じる場合こそ、注意が必要です。  まず、社内にお……

報連相が下手。

[toc] 動画解説 [youtube]3gqcEHMAHZM[/youtube]   1. 報連相が下手な社員が経営判断に与える影響  報連相が下手な社員の問題は、単なる現場のやりにくさにとどまるものではありません。会社経営者の立場から見ると、経営判断そのものを誤らせるリスクをはらんだ、非常に重要な問題です。  会社経営者は、日々、現場から上がってくる報告や相談をもとに意思……

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