ワード：「退職勧奨」
キレやすい管理職。
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動画解説
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1. キレやすい管理職が会社経営に与える重大リスク
キレやすい管理職の問題は、単なる性格の問題ではありません。会社経営者の視点で見れば、組織秩序、業務遂行、法的リスクに直結する重大な経営課題です。
まず最も分かりやすいのは、コミュニケーションの断絶です。部下が「また怒鳴られるのではない……
整理整頓が苦手。
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動画解説
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1. 整理整頓が苦手な社員が会社経営に与えるリスク
整理整頓が苦手な社員の問題は、単に「机が散らかっている」という表面的な話ではありません。会社経営者の視点で見た場合、業務効率、組織運営、法的リスクにまで波及する可能性のある経営課題です。
まず最も分かりやすいのは、業務効率の低下です。……
やりたくない仕事は全て断る。
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"name": "「契約外の仕事だ」と言って業務を拒否された場合、どう対応すべきですか？",
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……
ミスしても開き直る。
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"headline": "ミスしても開き直る社員への対応｜経営者が知るべき指導の限界と法的判断基準",
"description": "ミスをしても反省せず開き直る社員がもたらす組織的リスクと、経営者が取るべき段階的な……
ごまかしが多い。
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"headline": "ごまかしが多い社員への対応術｜経営リスクを回避する事実確認と法的措置のポイント",
"description": "ごまかしが多い社員がもたらす経営上のリスクと、経営者が取るべき「信じる」から……
私生活で刑事事件を起こした。
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"headline": "社員が私生活で刑事事件を起こした際の会社対応｜懲戒処分や解雇の法的リスクと実務",
"description": "社員の私生活上の刑事事件に対し、会社が取るべき初動対応、労務管理上の整理、懲戒……
能力が極端に低く仕事ができない。
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"headline": "仕事ができない・能力不足の社員への対応｜解雇リスクを避け改善を促すマネジメントの要諦",
"description": "能力不足の社員に対する教育指導、配置転換、記録の重要性、退職勧奨の判断基……
業務知識が多くて傲慢。
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"headline": "業務知識が豊富で傲慢な社員への対処法｜属人化解消とリスク管理の重要性",
"description": "「仕事はできるが態度が悪い」社員による経営リスクを解説。属人化の防止から、具体的な注意指……
周囲のフォローに感謝しない。
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動画解説
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1. 周囲のフォローに感謝しない社員が引き起こす問題
仕事は本来、一人で完結するものばかりではなく、互いに足りない部分を補い合いながら進めていくものです。そのため、誰かが周囲からフォローを受けて仕事が成り立っている場面は、どの会社にも少なからず存在します。
ところが、周囲のフォローがあ……
仕事ができないのに知ったかぶりをする。
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動画解説
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1. 知ったかぶりをする社員が会社にもたらす問題
仕事ができないにもかかわらず、知ったかぶりをする社員がいると、会社経営者としては非常に扱いづらさを感じるものです。本人は理解しているつもりでいるため、指示を出しても修正が効かず、同じミスを繰り返す傾向が強くなります。その結果、業務の質が上が……
解雇するよう要求する。
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"name": "社員から「解雇してほしい」と言われた場合、応じても問題ありませんか？",
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……
同僚を誹謗中傷する。
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動画解説
[youtube]8SFyEsWLH8U[/youtube]
1. 同僚を誹謗中傷する社員が経営問題に発展する理由
社員同士の人間関係の中で、不満や愚痴が出ること自体は珍しくありません。しかし、その内容が特定の同僚を貶める発言や、人格や能力を否定するような言動に変わった瞬間、この問題は単なる職場の人間関係ではなく、会社経営上のリスクに変わります。
……
虚言癖がある。
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動画解説
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1. 虚言癖がある社員が経営判断に与える深刻な影響
社員が事実と異なることを平然と口にする、都合の悪いことを隠すために話を作る、確認すると話が二転三転する。このような虚言癖がある社員の存在は、会社経営者にとって想像以上に深刻な問題を引き起こします。
まず最大の問題は、経営判断の前提とな……
仕事が忙しくなると休む。
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動画解説
[youtube]WOOnEU6wRnE[/youtube]
1. 仕事が忙しくなると休む社員という問題の本質
仕事が忙しくなる時期に限って会社を休み、しかも連絡が取れなくなる社員がいる――このような状況に直面すると、多くの会社経営者は強いストレスと不公平感を覚えるはずです。むしろ人手が必要な時期に欠勤されることで、現場の負担は一気に増大し、他の社員……
報連相ができない。
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動画解説
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1. 報連相ができない社員が会社経営に与える影響
報連相ができない社員がいると、会社経営にさまざまな支障が生じます。単に「連絡が足りない」「相談してこない」という現場レベルの問題にとどまらず、経営判断や組織全体の安定性にも影響を及ぼす点を、会社経営者としては軽視できません。
報告や連絡……
言われたとおりに仕事をしない。
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動画解説
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1. 言われたとおりに仕事をしない社員が会社経営に与える影響
会社経営において、「言われたとおりに仕事をしない社員」の存在は、業務の効率や職場の秩序に大きな影響を与えます。会社経営者や上司の指示どおりに仕事をするというのは、働く者にとっての基本中の基本であり、ここが崩れると、さまざまな問題が連鎖的に発生し……
ミスの理由が分からない。
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動画解説
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1. ミスの理由が分からない社員が会社に与える影響
ミスが発生した際、その理由が分からない社員がいると、会社の業務運営には継続的な支障が生じます。なぜミスが起きたのかが分からなければ、改善策を講じることができず、同じようなミスが繰り返される可能性が高くなるからです。
ミスが減らない状況が続けば、業務の……
指示内容が理解できない。
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動画解説
[youtube]BfRioz3n7so[/youtube]
1. 指示内容が理解できない社員が会社経営に与える影響
指示内容が理解できない社員がいる場合、会社の業務運営には少なからず支障が生じます。言われたとおりに仕事が進まなければ、やり直しや確認作業が増え、結果として業務効率は低下します。その影響は当該社員本人にとどまらず、周囲の社員や部署全体に波及していきます……
勤務態度が悪い。
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動画解説
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1. 勤務態度が悪い社員が会社に与える本当のリスク
勤務態度が悪い社員が一人でもいると、会社全体に想像以上に大きな影響を及ぼします。単に「やる気がない社員がいる」「扱いにくい社員がいる」というレベルの話では終わりません。
まず影響を受けるのは、職場の雰囲気です。挨拶をしない、協調性がない、指示に従わな……
業務上の疾病により休業中の社員に対し、退職勧奨することはできますか。
使用者は、労働者が業務上疾病にかかり療養のために休業する期間及びその後30日間は、原則として解雇することができません（労基法19条1項）。
しかし、退職勧奨は合意退職を成立させようとするものであるところ、合意退職を禁止する明文規定はありませんので、業務上の疾病により休業中の社員に対し、退職勧奨すること自体は禁止されていません。
もっとも、業務上の疾病により休業中の……
しかし、退職勧奨は合意退職を成立させようとするものであるところ、合意退職を禁止する明文規定はありませんので、業務上の疾病により休業中の社員に対し、退職勧奨すること自体は禁止されていません。
もっとも、業務上の疾病により休業中の……
