ワード：「四谷麹町法律事務所」
能力が極端に低い問題社員の対処法
動画解説
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この記事の要点
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「能力不足」は絶対的な能力の低さではなく、契約で予定された能力とのギャップで判断する
月給100万円の部長職と時給1,100円のアルバイトでは、能力不足の基準がまったく異なる
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採用時点で「能力が足りないかも」と気づいて……
入社したばかりの若手社員よりも仕事ができない中途採用社員。
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"headline": "入社したばかりの若手社員よりも仕事ができない中途採用社員の対処法",
"description": "若手社員より仕事ができない中途採用社員への対処法を、会社側専門の弁護士が解説。問題の本質は適性のなさであることが多く、試用期間中……
営業成績が極端に悪い営業社員。
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"description": "営業成績が極端に悪い社員への対処法を、会社側専門の弁護士が解説。能力不足とサボりの2つの原因を見極めた上で、同行指導・日報精査・GPS管理・営業手法の見直し……
遅刻を注意すると逆ギレして反省せず、遅刻を繰り返す。
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"headline": "遅刻を注意すると逆ギレして反省せず、遅刻を繰り返す社員の対処法",
"description": "遅刻を注意しても逆ギレして反省せず繰り返す社員への対処法を、会社側専門の弁護士が解説。既得権益化・軽く見られている・特殊事情という……
向上心がなく、主体的に学ぼうとしない。
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"headline": "向上心がなく、主体的に学ぼうとしない社員の対処法",
"description": "向上心がなく主体的に学ぼうとしない社員への対処法を、会社側専門の弁護士が解説。仕事上必要な学びと私生活の区別、自主勉強会の残業代リスク、経営者の……
成果をあげられない営業社員。
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"headline": "成果を上げられない営業社員の対処法",
"description": "営業成績が上がらない社員への対処法を、会社側専門の弁護士が解説。教育指導の限界と適性の見極め、同行指導、配置転換、退職勧奨・解雇の手順、さらに人手不足時代の営……
上司の見ていないところで周囲の社員に些細な嫌がらせをする
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"description": "上司の見ていないところで周囲の社員に些細な嫌がらせをする社員への対処法を、会社側専門の弁護士が解説します。些細に見えても放置……
自分の都合の良い方向に解釈する。
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"headline": "自分に都合の良い方向に解釈する社員の対処法",
"description": "情報を自分に都合よく歪めて解釈する社員への対処法を、会社側専門の弁護士が解説。教育指導の限界、適切な業務割当て、業務命令違反への対応、退職勧奨・解雇の……
仕事量が変わらないのに残業時間が増えている。
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"description": "仕事量が変わらないのに残業時間だけが増えている社員への対処法を、会社側専門の弁護士が解説。原因の把握から、マンパワー不足への対応、無駄な残……
席を立つ回数が多い。
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"description": "就業時間中に席を立つ回数が多い社員への対処法を、会社側専門の弁護士が解説。職務専念義務の根拠から、理由の把握、会議室での面談、注意指導、懲戒処分の検討まで、経営者……
異常なほど誤りを認めない。
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"description": "誤りを認めない社員への対処法を、会社側専門の弁護士が解説。具体的事実を題材にした指導から、業務命令の発令、懲戒処分・解雇の検討、適正配置の活用まで、経営者が……
周りの社員を捕まえて仕事と関係のない会話を長時間続ける。
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"headline": "就業時間中に仕事と関係のない会話を長時間続ける社員の対処法",
"description": "就業時間中に仕事と関係のない会話を長時間続ける社員への対処法を、会社側専門の弁護士が解説。初動対応から管理強化、懲戒処分の検討まで、経……
横領・不正行為
FOR COMPANY OWNERS ／ 動画解説シリーズ
会社側・使用者側 専門特化
横領・不正行為への対応
発覚時の初動・金銭回収・懲戒処分・退職勧奨
「信頼していた社員に裏切られた」。横領・不正受給は金額の大小に関わらず、会社と社員の信頼関係を根本から揺るがします。金銭を取り戻す対応と、けじめとしての懲戒処分、そして再発防止の仕組みづくりを同時並行で進めなければ、……
残業代トラブル
FOR COMPANY OWNERS ／ 動画解説シリーズ
会社側・使用者側 専門特化
残業代トラブル対応の実務
不必要な残業・無許可残業・残業代請求への会社側対応
「仕事が忙しい」と勝手に残業する社員、退職後に突然残業代請求してくる元社員。時効3年化で未払いリスクが1.5倍に膨らむ今、会社側に求められるのは感情論ではなく、記録・マネジメント・制度設計による予防です。会……
無断欠勤・遅刻・不就労
FOR COMPANY OWNERS ／ 動画解説シリーズ
会社側・使用者側 専門特化
無断欠勤・遅刻・不就労への対応
連絡が取れない社員・欠勤を繰り返す社員への対処法
「突然来なくなって連絡が取れない」「体調不良を理由に欠勤を繰り返す」「遅刻を注意すると逆ギレする」。労務提供義務を果たさない社員への対応は、初動を誤ると安全配慮義務違反や不当解雇として争われるリスクがあ……
労働審判には、どのように対応すればよいですか。
この記事の結論
「一回集中審理」を前提とした、迅速かつ緻密な初動が成否を分けます。労働審判は、通常の訴訟とは異なり、短期間での解決を前提とした極めてスピード感のある手続です。会社経営者にとって重要なのは、申立書が届いた時点からすでに審理が始まっているという認識です。第1回期日までの準備期間は限られており、この短期間の対応の質が結果を大きく左右します。
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「放……
労働審判から訴訟へ移行した場合、どのような手続きになりますか。
この記事の結論
異議申し立ては「リセット」ではなく、より厳格な「長期戦」への突入を意味します。
1
自動移行とコストの発生
異議申し立てにより自動的に通常訴訟へ移行します。会社側も追加の印紙代や、訴訟対応のための弁護士費用が発生します。
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審理は「白紙」にならない
労働審判での主張や裁判官の心証は事実上引き継がれるため、戦略的……
注意指導するとパワハラだと言い返す問題社員には、どう対処すればよいですか。
この記事の結論
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パワハラと言われても逃げない。パワハラかどうかは客観的に決まる
正当な注意指導から逃げると「言い返せば引く上司」と学習され、問題行動がエスカレートします。「相手がそう思ったらパワハラ」は誤りで、同じ立場の労働者がどう感じるのが普通かという客観的基準で判断されます。
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議論の対象は評価ではなく事実（5W1H）。注……
何でも「パワハラだ」と言う社員には、どのように対処すればよいですか。
解説動画
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この記事の要点
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パワハラかどうかは客観的に決まる——「相手がそう思ったら」は誤り
「相手がパワハラだと思ったらパワハラ」は嘘。客観的に——平均的な労働者がどう感じるかで——決まる。この誤解が経営者の手を縛っているため、まず正しい理解を持つことが前提
……
パワハラを行ったのに今の部署で働き続けたいと言い張る社員には、どのように対処すればよいですか。
解説動画
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この記事の要点
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加害者の移動は可能な限り速やかに（被害者が先に退職してしまう前に）
被害者が退職してしまう可能性があるほど関係が悪化しているなら、1日も早く引き離す必要がある。移動まで日数がかかる場合は自宅待機（会社が賃金負担）も選択肢のひとつ
……
