ワード：「問題社員」
職場での会話を無断録音する。
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"headline": "職場での会話を無断録音する社員への対応｜会社経営者が知るべきリスクと適切な対処法",
"description": "職場で会話を無断録音する社員への対応に悩む会社経営者のために、録音を禁止できる法的根拠や初……
退職届を提出したのに後になってから退職の撤回を求めてくる。
動画解説
[youtube]U1rNJkhj26o[/youtube]
本記事の内容は、代表弁護士 藤田進太郎が動画でも解説しています。「会社経営者のための問題社員対応講座」（YouTube）では、問題社員対応の実務を継続的に配信しています。
この記事の結論
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退職は書面があるかどうかではなく、適法な合意が成立しているかどうかで決まる
退職届は……
注意指導するとパワハラだと言って指導に従わない。
動画解説
[youtube]rAoK2c364t0[/youtube]
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この記事の結論
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「相手がパワハラだと感じたらパワハラになる」という理解は誤りであり、業務上必要かつ相当……
残業する必要がないのになかなか帰らず、残業代を請求する。
動画解説
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この記事の結論
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残業する必要がないのに帰らない社員を放置すると「黙示の残業命令」があったと評価され、残……
ミスしても開き直る。
動画解説
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この記事の結論
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ミスをしても開き直る社員への対応は、態度を叱る前に、原因が能力不足か姿勢の問題かを切り……
ごまかしが多い。
動画解説
[youtube]EJHkW7ZIGAY[/youtube]
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この記事の結論
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ごまかしが多い社員への対応は「信じる」から「事実確認する」への転換が出発点
報告を鵜……
すぐに退職する。
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"headline": "すぐに退職する社員を防ぐ採用の極意｜企業風土と業務適性の見極め方",
"description": "早期退職を防ぐために会社経営者が採用段階で取り組むべき、企業風土の言語化と業務適性の見極め……
会社に全く連絡せずに1週間以上も欠勤を続ける。
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"headline": "連絡なしで1週間以上欠勤する社員への対応｜経営者が放置してはいけないリスクと初動",
"description": "無断で長期欠勤する社員を放置することは経営リスクです。具体的な事実確認の方……
私生活で刑事事件を起こした。
動画解説
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社員の私生活は原則として会社の支配・管理の外にあり、刑事事件を起こしたという事実だけで……
能力が極端に低く仕事ができない。
動画解説
[youtube]RhxS35HOQiI[/youtube]
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この記事の結論
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能力不足とは感覚的な評価ではなく、労働契約との関係で整理されるべき概念であり、「仕事が……
「就労可能」と記載された主治医の診断書を提出して復職したのに、仕事ができない。
動画解説
[youtube]Ko835sraj2U[/youtube]
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主治医の「就労可能」診断書は医学的判断に過ぎず、実際に通常の労務提供が可能かを最終的に……
業務知識が多くて傲慢。
動画解説
[youtube]5mS2jAtOmxo[/youtube]
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業務知識が多い社員が傲慢になる背景には「その人しかできない仕事」という属人化の環境があ……
周囲のフォローに感謝しない。
動画解説
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周囲のフォローに感謝しない態度は、マナーの問題ではなく職場秩序を乱す組織運営上の課題で……
仕事ができないのに知ったかぶりをする。
動画解説
[youtube]dLWirqaf4y4[/youtube]
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知ったかぶりをする社員の多くは「知らないことを知らない」状態にあり、一方的な説明では改……
朝の体操に参加しない。
動画解説
[youtube]766ccGtR3NU[/youtube]
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朝の体操に参加しない社員への対応を検討する前に、体操を「義務」とするか「任意」とするか……
突然出社しなくなり連絡が取れない
動画解説
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この記事の結論
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連絡が取れない社員への解雇は、安否確認を怠ると安全配慮義務違反や解雇権濫用のリスクを伴……
個人的な事情で勤怠が不安定。
動画解説
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この記事の結論
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個人的な事情で勤怠が不安定な社員への対応は、法律上必ず守るべき義務と、会社の裁量に委ね……
顧客対応に問題があることを理解できず、注意指導しても自己を正当化するだけで改善しない。
動画解説
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この記事の結論
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顧客対応の問題を認められず自己正当化する社員には、抽象的な注意ではなく客観的事実に基づ……
信頼して仕事を任せたのに成果が上がらない。
動画解説
[youtube]AqD0TBj_ZCo[/youtube]
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この記事の結論
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成果が出ない責任は、社員個人ではなく、選任・配置・権限付与を行った経営側に帰属する
……
解雇するよう要求する。
動画解説
[youtube]hy-gE6WgL88[/youtube]
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社員から解雇を求められても、応じるかどうかは会社の経営判断であり、要求に応じた経緯は解……
