ワード:「問題社員」

特定の上司としか良好なコミュニケーションを保てない。

動画解説 [youtube]LH0HUg7ohhM[/youtube] この記事の要点 「原因分析」と「属人化の解消」を軸に、適性・配置・指導を組み合わせた実務対応が不可欠です。  特定の上司としか円滑にコミュニケーションが取れない社員は、人間関係の問題ではなく、コミュニケーション能力や対人対応の特性に起因するケースが多いのが実態です。この問題を放置すると、職場の雰囲気悪化や生産性低下……

クレームを情報共有すると長文メールで筋違いの反論をしてくる。

動画解説 [youtube]3Y8JZNZCEhw[/youtube] この記事の要点 クレーム共有に対して筋違いの反論を繰り返す社員には、面談でズレを修正し、業務命令で行動を明確化する段階的対応が不可欠です  クレームを共有しても長文メールで反論を繰り返す社員は、問題の本質を理解できていない状態にあります。このような場合、「自分で気づくこと」を期待しても改善は見込めません。したがって……

休職・メンタルヘルス・復職

    FOR COMPANY OWNERS / 動画解説シリーズ 会社側・使用者側 専門特化 休職・メンタルヘルス・復職の実務 診断書の扱い方・休職命令・復職判断・連絡不通社員への対処 「診断書が出たらすぐに休職させていいのか」「復職可と書いてあるが本当に働けるのか」。メンタルヘルス・休職対応は、誤った対応がそのまま法的紛争に直結する難しい分野です。会社側専門の弁護士が全18……

退職勧奨

    FOR COMPANY OWNERS / 動画解説シリーズ 会社側・使用者側 専門特化 退職勧奨の実務 合意退職の進め方・紛争を防ぐポイント・ケース別の注意点 「やめてもらいたいが、解雇はリスクが高い」。そんな時に活用するのが退職勧奨です。ただし、進め方を誤ると紛争に発展するリスクがあります。会社側専門の弁護士が全5本の動画で実務ポイントを解説します。 5……

懲戒処分・解雇

    FOR COMPANY OWNERS / 動画解説シリーズ 会社側・使用者側 専門特化 懲戒処分・解雇の実務 有効な懲戒処分の進め方・解雇のタイミング・退職金の扱い 「いつ解雇できるのか」「懲戒処分の手順は正しいか」「退職金は払わなくていいのか」。手順を誤ると不当解雇として争われるリスクがあります。会社側専門の弁護士が全12本の動画で実務ポイントを解説します。 ……

問題社員対応の基本・心構え

    FOR COMPANY OWNERS / 動画解説シリーズ 会社側・使用者側 専門特化 問題社員対応の基本と心構え 注意指導の仕方・記録の残し方・指示を聞かせるコツ 「どう注意すればいいか分からない」「何度言っても改善しない」「パワハラと言われるのが怖い」。問題社員対応でつまずきやすいポイントを、会社側専門の弁護士がわかりやすく解説します。まず最初に見ていただきたい入門……

動画解説

    FOR COMPANY OWNERS / 動画解説シリーズ 会社側・使用者側 専門特化 問題社員・労働問題の動画解説 解雇・退職勧奨・残業代・労働審判・ハラスメント 「どう注意すればいいか」「解雇できるのか」「残業代を請求された」。会社経営者が直面する労働問題を、弁護士法人四谷麹町法律事務所・代表弁護士 藤田 進太郎 が動画で解説します。 150+続きを見る

気に入らない社員を倉庫で恫喝する。

[toc] 動画解説 [youtube]C13lSM3XdvM[/youtube]   1. 気に入らない社員を倉庫で恫喝する問題社員とは  会社経営の現場では、社員同士のトラブルが発生することがあります。その中でも会社経営者から相談が多いのが、気に入らない社員を倉庫など人目につきにくい場所に呼び出して恫喝する問題社員の存在です。このような行為は、単なる厳しい指導とは大きく異な……

労働義務を果たさず権利だけを主張する。

{ "@context": "https://schema.org", "@type": "Article", "headline": "労働義務を果たさず権利ばかり主張する問題社員への対応|経営者が取るべき実務的措置と法的視点", "description": "「労働義務を果たさない」問題社員の放置は、組織の士気を低下させます……

在職中に労働審判を申し立てる。

動画解説 [youtube]O5sI5wHNFik[/youtube] この記事の要点 会社経営者の「冷静な法的判断」と「適切な現場対応」の両立が、会社の将来を左右します。  職場で日常的に顔を合わせる社員から労働審判を申し立てられる状況は、会社経営者にとって極めて強いストレスを伴います。申立書に記載された一方的・過激な主張に直面すれば、感情が揺さぶられるのも無理はありません。しかし、……

専門的知識を持たない他部門の社員に暴言を吐く。

{ "@context": "https://schema.org", "@type": "Article", "headline": "他部門に暴言を吐く専門職の問題社員対応|経営者が被害社員を守るべき理由と法的措置", "description": "専門知識を背景に他部署の社員へ暴言を吐く問題社員の放置は、組織の崩壊を招きま……

なぜ問題社員に対処しなければならないのか。

{ "@context": "https://schema.org", "@type": "Article", "headline": "問題社員・モンスター社員の放置は経営リスク。会社を守るための初期対応と法的責任", "description": "職場の秩序を乱す問題社員の放置は、優秀な社員の離職や安全配慮義務違反を招く重大……

最小限の業務しか行わず、周囲の反感を買っている。

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勤務時間中に自席で納豆を食べる。

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嘘を繰り返し、怪しい発言を追及するとパワハラと非難する。

{ "@context": "https://schema.org", "@type": "FAQPage", "mainEntity": [ { "@type": "Question", "name": "「嘘をつかれた」という確実な証拠がない場合でも、面談を行ってよいですか?", "acceptedAnswer": { ……

医師の診断書なく、体調不良を理由に週2日程度の欠勤を繰り返す。

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「仕事」を真面目にやっているという認識で パワハラまがいの言動を繰り返す。

{ "@context": "https://schema.org", "@type": "FAQPage", "mainEntity": [ { "@type": "Question", "name": "本人は「良かれと思って(指導として)」厳しく言っている場合でも、処分は可能ですか?", "acceptedAnswer……

高圧的で異動の受入先が見つからない。

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自分の仕事の仕方にこだわり指示に従わない。

{ "@context": "https://schema.org", "@type": ["Article", "FAQPage"], "headline": "自分の仕事の仕方にこだわり指示に従わない社員への対処法|会社経営者が知るべき業務命令と問題社員対応", "description": "自分のやり方に固執し、会社の指示に従わない社員への対応。業務命令の正当性……

上司や同僚の考えや仕事の仕方が自分と異なると激しい言葉・態度で相手を責める。

{ "@context": "https://schema.org", "@type": ["Article", "FAQPage"], "headline": "上司や同僚の考えや仕事の仕方が自分と異なると激しい言葉・態度で相手を責める社員への対処法|会社経営者が知るべき組織管理と労務対応", "description": "自己の正義感を盾に周囲を攻撃する社員への対……

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