ワード:「懲戒処分」

「仕事を真面目にやっている」という認識でパワハラまがいの言動を繰り返す

  トップ› 「仕事を真面目にやっている」という認識でパワハラまがいの言動を繰り返す社員の対処法 FOR COMPANY OWNERS 「仕事を真面目にやっている」という
認識でパワハラまがいの言動を繰り返す
社員の対処法。  本人はよかれと思っている。仕事を真面目にやろうとしている。しかしその結果として周りの社員が嫌な思いをし、メンタル不調にな……

パワハラを行ったのに今の部署で働き続けたいと言い張る

  トップ› パワハラを行ったのに今の部署で働き続けたいと言い張る社員の対処法 FOR COMPANY OWNERS パワハラを行ったのに
今の部署で働き続けたいと言い張る社員の
対処法。  パワハラを行った社員に指導したところ、最初は反省した様子だったのに後になってから「自分は悪くない」と言い出した。被害者との関係も悪化しており、このままでは被……

管理能力がない管理職の降格

  トップ› 管理能力がない管理職の降格 FOR COMPANY OWNERS 管理能力がない管理職の
降格。
懲戒処分と人事異動の違いを整理する。  プレイヤーとしてはそれなりに結果を出していた方を管理職に上げてみたところ、管理の仕事はうまくできない。そういったケースは珍しくありません。本ページでは、管理能力がない管理職を降格させる場合の種類の……

問題社員の懲戒処分・退職勧奨・解雇の総合解説

トップ› 問題社員の懲戒処分・退職勧奨・解雇の総合解説 FOR COMPANY OWNERS 問題社員の懲戒処分・退職勧奨・解雇の
総合解説。
会社側専門の弁護士が実務対応を解説します。  注意指導を重ねても改善しない場合、次の段階として懲戒処分、退職勧奨、そして解雇が検討課題となります。本ページでは、懲戒処分をなぜ行うべきなのか、懲戒処分の進め方……

残業事前許可制と理由不明残業への対応

  トップ› 残業代請求対応の総合解説› 事前許可制と理由不明な残業への対応 FOR COMPANY OWNERS 事前許可制と理由不明な残業への対応。
無許可残業・早出残業・理由不明残業を、
会社側の視点で整えます。 残業の事前許可制を採用しているにもかかわらず無許可で残業する社員、「仕事が忙しい」と言って勝手に早出残業をする社員、仕事量は少な……

退職勧奨が紛争に発展しやすいケースとは

  FOR COMPANY OWNERS 退職勧奨が紛争に発展しやすい
典型3パターンと
回避策を解説します。 退職勧奨は、ほとんどの事案で合意退職に至りますが、進め方を誤ると、後日「不当解雇」「パワハラ」「賃金請求」といった重い紛争に発展します。当事務所への相談事例から見えてくる失敗類型は、おおむね三つ──退職届・退職合意書を取り損ねたケース、面談中の発言が……

問題社員の退職勧奨の進め方

  FOR COMPANY OWNERS 問題社員の退職勧奨。
進め方の核心と
合意成立の正しい順序を解説します。 日本では解雇が難しいため、退職勧奨で合意退職を目指す経営者が増えています。しかし、経営者が問題社員に向き合う目的は、そもそも頑張っている他の社員を守ることにあります。注意指導や懲戒処分は、本気で改善を期待して積み重ねるものであり、それでも改善……

問題社員の解雇

  FOR COMPANY OWNERS 問題社員の解雇。
トラブル回避とタイミングを、
会社側専門弁護士が体系的に解説します。 問題社員の解雇は、進め方次第で会社が勝つか負けるかが決まる、極めて慎重な対応が求められる場面です。「30日前に予告すれば解雇できる」「労基署で相談したから大丈夫」「試用期間14日以内なら自由」──こうした典型的誤解のまま解雇に踏……

メンタルを理由に日常業務を引き受けたり断ったりする。

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営業担当なのに指示しても営業業務を行わない。

{ "@context": "https://schema.org", "@type": "Article", "headline": "営業担当なのに指示しても営業業務を行わない社員の対処法", "description": "営業担当社員が指示を出しても営業活動を行わない場合の対処法を、会社側専門の弁護士が解説。サボり・営業手法不満・能力不足・体調不良・配転後の……

遅刻を注意すると逆ギレして反省せず、遅刻を繰り返す。

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上司の見ていないところで周囲の社員に些細な嫌がらせをする

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自分の都合の良い方向に解釈する。

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席を立つ回数が多い。

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異常なほど誤りを認めない。

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周りの社員を捕まえて仕事と関係のない会話を長時間続ける。

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クレームを情報共有すると長文メールで筋違いの反論をしてくる。

動画解説 [youtube]3Y8JZNZCEhw[/youtube] この記事の要点 クレーム共有に対して筋違いの反論を繰り返す社員には、面談でズレを修正し、業務命令で行動を明確化する段階的対応が不可欠です  クレームを共有しても長文メールで反論を繰り返す社員は、問題の本質を理解できていない状態にあります。このような場合、「自分で気づくこと」を期待しても改善は見込めません。したがって……

横領・不正行為

会社側専門弁護士|動画解説シリーズ 横領・不正行為
発覚時の初動・金銭の取り戻し方・懲戒処分・退職勧奨の進め方を動画で解説 「信頼していた社員に裏切られた」——横領・不正受給は金額の大小に関わらず、会社と社員の信頼関係を根本から揺るがします。金銭を取り戻す対応と、けじめとしての懲戒処分、そして再発防止の仕組みづくりを同時並行で進めなければ、職場全体の秩序が崩れます。会社側……

無断欠勤・遅刻・不就労

会社側専門弁護士|動画解説シリーズ 無断欠勤・遅刻・不就労
連絡が取れない社員・欠勤を繰り返す社員への対処法を動画で解説 「突然来なくなって連絡が取れない」「体調不良を理由に欠勤を繰り返す」「遅刻を注意すると逆ギレする」——労務提供義務を果たさない社員への対応は、初動を誤ると安全配慮義務違反や不当解雇として争われるリスクがあります。会社側専門弁護士が実務ポイントを動画で解……

懲戒処分・解雇

会社側専門弁護士|動画解説シリーズ 懲戒処分・解雇
有効な懲戒処分の進め方・解雇のタイミング・退職金の扱いを動画で解説 「いつ解雇できるのか」「懲戒処分の手順は正しいか」「退職金は払わなくていいのか」——手順を誤ると不当解雇として争われるリスクがあります。会社側専門弁護士が実務ポイントを動画で解説します。 12本の動画 会社側専門特化 実務即戦力の解説 ……