ワード：「問題社員」
「仕事を真面目にやっている」という認識でパワハラまがいの言動を繰り返す
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「仕事を真面目にやっている」という
認識でパワハラまがいの言動を繰り返す
社員の対処法。 本人はよかれと思っている。仕事を真面目にやろうとしている。しかしその結果として周りの社員が嫌な思いをし、メンタル不調にな……
認識でパワハラまがいの言動を繰り返す
社員の対処法。 本人はよかれと思っている。仕事を真面目にやろうとしている。しかしその結果として周りの社員が嫌な思いをし、メンタル不調にな……
パワハラを行ったのに今の部署で働き続けたいと言い張る
トップ› パワハラを行ったのに今の部署で働き続けたいと言い張る社員の対処法
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パワハラを行ったのに
今の部署で働き続けたいと言い張る社員の
対処法。 パワハラを行った社員に指導したところ、最初は反省した様子だったのに後になってから「自分は悪くない」と言い出した。被害者との関係も悪化しており、このままでは被……
今の部署で働き続けたいと言い張る社員の
対処法。 パワハラを行った社員に指導したところ、最初は反省した様子だったのに後になってから「自分は悪くない」と言い出した。被害者との関係も悪化しており、このままでは被……
パワハラが疑われる管理職の注意指導
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パワハラが疑われる管理職の
注意指導。
モチベーション低下を恐れて逃げてはいけない。 大声を出して圧力をかけるなどのパワハラの訴えが複数の部下からあった管理職がいる。配置転換で被害者と引き離すことにしたが、配転先でも同様の行為をする懸念がある。パワハラを注意……
注意指導。
モチベーション低下を恐れて逃げてはいけない。 大声を出して圧力をかけるなどのパワハラの訴えが複数の部下からあった管理職がいる。配置転換で被害者と引き離すことにしたが、配転先でも同様の行為をする懸念がある。パワハラを注意……
管理能力がない管理職の降格
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管理能力がない管理職の
降格。
懲戒処分と人事異動の違いを整理する。 プレイヤーとしてはそれなりに結果を出していた方を管理職に上げてみたところ、管理の仕事はうまくできない。そういったケースは珍しくありません。本ページでは、管理能力がない管理職を降格させる場合の種類の……
降格。
懲戒処分と人事異動の違いを整理する。 プレイヤーとしてはそれなりに結果を出していた方を管理職に上げてみたところ、管理の仕事はうまくできない。そういったケースは珍しくありません。本ページでは、管理能力がない管理職を降格させる場合の種類の……
能力が給与額に見合わない社員の対処法
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能力が給与額に見合わない社員の
対処法。
賃金減額の要件と同意取得の注意点。 能力やパフォーマンスが給与額に見合わない社員がいると、周りの社員に不公平感が漂い、賃金原資の適正配分という観点からも問題があります。しかし給与は労働者の生活の基盤ですから、自由に……
対処法。
賃金減額の要件と同意取得の注意点。 能力やパフォーマンスが給与額に見合わない社員がいると、周りの社員に不公平感が漂い、賃金原資の適正配分という観点からも問題があります。しかし給与は労働者の生活の基盤ですから、自由に……
能力が極端に低い社員の人事評価・賃金の問題
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能力が極端に低い社員の
人事評価・賃金の問題。
「ありのまま」に評価することの大切さ。 能力が低いと言いながら人事評価は普通につけている。よかれと思って高めの給料を払っている。実はこうした対応が、いざやめてもらいたい場面で大きな障害になります。本ペー……
人事評価・賃金の問題。
「ありのまま」に評価することの大切さ。 能力が低いと言いながら人事評価は普通につけている。よかれと思って高めの給料を払っている。実はこうした対応が、いざやめてもらいたい場面で大きな障害になります。本ペー……
能力不足と気づいていても採用してしまうことの問題点
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能力不足と気づいていても
採用してしまうことの問題点。 面接の段階で「この人ちょっと微妙だな」「うちの仕事に向いていないかもしれない」と気づいているにもかかわらず、採用してしまっているケースが結構あります。本ページでは、能力不足と気づきながら採用してしまう……
採用してしまうことの問題点。 面接の段階で「この人ちょっと微妙だな」「うちの仕事に向いていないかもしれない」と気づいているにもかかわらず、採用してしまっているケースが結構あります。本ページでは、能力不足と気づきながら採用してしまう……
能力が極端に低い社員に対する教育指導の仕方
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能力が極端に低い社員に対する
教育指導の仕方。
「とにかく具体的に」が最大のポイント。 極端に能力が低い社員に対する教育指導は、平均以上の方に教えるのと同じやり方では足りません。最も効果があるのは、とにかく具体的に教育指導することです。本ページでは、……
教育指導の仕方。
「とにかく具体的に」が最大のポイント。 極端に能力が低い社員に対する教育指導は、平均以上の方に教えるのと同じやり方では足りません。最も効果があるのは、とにかく具体的に教育指導することです。本ページでは、……
能力が極端に低いことを立証する方法
トップ› 能力が極端に低いことを立証する方法
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能力が極端に低いことを
立証する方法。
「評価」ではなく「事実」で示す。 「能力が低い」「出来が悪い」という評価だけでは、本人の納得も得られず、裁判でも通用しません。能力不足を立証するには、いつ・どこで・どのように・何をやったのか（やらなかったのか）という具……
立証する方法。
「評価」ではなく「事実」で示す。 「能力が低い」「出来が悪い」という評価だけでは、本人の納得も得られず、裁判でも通用しません。能力不足を立証するには、いつ・どこで・どのように・何をやったのか（やらなかったのか）という具……
能力不足社員の対応の総合解説
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能力不足社員の対応の総合解説。
「能力不足」の正しい理解から
採用・教育指導・退職勧奨までの実務対応。 「能力不足」とは、絶対的に能力が高いか低いかということではありません。労働契約で予定されている能力と実際の能力のギャップのことです。本ページでは、能力不足の正し……
「能力不足」の正しい理解から
採用・教育指導・退職勧奨までの実務対応。 「能力不足」とは、絶対的に能力が高いか低いかということではありません。労働契約で予定されている能力と実際の能力のギャップのことです。本ページでは、能力不足の正し……
休職・復職対応の総合解説
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休職・復職対応の総合解説。
体調不良から休職・復職判断までの
実務対応を、会社側専門の弁護士が解説します。 体調不良やメンタル不調で欠勤が多い社員への対応、「休職を要する」「復職可」という診断書が出てきた場合の判断、復職してすぐ休む社員への対処、連絡が取れない社員への……
体調不良から休職・復職判断までの
実務対応を、会社側専門の弁護士が解説します。 体調不良やメンタル不調で欠勤が多い社員への対応、「休職を要する」「復職可」という診断書が出てきた場合の判断、復職してすぐ休む社員への対処、連絡が取れない社員への……
問題社員の懲戒処分・退職勧奨・解雇の総合解説
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問題社員の懲戒処分・退職勧奨・解雇の
総合解説。
会社側専門の弁護士が実務対応を解説します。 注意指導を重ねても改善しない場合、次の段階として懲戒処分、退職勧奨、そして解雇が検討課題となります。本ページでは、懲戒処分をなぜ行うべきなのか、懲戒処分の進め方……
総合解説。
会社側専門の弁護士が実務対応を解説します。 注意指導を重ねても改善しない場合、次の段階として懲戒処分、退職勧奨、そして解雇が検討課題となります。本ページでは、懲戒処分をなぜ行うべきなのか、懲戒処分の進め方……
問題社員への注意指導の総合解説
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問題社員への注意指導の総合解説。
目的・心構え・具体的な進め方を、
会社側専門の弁護士が解説します。 注意指導は問題社員対応の中核です。しかし「注意指導が大事だ」ということは分かっていても、実際にどのように進めればよいのか、具体的な方法が分からないという会社経営……
目的・心構え・具体的な進め方を、
会社側専門の弁護士が解説します。 注意指導は問題社員対応の中核です。しかし「注意指導が大事だ」ということは分かっていても、実際にどのように進めればよいのか、具体的な方法が分からないという会社経営……
会社側労働問題に強い弁護士を、 会社側専門の法律事務所で。
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会社側の労働問題に強い弁護士を、
会社側専門の法律事務所で。 弁護士法人四谷麹町法律事務所は、会社側（使用者側）専門の法律事務所です。問題社員対応、労働審判対応、団体交渉対応、残業代トラブル対応を中心とした労働問題を、会社経営者の皆様のために取り扱っており……
会社側専門の法律事務所で。 弁護士法人四谷麹町法律事務所は、会社側（使用者側）専門の法律事務所です。問題社員対応、労働審判対応、団体交渉対応、残業代トラブル対応を中心とした労働問題を、会社経営者の皆様のために取り扱っており……
問題社員（モンスター社員）対応の総合解説
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問題社員（モンスター社員）対応の総合解説。
注意指導から懲戒処分・解雇までの
実務対応を、会社側専門の弁護士が解説します。 問題社員への対応は、注意指導→懲戒処分→退職勧奨・解雇という段階を踏んで進めていくのが基本です。本ページでは、なぜ問題社員に対処……
注意指導から懲戒処分・解雇までの
実務対応を、会社側専門の弁護士が解説します。 問題社員への対応は、注意指導→懲戒処分→退職勧奨・解雇という段階を踏んで進めていくのが基本です。本ページでは、なぜ問題社員に対処……
配置転換
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能力不足社員の配置転換。
適材適所の実現と解雇回避努力を、
会社側専門弁護士が解説します。 能力不足は絶対的な能力の低さではなく、「仕事との適性のミスマッチ」であることが少なくありません。配置転換は、本人の才能を発揮できる職務への異動を通じて解決を図る選択肢であると同時に、解雇回避努力として法的にも重要な意味を持ち……
適材適所の実現と解雇回避努力を、
会社側専門弁護士が解説します。 能力不足は絶対的な能力の低さではなく、「仕事との適性のミスマッチ」であることが少なくありません。配置転換は、本人の才能を発揮できる職務への異動を通じて解決を図る選択肢であると同時に、解雇回避努力として法的にも重要な意味を持ち……
退職勧奨
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能力不足社員への退職勧奨。
合意退職を成立させる進め方と
退職条件の設計を解説します。 退職勧奨は「合意退職」を目指す手続です。成功の鍵は、辞めなければならない理由を具体的事実に基づいて説明することと、退職条件を適切に設計することの2点に尽きます。本ページでは、会社側専門の弁護士が、退職勧奨の実務を会社経営者向……
合意退職を成立させる進め方と
退職条件の設計を解説します。 退職勧奨は「合意退職」を目指す手続です。成功の鍵は、辞めなければならない理由を具体的事実に基づいて説明することと、退職条件を適切に設計することの2点に尽きます。本ページでは、会社側専門の弁護士が、退職勧奨の実務を会社経営者向……
能力不足社員の解雇
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能力不足の社員は解雇できるか。
採用段階から解雇まで、
会社側専門弁護士が実務を解説します。 能力不足の社員を雇用し続けることは、周囲の社員に過重な負担を生じさせ、職場全体の生産性や士気を低下させる要因となります。会社経営者としては、能力不足を理由とした対応の要否及び当否を適切に判断し、会社を守るための措置を講……
採用段階から解雇まで、
会社側専門弁護士が実務を解説します。 能力不足の社員を雇用し続けることは、周囲の社員に過重な負担を生じさせ、職場全体の生産性や士気を低下させる要因となります。会社経営者としては、能力不足を理由とした対応の要否及び当否を適切に判断し、会社を守るための措置を講……
他責傾向が強い。
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"headline": "他責傾向が強く成長が著しく遅い社員の対処法",
"description": "他責傾向が強く成長が著しく遅い社員への対処法を、会社側専門の弁護士が解説。考え方を変えさせようとしても効果は薄く、行動・言動の改善にフォーカスすること……
メンタルを理由に日常業務を引き受けたり断ったりする。
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"headline": "メンタルを理由に日常業務を引き受けたり断ったりする社員の対処法",
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