ワード:「労働」

すぐに退職する。

  { "@context": "https://schema.org", "@type": "Article", "headline": "すぐに退職する社員を防ぐ採用の極意|企業風土と業務適性の見極め方", "description": "早期退職を防ぐために会社経営者が採用段階で取り組むべき、企業風土の言語化と業務適性の見極め……

会社に全く連絡せずに1週間以上も欠勤を続ける。

  { "@context": "https://schema.org", "@type": "Article", "headline": "連絡なしで1週間以上欠勤する社員への対応|経営者が放置してはいけないリスクと初動", "description": "無断で長期欠勤する社員を放置することは経営リスクです。具体的な事実確認の方……

仕事ができないのに知ったかぶりをする。

動画解説 [youtube]dLWirqaf4y4[/youtube] 本記事の内容は、代表弁護士 藤田進太郎が動画でも解説しています。「会社経営者のための問題社員対応講座」(YouTube)では、問題社員対応の実務を継続的に配信しています。 この記事の結論 1 知ったかぶりをする社員の多くは「知らないことを知らない」状態にあり、一方的な説明では改……

顧客対応に問題があることを理解できず、注意指導しても自己を正当化するだけで改善しない。

動画解説 [youtube]dAmZp8_0-Tw[/youtube] 本記事の内容は、代表弁護士 藤田進太郎が動画でも解説しています。「会社経営者のための問題社員対応講座」(YouTube)では、問題社員対応の実務を継続的に配信しています。 この記事の結論 1 顧客対応の問題を認められず自己正当化する社員には、抽象的な注意ではなく客観的事実に基づ……

他責傾向が強い。

{ "@context": "https://schema.org", "@type": "Article", "headline": "他責傾向が強い社員への正しい対応方法|性格を直そうとせず「具体的な行動」を是正する実務", "description": "他責的な社員を放置すれば職場は崩壊します。性格ではなく「言動」にフォーカスした、法的・実務的に有効な指導方法を……

頻繁に休む派遣社員。

{ "@context": "https://schema.org", "@type": "Article", "headline": "頻繁に休む派遣社員への対応|欠勤による業務支障を解決する経営判断の選択肢", "description": "派遣社員の頻繁な欠勤に悩む経営者へ。派遣会社との協議、雇用形態の見直し、業務の自動化など、人手不足時代に即した多角的な解決ア……

作業指示に従わない派遣社員。

{ "@context": "https://schema.org", "@type": "Article", "headline": "作業指示に従わない派遣社員への対応|派遣先の指揮命令権と派遣会社との連携実務", "description": "派遣社員が指示に従わない場合、派遣先としてどこまで指導できるのか。指揮命令の具体化から派遣会社との協議、懲戒権の所在まで……

残業する理由が不明。

{ "@context": "https://schema.org", "@type": "Article", "headline": "残業する理由が不明な社員への対応|残業代目的の疑いを解消するマネジメントの基本", "description": "仕事量は多くないはずなのに発生する残業。会社経営者が抱く不信感の原因と、法的・実務的観点からの適切な管理・対応策を解説……

仕事時間中にスマホゲームをする。

[toc] 動画解説 [youtube]mejVG8S34Is[/youtube]   1. 仕事時間中のスマホゲームが経営問題になる理由  社員が仕事時間中にスマホゲームをしている場面を目にしたとき、「そこまで大きな問題だろうか」「少し息抜きしているだけではないか」と感じる会社経営者もいるかもしれません。しかし、この問題を軽く考えることは、経営上のリスクを見落とすことにつなが……

昇格した同僚を妬む。

[toc] 動画解説 [youtube]fAUBXJIM5S8[/youtube]   1. 昇格した同僚を妬む社員が経営問題に発展する瞬間  同じ部署で働いていた社員の一人が昇格し、もう一人が昇格しなかった。このような場面自体は、どの会社でも起こり得る出来事です。しかし、昇格しなかった社員が強い不満や妬みを抱き始めたとき、この問題は単なる感情の問題では済まなくなります。  ……

担当業務の変更に応じない。

[toc] 動画解説 [youtube]8imVCWClAtg[/youtube]   1. 担当業務の変更に応じない社員が増えている背景  担当業務の変更を打診したところ、社員から強く拒否された、あるいは露骨に不満を示されたという相談は、近年、会社経営者から非常に多く寄せられています。人手不足が深刻化する中で、業務の組み替えや役割変更は避けられないにもかかわらず、社員が柔軟に……

気遣いができない。

[toc] 動画解説 [youtube]gvqjpwEs7Cc[/youtube]   1. 気遣いができない社員が職場にもたらす問題  職場で周囲の社員に世話になってもお礼の言葉を言わない、無神経な言動を平気で取るといった「気遣いができない社員」がいると、会社経営者として非常に悩ましい問題になります。直接的な業務ミスをしているわけではなく、仕事自体はそれなりにこなしている場合……

指導に従わない。

[toc] 1. 動画解説 [youtube]Hovj9puifzk[/youtube]   2. 指導に従わない社員が職場に及ぼす悪影響とは  会社経営者にとって、社員が指導に従わないという状況は極めて深刻な問題です。指示に従わず、正しい手順で仕事を進めなければ、当然ながら業務そのものがうまくいきません。業務の質が低下すれば、お客様に迷惑をかけるだけでなく、社内の他の社員やパ……

Q&A 労働条件変更法理の全体的考察と実務運用

編集、新日本法規、2023年12月7日発売  労働法制委員会労働契約法部会での1年半にわたる研究の成果をQ&Aとしてまとめ、実務家が留意すべき事項を解説しています。
 労働条件変更の手段やその合理性について、裁判例を詳細に分析するとともに、ジョブ型雇用における労働条件変更法理について考察しています。 第1章 就業規則による労働条件変更
第2章 労働協約による労働条件……

オンライン経営労働相談

問題社員対応・残業代請求・労働審判などの労働問題について 全国どこからでも 会社側専門の弁護士 にご相談いただけます。 オンライン相談の3つのメリット どこからでも相談できる 全国各地から参加可能。移動時間・交通費が不要です。 書類を画面共有できる 裁判所・労働者からの書類をPDFで共有しながら相談できます。 対面と同じ内容で対応 事務所会議室で……

「この社員、どうにかしたい…」そう思いながら、何もできずにいませんか?

 問題社員、労働審判、残業代トラブル …これらは初動を誤ると、会社側に大きなリスクが生じます。一人で抱え込まず、早めにご相談ください。
 弁護士法人四谷麹町法律事務所は、会社側・経営者側に特化した法律事務所です。問題社員対応から労働審判・残業代トラブルまで、経営者の視点で現実的な解決策をご提案します。 弁護士法人四谷麹町法律事務所
代表弁護士 藤田 進太郎 ……

ハラスメントの申告事実を後から追加してくる社員には、どのように対処すればよいですか。

解説動画 [youtube]noTr8V6LUag[/youtube] この記事の要点 ✓ 被害者の処罰感情は考慮要素の一つ。処分の重さは会社が自主的に決定する 被害者がより重い処分を求めてきた場合、その処罰感情はしっかり考慮しなければならない。しかし懲戒処分の重さは客観的に合理的なものでなければならず、被害者の要望をそのまま反映させる……

合意退職と辞職の違いと退職届の撤回可否について教えてください。

この記事の結論 1 辞職は到達後、合意退職は承諾後に撤回できなくなる 辞職は会社の承諾を必要とせず、意思表示が到達した後は原則として一方的に撤回できません。合意退職の申込み(退職願)は、会社が承諾するまでの間は撤回が可能です。 2 速やかな承諾通知で法的効果を確定できる 会社は退職届を受理した後、速やかに承諾の意思表示(書面による……

年次有給休暇中に組合加入を勧誘したことを理由に、懲戒処分をすることはできますか。

この記事の結論 1 年休の取得目的だけを理由とする懲戒処分はできない 年次有給休暇の取得目的について会社が干渉することはできません(労基法39条)。「年休中に組合加入を勧誘していた」という事実だけを根拠に懲戒処分を行うことはできず、これを理由とした不利益取扱いは不当労働行為(労組法7条)に当たり得ます。 2 業務妨害に当たる場合は処……

業務命令としての降格に伴って賃金を減額する場合、どのような要件が必要ですか。

この記事の結論 1 降格の種類ごとに賃金減額の要件が異なる 役職・職位の降格は就業規則の根拠規定は不要ですが、賃金減額が労働契約上あらかじめ予定されている必要があります。職能資格制度上の等級引下げには、就業規則等の明確な根拠が必要です。 2 職務・役割等級のグレード引下げも濫用審査を受ける 職務・役割等級制のグレード引下げは原則使……

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