労働問題3 解雇の種類と法的リスクの違い

この記事の結論

解雇は「普通解雇（狭義の普通解雇・整理解雇）」と「懲戒解雇」に分類され、各類型で法的判断枠組みが全く異なる

普通解雇は「契約継続が困難」という観点から、懲戒解雇は「制裁処分として相当か」という観点から審査されます。また普通解雇の中でも整理解雇には解雇回避努力・人選の合理性・手続の相当性等の厳格な要件が課されます。

解雇類型の選択を誤ると適用される法的枠組みが変わり、解雇無効リスクが一気に高まる

能力不足事案を感情的に懲戒解雇とした場合、「制裁として相当か」という厳しい審査を受けます。逆に重大な不正行為への対応で懲戒手続を省いた場合も問題になります。類型選択の段階こそが紛争予防の分水嶺です。

01　解雇の種類の全体像
02　普通解雇とは何か―基本構造の理解
03　狭義の普通解雇の特徴と判断基準
04　整理解雇の特殊性と厳格な要件
05　懲戒解雇とは何か―制裁としての解雇
06　普通解雇と懲戒解雇の本質的な違い
07　解雇類型を誤った場合の法的リスク
08　就業規則と解雇類型の関係
09　会社経営者が解雇類型を選択する際の実務視点

01解雇の種類の全体像

　解雇には大きく分けて、普通解雇と懲戒解雇の二つがあります。そして、普通解雇はさらに、狭義の普通解雇と整理解雇に分類されます。

① 普通解雇
　（ⅰ）狭義の普通解雇（能力不足・勤務態度不良・健康上の理由等）
　（ⅱ）整理解雇（経営上の必要性による人員削減）
② 懲戒解雇（企業秩序違反に対する制裁）

　実務上、これらの区別が曖昧なまま運用されているケースが少なくありません。しかし、各類型は法的性質も、要求される要件も、裁判所の審査の視点も異なります。会社経営者がこの区別を正確に理解していないと、意図せず法的リスクを高めることになります。

　普通解雇は、労働契約を維持することが困難になったことを理由とする解雇であり、制裁的意味合いは本質ではありません。一方、懲戒解雇は、企業秩序違反に対する制裁としての解雇です。この違いは極めて重要です。

02普通解雇とは何か―基本構造の理解

　普通解雇とは、労働者に何らかの事情があり、労働契約を継続することが困難であることを理由として行う解雇をいいます。ここで重要なのは、懲戒解雇のような「制裁」ではないという点です。あくまで契約関係の維持ができないという判断に基づく終了です。

　普通解雇の典型例としては、能力不足、勤務成績不良、健康上の理由による就労不能、協調性の欠如などが挙げられます。これらはいずれも、企業秩序違反に対する処罰というよりも、雇用契約の目的を達成できない状態に着目したものです。

　もっとも、普通解雇であっても、当然に有効となるわけではありません。客観的合理性と社会的相当性が求められ、会社経営者の主観的判断のみでは足りません。指導や改善機会の付与、配置転換の検討など、段階的対応がなされているかどうかが厳しく審査されます。

03狭義の普通解雇の特徴と判断基準

　狭義の普通解雇とは、個々の労働者側の事情を理由として、労働契約の継続が困難である場合に行う解雇をいいます。能力不足、勤務成績不良、協調性の欠如、心身の不調による就労不能などが典型例です。

　ここで重要なのは、「期待に満たない」という抽象的評価だけでは足りないという点です。裁判所は、具体的な業務内容と求められる水準を前提に、どの程度の不足があり、それがどのように業務に支障を与えているのかを検討します。単なる主観的失望や相性の問題では、客観的合理性は認められません。

　また、能力不足を理由とする場合には、改善の機会を与えたかどうかが重視されます。指導や教育、配置転換などの措置を経てもなお改善が見込めないといえるかが判断の核心です。いきなり解雇に踏み切る対応は、無効と評価されるリスクが高まります。

段階的対応の積み重ねと記録の整備が決定的に重要です。解雇の可否は最終的に裁判所が判断します。その場で説明できる客観的資料が存在するかどうかが、結果を左右します。

04整理解雇の特殊性と厳格な要件

　整理解雇とは、経営上の必要性を理由として人員削減を行う解雇をいいます。個々の労働者に問題があるわけではなく、会社側の事情に基づく点で、狭義の普通解雇とは本質的に異なります。

　そのため、裁判所は整理解雇について特に厳格な判断枠組みを用います。一般に、①人員削減の必要性、②解雇回避努力の有無、③被解雇者選定の合理性、④手続の相当性、という観点から審査されます。これらを総合的に満たさなければ、有効とは認められません。

　単に「業績が悪化している」「赤字である」という事情だけでは足りません。役員報酬の見直し、新規採用の停止、希望退職の募集、配置転換など、解雇を回避するための具体的措置を尽くしたかが厳しく問われます。

　また、誰を解雇対象とするかの選定基準も重要です。恣意的な人選や、特定の従業員を排除する目的が疑われる場合には、選定の合理性が否定される可能性があります。整理解雇は、経営判断の一環として行われるものですが、経営判断だからといって広い裁量が認められるわけではありません。

05懲戒解雇とは何か―制裁としての解雇

　懲戒解雇とは、労働者の重大な企業秩序違反に対する制裁として行う解雇です。普通解雇が契約継続の困難性に着目するのに対し、懲戒解雇は「規律違反への処分」という性質を持つ点に本質的な違いがあります。

　典型例としては、横領や背任、重大な経歴詐称、機密情報の漏洩、長期にわたる無断欠勤などが挙げられます。しかし、懲戒解雇は解雇の中でも最も重い処分であり、裁判所の審査も極めて厳格です。まず、就業規則に懲戒事由および懲戒解雇の定めが存在し、その内容が周知されていることが前提となります。そのうえで、当該行為が規定に該当するか、処分が相当かが判断されます。

　特に重要なのは、処分の相当性です。同種事案との均衡、過去の処分歴、反省の有無、損害の程度などを総合的に考慮し、懲戒解雇という最重処分が妥当かが検討されます。行為が問題であることと、直ちに懲戒解雇が相当であることは同義ではありません。

06普通解雇と懲戒解雇の本質的な違い

　普通解雇と懲戒解雇は、いずれも労働契約を終了させる手段ですが、その法的性質は根本的に異なります。この違いを理解しないまま運用すると、重大なリスクを招きます。

	普通解雇	懲戒解雇
性質	契約継続が困難な事情に基づく終了	企業秩序違反に対する制裁処分
典型例	能力不足・健康上の理由・経営上の必要	横領・経歴詐称・長期無断欠勤等
審査の中心	契約継続が困難か・段階的対応を踏んだか	就業規則の根拠・処分の均衡・相当性
就業規則の役割	解雇事由の根拠として重要	懲戒事由・処分の定め・周知が必須

　実務上よく見られる誤りは、本来は普通解雇として検討すべき事案を、感情的な理由から懲戒解雇としてしまうケースです。例えば、能力不足や業務ミスを「重大な規律違反」と評価して懲戒解雇とした場合、処分の重さとの均衡を欠き、無効と判断される可能性が高まります。

07解雇類型を誤った場合の法的リスク

　解雇の種類を誤って選択した場合、その影響は単なる形式的な問題にとどまりません。適用される法的判断枠組みそのものを誤ることになり、解雇無効リスクが一気に高まります。

　例えば、本来は能力不足を理由とする狭義の普通解雇で検討すべき事案を、感情的な判断から懲戒解雇とした場合、裁判所は「懲戒処分として相当か」という厳格な基準で審査します。その結果、処分が重すぎると評価されれば、懲戒解雇は無効となります。

　逆に、重大な不正行為があるにもかかわらず、懲戒解雇としての要件整理や手続を経ないまま普通解雇とした場合にも問題が生じます。後日、「なぜ懲戒手続を経なかったのか」「処分基準が曖昧ではないか」といった点が争われ、会社側の判断の一貫性が疑問視されることがあります。

　また、整理解雇と狭義の普通解雇を混同することも危険です。経営上の理由による人員削減であるにもかかわらず、個人の能力不足の問題として処理すれば、選定の合理性や解雇回避努力の有無といった本来必要な検討を欠くことになります。

解雇が無効と判断された場合には、雇用関係が継続しているものと扱われ、未払賃金の支払義務が発生します。さらに、紛争が長期化すれば解決金も高額化します。解雇類型の誤りは、そのまま経営リスクの増大に直結します。

08就業規則と解雇類型の関係

　解雇の有効性を左右する重要な要素の一つが、就業規則の内容と運用です。特に懲戒解雇においては、就業規則に懲戒事由および懲戒解雇の定めが存在し、それが適切に周知されていることが前提となります。

　懲戒解雇は制裁処分である以上、「どのような行為が、どのような処分の対象となるのか」が明確でなければなりません。就業規則に規定がない、あるいは抽象的すぎる場合には、処分の有効性が否定される可能性があります。規程なき処分は原則として許されないという視点が重要です。

　一方、普通解雇についても、就業規則に解雇事由が定められていることが通常です。ただし、規定があるからといって自動的に有効になるわけではありません。規定に該当する事実が存在するか、その運用が合理的かどうかが別途審査されます。

　実務上問題となるのは、就業規則と実際の運用が乖離している場合です。過去には注意や減給にとどめていた事案について、突然懲戒解雇を選択すれば、処分の均衡を欠くと評価されかねません。一貫性のある運用が、解雇の有効性を支える基盤となります。

09会社経営者が解雇類型を選択する際の実務視点

　解雇類型の選択は、単なる名称の問題ではありません。どの法的枠組みで裁判所の審査を受けるかを決定する重大な経営判断です。会社経営者としては、事案の本質を見極めたうえで、冷静に構成を選択する必要があります。

　まず検討すべきは、「問題の核心は何か」という点です。個人の能力や適性の問題なのか、企業秩序違反という制裁対象の行為なのか、あるいは経営上の必要性による人員削減なのか。この整理を誤れば、以後の判断基準を誤ることになります。

　次に重要なのは、証拠の状況です。懲戒解雇を選択するのであれば、違反行為を裏付ける客観的証拠が不可欠です。整理解雇であれば、財務資料や人員削減の検討経過など、経営判断の合理性を示す資料が求められます。選択する類型に応じて、必要な立証内容は大きく異なります。

　また、解雇後の展開も視野に入れる必要があります。無効と判断された場合の賃金リスク、交渉における解決金水準、社内外への影響などを総合的に考慮しなければなりません。短期的な感情や現場の不満に引きずられた判断は、長期的には経営に大きな負担をもたらします。

経営上のポイント 解雇の種類（普通解雇・整理解雇・懲戒解雇）によって、適用される法的判断枠組み・必要な要件・証拠の種類が全て異なります。「解雇する」という結論だけでなく、どの類型として構成するかを事案の本質に即して慎重に判断することが不可欠です。解雇を決断する前の段階でのご相談が、最善のリスク管理となります。アドバイスします。

監修者

弁護士法人四谷麹町法律事務所　代表弁護士藤田進太郎

東京大学法学部卒業。2003年弁護士登録。日本弁護士連合会会員労働法制委員会委員・事務局次長・最高裁行政局との労働審判制度に関する協議会協議員、第一東京弁護士会労働法制委員会委員・研修部会副部会長、経営法曹会議会員・第112回経団連労働法フォーラム報告担当者、労働審判員連絡協議会特別会員、日本労働法学会会員、東京麹町ロータリークラブ会員・2023-24年度幹事。
講演・著作　／　「会社経営者のための問題社員対応講座」（YouTube）

日本全国各地の会社経営者の皆様へ

弁護士法人四谷麹町法律事務所代表弁護士の藤田進太郎です。私は、労働問題のストレスから会社経営者の皆様を解放したいという強い思いを持っており、日本全国各地の会社経営者のために、問題社員、退職勧奨、労働審判、残業代トラブルなどの労働問題の予防解決に当たっています。問題社員、労働審判、残業代トラブルでお悩みでしたら、弁護士法人四谷麹町法律事務所にご相談ください。事務所会議室での経営労働相談のほか、ZoomやTeamsでのオンライン経営労働相談を実施しています。