ワード:「モンスター社員」
最近読んだ本に「社員を信じて仕事を任せれば上手く行く」と書かれていたのですが、仕事を任せるのが不安な社員にまで仕事を任せていいものでしょうか。
この記事の結論
1
「社員を信じて仕事を任せれば上手く行く」は単純には正しくない
社員を信じて仕事を任せても失敗することがあるし、裏切られることもあります。任せた仕事が上手くいくよう配慮したり、不正行為が行われないよう対策を取ることが、会社経営者としての仕事です。
2
「コツ」に依存すると思考停止に陥りやすくなる
「社員を信じて仕……
社員が生き生きと働くことができ、労使紛争が起きにくく、万が一労働問題に関する訴訟を提起された場合でも勝てるようにするためには、どういったイメージで労務管理を行えばよろしいでしょうか。
この記事の結論
1
形式的な法令遵守だけでは十分ではない
訴訟で勝つためには法令遵守が必要ですが、それだけでは労務管理として十分とはいえません。形式的に規則が整っていても、社員の心が離れている職場では労使紛争は起きやすく、訴訟でも不利になります。
2
「この会社で働けて幸せ」と思ってもらえる職場をつくることが目標
社員の多くが「こ……
残業代(割増賃金)込みの賃金ということで社員全員が納得しており、誰からも文句が出ていないのですから、別途残業代(割増賃金)を支払わなくてもいいのではないですか。
「社員から文句が出ていない」は安全の根拠にはなりません
残業代(割増賃金)込みで月給30万円等と約束しており、社員から文句が全く出ていないからといって、残業代に相当する金額を特定していなくても未払残業代の請求を受けるはずはないと思い込んでいる会社経営者がいらっしゃいますが、甘い考えと言わざるを得ません。本記事では、この思い込みが生じる理由と現実のリスクを解説します。
目次
……
遅刻や無断欠勤が多い。
[toc]
1 勤怠管理
遅刻や無断欠勤が多い社員の対応として最初にしなければならないことは、遅刻や欠勤の事実を「客観的証拠」により管理することです。客観的証拠が存在しないと、遅刻や欠勤の立証が困難になることがあります。
遅刻時間の管理は、タイムカードや日報等を用いて、通常の労働時間管理をすることにより行います。
欠勤日数の管理は、タイムカードの打刻や日報の提……
遅刻時間の管理は、タイムカードや日報等を用いて、通常の労働時間管理をすることにより行います。
欠勤日数の管理は、タイムカードの打刻や日報の提……
協調性がない。
[toc]
1 「協調性がない」の内容・程度は多種多様
「協調性がない」問題社員の相談を受けてみると、その内容・程度は多種多様であることに驚かされます。まずは、どのようなものが「協調性がない」といわれているのかについて、全体像を把握することから始めましょう。「協調性がない」といわれる事案には、例えば、以下のようなものがあります。
① 協調性が足りず、周囲と無用の軋轢が生じてい……
① 協調性が足りず、周囲と無用の軋轢が生じてい……
勤務態度が悪い問題社員を解雇する際に考慮すべき点を教えて下さい。
{
"@context": "https://schema.org",
"@type": "Article",
"headline": "勤務態度が悪い問題社員を解雇する際に考慮すべき点を教えて下さい。",
"description": "勤務態度が悪い問題社員の解雇(普通解雇・懲戒解雇)に際して考慮すべき点を会社側弁護士が解説します。就業規則の解雇事由該当性・解雇……
問題社員を解雇したところ、労働者側から不当解雇との主張がなされたので、解雇を撤回して就労を命じたところ、労働者代理人から、東京高裁平成21年11月16日決定(判タ1323号267頁)を引用の上、解雇の撤回は認められないと主張され、しかも、民法536条2項により賃金請求権も失われないから賃金を払え、とも言われています。この場合の法律関係をどのように考えればよろしいでしょうか?
{
"@context": "https://schema.org",
"@type": "Article",
"headline": "解雇を撤回して就労を命じたところ「解雇の撤回は認められない・民法536条2項で賃金を払え」と言われています。この場合の法律関係はどのように考えればよろしいでしょうか?",
"description": "解雇を撤回して就労命令を出……
「仕事を休みます。」とだけ連絡してきて、勝手に何日も休んで周りに迷惑をかけている問題社員を解雇する際の注意点を教えて下さい。
{
"@context": "https://schema.org",
"@type": "Article",
"headline": "「仕事を休みます。」とだけ連絡してきて、勝手に何日も休んで周りに迷惑をかけている問題社員を解雇する際の注意点を教えて下さい。",
"description": "「休みます」とだけ連絡して何日も無断欠勤する問題社員を解雇する際の注……
問題社員の解雇で苦労しないようにするためのポイントを教えて下さい。
{
"@context": "https://schema.org",
"@type": "Article",
"headline": "問題社員の解雇で苦労しないようにするためのポイントを教えて下さい。",
"description": "問題社員の解雇で苦労しないためのポイントを会社側弁護士が解説します。解雇トラブルの多くは採用時の見極めの甘さに原因があります。……
問題社員に注意指導や懲戒処分をすると職場の雰囲気が悪くなるから直ちに解雇した方がいいですか?
{
"@context": "https://schema.org",
"@type": "Article",
"headline": "問題社員に注意指導や懲戒処分をしたら気分を害して職場の雰囲気が悪くなりますから、注意指導や懲戒処分なんてせずに直ちに解雇した方がいいのではないですか?",
"description": "注意指導・懲戒処分を避けて直ちに解雇する考……
問題社員の解雇に臨むに当たってのあるべきスタンスを教えて下さい。
{
"@context": "https://schema.org",
"@type": "Article",
"headline": "問題社員の解雇に臨むに当たってのあるべきスタンスを教えて下さい。",
"description": "問題社員の解雇に臨むにあたってのあるべきスタンスを会社側弁護士が解説します。最初に解雇を決定してからどうやって辞めさせるかを検討……
勤務成績・勤務態度が悪いことは本人も社員みんなも知っているような場合でも証拠固めが必要なのはなぜですか?
{
"@context": "https://schema.org",
"@type": "Article",
"headline": "勤務成績・勤務態度が悪いことは本人も社員みんなも知っているような場合であっても、証拠固めが必要だというのはどうしてですか?",
"description": "「本人も周りも知っているから証拠不要」という安易な考えの危険性を会社側……
問題社員を解雇する際の注意点のうち、最初に理解すべきものを教えて下さい。
{
"@context": "https://schema.org",
"@type": "Article",
"headline": "問題社員を解雇する際の注意点のうち、最初に理解すべきものを教えて下さい。",
"description": "問題社員を解雇する際に最初に理解すべき注意点を会社側弁護士が解説します。解雇には「客観的に」合理的な理由が必要であり、主……
解雇が無効だったとしても、ノーワーク・ノーペイなのですから、働いていない期間の賃金は支払う必要はありませんよね?
[toc]
この記事の要点
解雇が無効な場合、ノーワーク・ノーペイは適用されません。就労不能の帰責事由は使用者にあり、働いていない期間の賃金も支払わなければなりません。バックペイは高額になります。
解雇が無効なら、労働者が就労の意思と能力があるにもかかわらず使用者が就労を拒絶している状態となり、民法536条2項により使用者は賃金支払義務を免れません。月給30万円なら1年間で360……
試用期間の趣旨で有期労働契約を締結し、正社員に相応しければ正社員として登用し、正社員に相応しくなければ期間満了で辞めてもらうやり方はどう思いますか?
{
"@context": "https://schema.org",
"@type": ["Article", "FAQPage"],
"headline": "本採用拒否は解雇と同じ扱い?試用期間・有期契約で辞めてもらう方法の法的リスクを弁護士が解説",
"description": "試用期間中の本採用拒否は、法的には「解雇」に該当します。有期労働契約を試用期間代……
「解雇した覚えがないのに解雇予告手当を請求された」会社経営者が取るべき対応と紛争予防策
この記事の結論
「一次情報」の正確な把握が、防衛戦略の基盤となります
労働審判は、通常訴訟とは異なる「極めて迅速な手続」です。初動の遅れが致命傷となる前に、以下の3点を意識して手続の全体像を俯瞰してください。
■ 裁判所の公式解説を「正解」とする:
インターネット上の断片的な情報に惑わされる前に、まずは裁判所公式サイトを確認してください。中立かつ正確な一次情報……
インターネット上の断片的な情報に惑わされる前に、まずは裁判所公式サイトを確認してください。中立かつ正確な一次情報……
問題社員FAQ
代表弁護士 藤田 進太郎
会社経営者の皆様、問題社員のトラブルでお悩みではありませんか?
私は、会社経営者の皆様を問題社員のストレスから解放したいという強い思いを持ち、日本全国の会社経営者のために、問題社員の対応に当たっています。
「注意するとパワハラだと言われる」「何度指導しても改善しない」「解雇したいがどう進めればいいか分からない」——そんなご相談が増えています。こう……