ワード：「会社側弁護士」
不必要な残業と残業代請求
動画解説
[youtube]cdPOoddBffg[/youtube]
この記事の要点
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残業代は労基法37条で定められた割増賃金——「法律と喧嘩しても勝てない」ことを前提に対応する
残業代の支払いは法律上の義務であり、感情論や会社の方針で回避することはできない。この前提を理解した上で、適切な対策を講じることが必要
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解雇のタイミング
動画解説
[youtube]xEmz-6VBRSo[/youtube]
この記事の要点
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解雇には「客観的に合理的な理由」と「社会通念上の相当性」の両方が必要——社長の主観だけでは解雇は無効になる
「裁判官でも客観的に合理的な理由があると思えるもの」があって初めて解雇は有効となる。社長個人がダメだと思うだけでは不十分
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退職勧奨の進め方
動画解説
[youtube]hDwi15P7gNY[/youtube]
この記事の要点
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退職勧奨は「合意退職」を目指すもの——相手が同意しなければ成立しない。テクニックより前に押さえるべき基本がある
退職勧奨はあくまで合意退職であり、相手の同意なしには何も成立しない。説得できなければ会社の雰囲気が悪化するだけで終わるリスクがある
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教育指導の仕方
動画解説
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この記事の要点
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注意指導で最も大切なのは「具体的事実を伝えること」——5W1H（いつ・どこで・誰が・何を・どのように）で伝えることがすべての出発点
「勤務態度が悪い」「常日頃から迷惑をかけている」などの評価的言葉で終わらせる注意指導は失敗の元。具体的事実を特定して伝えることで、……
問題社員対応のコツ
動画解説
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この記事の要点
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問題社員対応で最も大切なのは「誰かと相談しながら対応すること」——一人で抱え込むと感情的になり、判断を誤りやすくなる
社員は「身内」のような感覚で関わっているため、問題が起きると感情的になりがち。自分以外の誰かと話しながら対応するだけで、判断の精度が大きく上がる……
注意指導するとパワハラだと言って指導に従わない。
動画解説
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この記事の要点
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「パワハラだ」と言われても必要な注意指導は諦めない——周りの社員を守るのは経営者の義務
パワハラと言われたくない気持ちは分かるが、嫌がらせを受けている社員がいるのに注意指導できなければ職場の雰囲気はどんどん悪くなる。周りの社員を守り、業務を円滑に進めるため必……
「仕事」を真面目にやっているという認識で パワハラまがいの言動を繰り返す。
動画解説
[youtube]rg1fTvE_3VY[/youtube]
この記事の要点
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「真面目」な社員でもパワハラ的言動は許されない——周囲への配慮も仕事の一部
労働契約はどんな態度でも仕事をすればよいというものではない。職場秩序を守り、周りの足を引っ張らない形で仕事をすることまで含めて労働義務の範囲。本人が「真面目」と思っていても、会社とし……
転勤・配置転換を拒否する社員への対処法
トップ›人事異動・配置転換トラブル対応›転勤・配置転換を拒否する社員への対処法
FOR COMPANY OWNERS
転勤・配置転換を拒否する社員への対処法。
「法的に勝てるか」だけでは足りない時代に、
会社側専門の弁護士が実務対応を解説します。 転勤や配置転換の命令に応じない社員が増えています。「裁判で勝てるかどうか」だけを考えていると対応を……
「法的に勝てるか」だけでは足りない時代に、
会社側専門の弁護士が実務対応を解説します。 転勤や配置転換の命令に応じない社員が増えています。「裁判で勝てるかどうか」だけを考えていると対応を……
能力不足社員・問題社員の配置転換
トップ›人事異動・配置転換トラブル対応›能力不足社員・問題社員の配置転換
FOR COMPANY OWNERS
能力不足社員・問題社員の配置転換。
受入先が見つからない場合を含め、
会社側専門の弁護士が実務対応を解説します。 能力不足の社員に対する配置転換には「この社員はどの仕事に適性があるのか」という発想が欠かせません。また、高圧的な態度を取……
受入先が見つからない場合を含め、
会社側専門の弁護士が実務対応を解説します。 能力不足の社員に対する配置転換には「この社員はどの仕事に適性があるのか」という発想が欠かせません。また、高圧的な態度を取……
健康・介護・賃金減額・退職勧奨後の人事異動の注意点
トップ›人事異動・配置転換トラブル対応›健康・介護・賃金減額・退職勧奨後の人事異動の注意点
FOR COMPANY OWNERS
健康・介護・賃金減額・退職勧奨後の
人事異動の注意点。
特殊事情を伴う人事異動のリスクと対処法を
会社側専門の弁護士が解説します。 社員の健康・家族の介護事情がある場合の転勤対応、退職勧奨を断られた直後……
人事異動の注意点。
特殊事情を伴う人事異動のリスクと対処法を
会社側専門の弁護士が解説します。 社員の健康・家族の介護事情がある場合の転勤対応、退職勧奨を断られた直後……
出向・転籍に応じない社員の対処法
トップ›人事異動・配置転換トラブル対応›出向・転籍に応じない社員の対処法
FOR COMPANY OWNERS
出向・転籍に応じない社員の対処法。
在籍出向と転籍の違い・命令の有効要件から
説得活動のポイントまで会社側専門の弁護士が解説します。 他社に出向させたい、グループ会社に転籍させたいが社員が応じない。出向と転籍は法的性質が根本的に異なり……
在籍出向と転籍の違い・命令の有効要件から
説得活動のポイントまで会社側専門の弁護士が解説します。 他社に出向させたい、グループ会社に転籍させたいが社員が応じない。出向と転籍は法的性質が根本的に異なり……
人事異動・配置転換トラブル対応の総合解説
トップ›人事異動・配置転換トラブル対応の総合解説
FOR COMPANY OWNERS
人事異動・配置転換トラブル対応の総合解説。
命令の有効性判断から転勤拒否・出向拒否への対処まで、
会社側専門の弁護士が解説します。 担当業務の変更や転勤を命じたところ、社員から「嫌です」「行けません」と言われた。そのような場面で最初に何をすべきか、命令はいつ……
命令の有効性判断から転勤拒否・出向拒否への対処まで、
会社側専門の弁護士が解説します。 担当業務の変更や転勤を命じたところ、社員から「嫌です」「行けません」と言われた。そのような場面で最初に何をすべきか、命令はいつ……
横領発覚と同時に年休を消化して退職すると言い出す社員には、どのように対処すればよいですか。
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"name": "有給休暇を使わせないよう時季変更権を行使できますか。",
"acceptedAnswer": {
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横領・不正受給した社員が自主退職を申し出てきた場合、どのように対処すればよいですか。
解説動画
[youtube]baI3sLsvLhQ[/youtube]
この記事の要点
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自主退職の申し出が来ても、絶対に気を緩めない
「やめてくれて良かった」と安堵した瞬間が最も危険。退職届・退職合意書を書面で確実に取ること、承諾の意思を速やかに書面またはメールで伝えることが先決。口頭の「やめます」だけでは後から撤回される
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着服・横領・手当不正受給した社員に退職勧奨をする際は、どのような点に注意する必要がありますか。
解説動画
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この記事の要点
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まず「解雇できる状態か」を判断することが出発点
解雇できる場合は事実を示してやめませんかと話し、断られたら解雇すればよい。退職勧奨が難しくなるのは「解雇が微妙」「解雇できない」場合。この見極めを最初にきちんと行うことが大事
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横領・不正受給した金銭は、どのように取り戻せばよいですか。
解説動画
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この記事の要点
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まず金額を確定し、返還合意書を書面で取ることが最重要
口頭の「返します」だけでは必ず崩れる。金額・返済スケジュールを書面（返還合意書）で確定しておくことがスタートライン。書面を取り交わしても崩れることがあるほどで、書面なしでは崩れる確率が格段に高い
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本当に体調不良か分からない社員には、どのように対処すればよいですか。
解説動画
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この記事の要点
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仮病と疑わしくても、十分な根拠なく仮病と決めつけてはいけない
根拠なく仮病と決めつけて対応すると判断を誤るだけでなく、ハラスメントの問題にも発展しかねない。なんとなくの印象でなく、事実関係をリストアップして整理することが大事
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……
遅刻を注意すると逆ギレして改善しない社員には、どのように対処すればよいですか。
解説動画
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この記事の要点
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まず原因を突き止める——原因が違えば対応方針が変わる
逆ギレする背景には「遅刻の既得権化」「社長が種を蒔いている」「舐められている」という典型的なパターンがある。原因が違うと対応が違ってくるため、まず原因の特定が大事
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既得……
突然出社しなくなり連絡が取れない社員には、どのように対処すればよいですか。
解説動画
[youtube]VRgZ2nVg1IM[/youtube]
この記事の要点
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当たり前のことを当たり前にやること——これが後の法的対応の土台になる
当日から毎日・複数の手段で連絡を取る努力を継続し、その記録を残す。この「当たり前のこと」が、後の法的紛争でも「会社として誠実に対応した」という事実として機能する
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診断書なく欠勤を繰り返す社員には、どのように対処すればよいですか。
本ページの基となる解説動画
本ページの解説内容は、以下の藤田進太郎弁護士による解説動画を素材として、当事務所が文章化しているものです。本ページの記載と動画の内容に齟齬がある場合や、より詳しい解説をご覧になりたい場合は、動画を直接ご視聴ください。
[youtube]TeuDEgmtuKI[/youtube]
この記事の要点
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最初の分岐……
