ミスの理由が分からない社員の対処法

【AI要約】
ミスの理由が分からない状態が続くと、
改善できず、仕事がうまくいかなくなり、
本人は自信を失っていきます。

本動画では、
✔ 原因の多くは「やる気」ではなく「能力不足」であること
✔ 放置せず、めんどくさがらずに教える重要性
✔ 観察 → 具体的指示 → 繰り返しの教育指導
✔ 改善した後の距離感の調整
✔ 管理職・先輩社員の負担への配慮
✔ マニュアル・研修の限界
✔ 配置転換・転職・退職勧奨、試用期間中の判断

について、会社側の実務目線で整理しています。

大変ではありますが、丁寧に対応していくことが重要です。
ぜひご覧ください。

https://youtu.be/CJuhNKXwMiI

弁護士法人四谷麹町法律事務所の取扱業務

【AI要約】
このチャンネルでは、これまで一貫して
会社経営者の目線で、問題社員対応を中心に解説してきました。

2026年の年明けということで、
本動画では自己紹介も兼ねて、
弁護士法人四谷麹町法律事務所の取扱業務をあらためてご説明しています。

主な取扱業務は、
✔問題社員の対応・コンサルティング
✔ 労働審判の対応（全国対応）
✔ 団体交渉（特に合同労組）への対応
✔ 残業代トラブル・賃金制度の見直し
✔ 労働問題全般、会社経営者の個人的なご相談

です。

いずれも
「法的にどうか」だけでなく、
会社経営者として現実にどう動くべきか
という視点を大切にしています。

2025年は2月〜6月にかけて多くの動画を投稿しましたが、
後半は更新頻度が落ちてしまいました。
2026年は、問題社員対応を中心に、コンスタントに動画を配信していく予定です。

引き続き、ぜひご覧ください。

パフォーマンスが期待レベルに達しない社員の対処法

パフォーマンスが上がらない状態は、
会社にとっても、本人にとっても不幸な結果になりがちです。

本動画では、
✔ 育成や職場環境といったマネジメントの視点
✔ 個人差が大きい場合に考えるべき「適性」の問題
✔ 抽象論ではなく、具体的な指示・定型業務から育てる考え方
✔ サポート前提の育成と、管理職の負担への配慮
✔ 社内での配置転換、難しい場合の退職勧奨・転職判断

について、会社側の実務目線で整理しています。

会社が困るだけでなく、
才能を発揮できない本人にとっても不幸な状態にならないよう、
現実的な対応を解説しました。

ぜひご覧ください。

仕事の優先順位をつけられない社員の対処法

【AI要約】
仕事では、緊急性・重要性の高いものから先に進めることが求められます。
しかし実際には、仕事の優先順位をつけるのがどうしても苦手な社員も存在します。

本動画では、
✔ 優先順位をつけられない問題を「マネジメントの問題」として捉える視点
✔ 重要な仕事を確実に進めるための指示の出し方（個別指示・ルール化）
✔ 知識不足・情報不足を補うための研修やOJTの考え方
✔ 「それくらい自分でやってほしい」という経営者側の願望と現実のギャップ
✔ 任せる範囲の見極めと、その結果が出なかった場合の責任の考え方
✔ 極端な能力不足がある場合の現実的対応（配置転換・退職勧奨・解雇判断）

を、会社側の実務目線で解説しています。

マネジメントの目的は、
責任を問うことではなく、成果につなげることです。

「できない社員がいる」という前提に立ち、
管理する側がどう動くべきかを整理しました。

ぜひご覧ください。

報連相ができない社員の対処法

【AI要約】
報連相（報告・連絡・相談）は、職場コミュニケーションの基本です。
これができないと、認識のズレが生じやすくなり、トラブルの拡大や業務効率の低下、信頼関係の悪化につながります。

本動画では、
✔ 報連相ができないことで起こる職場の問題
✔ 報連相ができない主な原因（指示の不明確さ／能力不足）
✔ 「やる気」や「心構え」の問題と決めつける危険性
✔ 指示を明確にすることで改善できるケース
✔ 適性・能力を踏まえた採用、配置、育成の考え方
✔ 採用が難しい現実を前提にした、マネジメントとしての現実的対応

を、会社側の実務目線で解説しています。

「自分の頭で考えてほしい」という気持ちは理解できますが、
それだけでは解決しないケースも多いのが現実です。

嘆くだけではなく、
主体的にどうマネジメントするかが、会社経営者・管理職に求められます。

ぜひご覧ください。