ワード：「弁護士」

動画解説 [youtube]qLgAoPrD_WQ[/youtube] この記事の要点 ✓ まず嘘の中身が「仕事と関連するか」を判別する——プライベートな嘘は深追いしない 職場は仕事をする場所。仕事と関係のないプライベートな嘘は、信用できる・できないという人間関係の問題に過ぎず、会社として深く立ち入る問題ではない ✓ 仕……

動画解説 [youtube]EKPtqazWnco[/youtube] この記事の要点 ✓ 「パワハラを認めさせる」発想から「具体的な言動を認めさせる」発想へ転換する 「パワハラをやりました」と認めさせても、実際の言動が証明できなければ裁判でひっくり返される。いつ・どこで・誰が誰に・どのように・何をしたか、という事実を認めさせることが本質的な目標 ……

動画解説 [youtube]GFEfjmubg3s[/youtube] この記事の要点 ✓ パワハラと言われたからといってひるまない——必要な業務指示・注意指導は継続する 注意指導は本人の成長だけでなく、周囲の社員・パート・アルバイトを守るため、仕事を円滑に進めるためにも必要。会社を守る責任としてひるまず継続する ✓ パ……

動画解説 [youtube]po6zjzztDqg[/youtube] この記事の要点 ✓ 「相手がパワハラだと感じたらパワハラ」という言説は誤り——パワハラかどうかは客観的に決まる もしこれが本当ならば、何でもかんでもパワハラにされてしまい、必要な注意指導が一切できなくなる。相手の主観的な受け取り方は一つの考慮要素にすぎない ✓……

動画解説 [youtube]-3W_-qKx638[/youtube] この記事の要点 ✓ パワハラと言われても逃げない——まともな注意指導ならひるまず継続する パワハラだと言われただけで逃げてしまえば職場の秩序が崩壊する。内容を検討した上で問題があれば改め、問題がなければむしろ管理職を守る。会社経営者の役割 ✓ パワハ……

この記事の要点 ✓ 「辞めさせたくなってから相談」では遅い（問題行動が起きた早い段階での相談が鍵） 手に負えなくなってから弁護士に相談するのでは、できる手段が大幅に限られる。問題の芽が出た段階での早期相談が、最少コストで問題を解決する唯一の方法 ✓ 弁護士への相談は「アウトかセーフか」の確認ではなく「どう対処するか」の作戦会議 問……

  トップ›　「仕事を真面目にやっている」という認識でパワハラまがいの言動を繰り返す社員の対処法 FOR COMPANY OWNERS 「仕事を真面目にやっている」という
認識でパワハラまがいの言動を繰り返す
社員の対処法。 　本人はよかれと思っている。仕事を真面目にやろうとしている。しかしその結果として周りの社員が嫌な思いをし、メンタル不調にな……

  トップ›　パワハラを行ったのに今の部署で働き続けたいと言い張る社員の対処法 FOR COMPANY OWNERS パワハラを行ったのに
今の部署で働き続けたいと言い張る社員の
対処法。 　パワハラを行った社員に指導したところ、最初は反省した様子だったのに後になってから「自分は悪くない」と言い出した。被害者との関係も悪化しており、このままでは被……

  トップ›　パワハラが疑われる管理職の注意指導 FOR COMPANY OWNERS パワハラが疑われる管理職の
注意指導。
モチベーション低下を恐れて逃げてはいけない。 　大声を出して圧力をかけるなどのパワハラの訴えが複数の部下からあった管理職がいる。配置転換で被害者と引き離すことにしたが、配転先でも同様の行為をする懸念がある。パワハラを注意……

  トップ›　管理能力がない管理職の降格 FOR COMPANY OWNERS 管理能力がない管理職の
降格。
懲戒処分と人事異動の違いを整理する。 　プレイヤーとしてはそれなりに結果を出していた方を管理職に上げてみたところ、管理の仕事はうまくできない。そういったケースは珍しくありません。本ページでは、管理能力がない管理職を降格させる場合の種類の……

  トップ›　能力が給与額に見合わない社員の対処法 FOR COMPANY OWNERS 能力が給与額に見合わない社員の
対処法。
賃金減額の要件と同意取得の注意点。 　能力やパフォーマンスが給与額に見合わない社員がいると、周りの社員に不公平感が漂い、賃金原資の適正配分という観点からも問題があります。しかし給与は労働者の生活の基盤ですから、自由に……

  トップ›　能力が極端に低い社員の人事評価・賃金の問題 FOR COMPANY OWNERS 能力が極端に低い社員の
人事評価・賃金の問題。
「ありのまま」に評価することの大切さ。 　能力が低いと言いながら人事評価は普通につけている。よかれと思って高めの給料を払っている。実はこうした対応が、いざやめてもらいたい場面で大きな障害になります。本ペー……

  トップ›　能力不足と気づいていても採用してしまうことの問題点 FOR COMPANY OWNERS 能力不足と気づいていても
採用してしまうことの問題点。 　面接の段階で「この人ちょっと微妙だな」「うちの仕事に向いていないかもしれない」と気づいているにもかかわらず、採用してしまっているケースが結構あります。本ページでは、能力不足と気づきながら採用してしまう……

  トップ›　能力が極端に低い社員に対する教育指導の仕方 FOR COMPANY OWNERS 能力が極端に低い社員に対する
教育指導の仕方。
「とにかく具体的に」が最大のポイント。 　極端に能力が低い社員に対する教育指導は、平均以上の方に教えるのと同じやり方では足りません。最も効果があるのは、とにかく具体的に教育指導することです。本ページでは、……

  トップ›　能力が極端に低いことを立証する方法 FOR COMPANY OWNERS 能力が極端に低いことを
立証する方法。
「評価」ではなく「事実」で示す。 　「能力が低い」「出来が悪い」という評価だけでは、本人の納得も得られず、裁判でも通用しません。能力不足を立証するには、いつ・どこで・どのように・何をやったのか（やらなかったのか）という具……

  トップ›　能力不足社員の対応の総合解説 FOR COMPANY OWNERS 能力不足社員の対応の総合解説。
「能力不足」の正しい理解から
採用・教育指導・退職勧奨までの実務対応。 　「能力不足」とは、絶対的に能力が高いか低いかということではありません。労働契約で予定されている能力と実際の能力のギャップのことです。本ページでは、能力不足の正し……

  トップ›　休職・復職対応の総合解説 FOR COMPANY OWNERS 休職・復職対応の総合解説。
体調不良から休職・復職判断までの
実務対応を、会社側専門の弁護士が解説します。 　体調不良やメンタル不調で欠勤が多い社員への対応、「休職を要する」「復職可」という診断書が出てきた場合の判断、復職してすぐ休む社員への対処、連絡が取れない社員への……

トップ›　問題社員の懲戒処分・退職勧奨・解雇の総合解説 FOR COMPANY OWNERS 問題社員の懲戒処分・退職勧奨・解雇の
総合解説。
会社側専門の弁護士が実務対応を解説します。 　注意指導を重ねても改善しない場合、次の段階として懲戒処分、退職勧奨、そして解雇が検討課題となります。本ページでは、懲戒処分をなぜ行うべきなのか、懲戒処分の進め方……

  トップ›　問題社員への注意指導の総合解説 FOR COMPANY OWNERS 問題社員への注意指導の総合解説。
目的・心構え・具体的な進め方を、
会社側専門の弁護士が解説します。 注意指導は問題社員対応の中核です。しかし「注意指導が大事だ」ということは分かっていても、実際にどのように進めればよいのか、具体的な方法が分からないという会社経営者……

    FOR COMPANY OWNERS　／　動画解説シリーズ 会社側・使用者側　専門特化 問題社員・労働問題の動画解説 解雇・退職勧奨・残業代・労働審判・ハラスメント 「どう注意すればいいか」「解雇できるのか」「残業代を請求された」。会社経営者が直面する労働問題を、弁護士法人四谷麹町法律事務所・代表弁護士 藤田 進太郎 が動画で解説します。 150+
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