ワード：「退職勧奨」
着服・横領・手当不正受給した社員に退職勧奨をする際は、どのような点に注意する必要がありますか。
解説動画
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この記事の要点
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まず「解雇できる状態か」を判断することが出発点
解雇できる場合は事実を示してやめませんかと話し、断られたら解雇すればよい。退職勧奨が難しくなるのは「解雇が微妙」「解雇できない」場合。この見極めを最初にきちんと行うことが大事
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……
横領・手当不正受給した社員への対応
FOR COMPANY OWNERS
横領・手当不正受給した社員への対応。
発覚時の初動から損害回収・懲戒処分・退職まで、
会社側専門弁護士が実務を解説します。 横領や手当の不正受給が発覚した際、最初にすべきことは「事実確認」です。何がいつどれだけ不正に取得されたのかをはっきりさせることが、その後のすべての対応——返還請求・懲戒処分・退職勧奨・刑……
発覚時の初動から損害回収・懲戒処分・退職まで、
会社側専門弁護士が実務を解説します。 横領や手当の不正受給が発覚した際、最初にすべきことは「事実確認」です。何がいつどれだけ不正に取得されたのかをはっきりさせることが、その後のすべての対応——返還請求・懲戒処分・退職勧奨・刑……
退職勧奨を断られた場合、どうすればよいですか。
この記事の要点
✓断られる主な原因は「事前準備の不足」注意指導・懲戒処分の積み重ねがなく、いきなり退職勧奨から入ると断られやすい。断っても解雇リスクがない状況では、相手が応じる動機が薄い
✓断られた後の選択肢は3つ①人事異動・業務変更の検討、②注意指導・懲戒処分を継続しながら改めて退職勧奨を検討、③解雇の検討。状況に応じて選択し、弁護士と相談しながら進める
✓断られた後の……
着服・横領・手当不正受給をした社員に退職勧奨をする場合、どのような点に注意する必要がありますか。
この記事の要点
✓「解雇できるか否か」で対応の方針が変わる有効に解雇できる見込みが高い場合は、断られても最終的に解雇するという選択肢がある。解雇が難しい場合は、辞めてもらうための説得と条件提示が核心になる
✓不正の事実を具体的に説明することが退職勧奨の出発点「言わなくても分かるはず」は通用しない。金額・時期・手口を具体的に示しながら、なぜ辞めなければならない状況なのかを丁寧……
能力不足の社員に退職勧奨をする場合、どのように進め、退職条件をどのように設計すればよいですか。
FOR COMPANY OWNERS
能力不足社員への退職勧奨。
合意退職を成立させる進め方と
退職条件の設計を解説します。 退職勧奨は「合意退職」を目指す手続です。成功の鍵は、辞めなければならない理由を具体的事実に基づいて説明することと、退職条件を適切に設計することの2点に尽きます。本ページでは、会社側専門の弁護士が、退職勧奨の実務を会社経営者向……
合意退職を成立させる進め方と
退職条件の設計を解説します。 退職勧奨は「合意退職」を目指す手続です。成功の鍵は、辞めなければならない理由を具体的事実に基づいて説明することと、退職条件を適切に設計することの2点に尽きます。本ページでは、会社側専門の弁護士が、退職勧奨の実務を会社経営者向……
退職届を出さない社員には、どのように対処すればよいですか。
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"headline": "退職届を出さない社員の対処法【会社側弁護士が解説】",
"description": "「辞める」と言いながら退職届を出さない社員への対処法を会社側専門弁護士が解説。口頭合意だけでは退職は成立しない理由、退職届と退職合意書の使い分……
能力が極端に低い社員の人事評価・賃金の問題
トップ› 能力が極端に低い社員の人事評価・賃金の問題
FOR COMPANY OWNERS
能力が極端に低い社員の
人事評価・賃金の問題。
「ありのまま」に評価することの大切さ。 能力が低いと言いながら人事評価は普通につけている。よかれと思って高めの給料を払っている。実はこうした対応が、いざやめてもらいたい場面で大きな障害になります。本ペー……
人事評価・賃金の問題。
「ありのまま」に評価することの大切さ。 能力が低いと言いながら人事評価は普通につけている。よかれと思って高めの給料を払っている。実はこうした対応が、いざやめてもらいたい場面で大きな障害になります。本ペー……
能力不足社員の対応の総合解説
トップ› 能力不足社員の対応の総合解説
FOR COMPANY OWNERS
能力不足社員の対応の総合解説。
「能力不足」の正しい理解から
採用・教育指導・退職勧奨までの実務対応。 「能力不足」とは、絶対的に能力が高いか低いかということではありません。労働契約で予定されている能力と実際の能力のギャップのことです。本ページでは、能力不足の正し……
「能力不足」の正しい理解から
採用・教育指導・退職勧奨までの実務対応。 「能力不足」とは、絶対的に能力が高いか低いかということではありません。労働契約で予定されている能力と実際の能力のギャップのことです。本ページでは、能力不足の正し……
問題社員の懲戒処分・退職勧奨・解雇の総合解説
トップ› 問題社員の懲戒処分・退職勧奨・解雇の総合解説
FOR COMPANY OWNERS
問題社員の懲戒処分・退職勧奨・解雇の
総合解説。
会社側専門の弁護士が実務対応を解説します。 注意指導を重ねても改善しない場合、次の段階として懲戒処分、退職勧奨、そして解雇が検討課題となります。本ページでは、懲戒処分をなぜ行うべきなのか、懲戒処分の進め方……
総合解説。
会社側専門の弁護士が実務対応を解説します。 注意指導を重ねても改善しない場合、次の段階として懲戒処分、退職勧奨、そして解雇が検討課題となります。本ページでは、懲戒処分をなぜ行うべきなのか、懲戒処分の進め方……
問題社員（モンスター社員）対応の総合解説
トップ› 問題社員（モンスター社員）対応の総合解説
FOR COMPANY OWNERS
問題社員（モンスター社員）対応の総合解説。
注意指導から懲戒処分・解雇までの
実務対応を、会社側専門の弁護士が解説します。 問題社員への対応は、注意指導→懲戒処分→退職勧奨・解雇という段階を踏んで進めていくのが基本です。本ページでは、なぜ問題社員に対処しなければならないのかと……
注意指導から懲戒処分・解雇までの
実務対応を、会社側専門の弁護士が解説します。 問題社員への対応は、注意指導→懲戒処分→退職勧奨・解雇という段階を踏んで進めていくのが基本です。本ページでは、なぜ問題社員に対処しなければならないのかと……
退職勧奨の進め方と注意点の総合解説
FOR COMPANY OWNERS
退職勧奨の進め方と注意点の総合解説。
成功のポイントから紛争回避まで、
会社側専門弁護士が実務を解説します。 退職勧奨は「合意退職をお願いする手続」であり、解雇とは根本的に異なる性格を持ちます。相手の同意がなければ成立しないため、辞めてもらいたい理由をどう伝えるか、どのような退職条件を提示するか、事前にどのよ……
成功のポイントから紛争回避まで、
会社側専門弁護士が実務を解説します。 退職勧奨は「合意退職をお願いする手続」であり、解雇とは根本的に異なる性格を持ちます。相手の同意がなければ成立しないため、辞めてもらいたい理由をどう伝えるか、どのような退職条件を提示するか、事前にどのよ……
能力不足社員の解雇
FOR COMPANY OWNERS
能力不足の社員は解雇できるか。
採用段階から解雇まで、
会社側専門弁護士が実務を解説します。 能力不足の社員を雇用し続けることは、周囲の社員に過重な負担を生じさせ、職場全体の生産性や士気を低下させる要因となります。会社経営者としては、能力不足を理由とした対応の要否及び当否を適切に判断し、会社を守るための措置を講……
採用段階から解雇まで、
会社側専門弁護士が実務を解説します。 能力不足の社員を雇用し続けることは、周囲の社員に過重な負担を生じさせ、職場全体の生産性や士気を低下させる要因となります。会社経営者としては、能力不足を理由とした対応の要否及び当否を適切に判断し、会社を守るための措置を講……
他責傾向が強い。
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"headline": "他責傾向が強く成長が著しく遅い社員の対処法",
"description": "他責傾向が強く成長が著しく遅い社員への対処法を、会社側専門の弁護士が解説。考え方を変えさせようとしても効果は薄く、行動・言動の改善にフォーカスすること……
入社したばかりの若手社員よりも仕事ができない中途採用社員。
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"headline": "入社したばかりの若手社員よりも仕事ができない中途採用社員の対処法",
"description": "若手社員より仕事ができない中途採用社員への対処法を、会社側専門の弁護士が解説。問題の本質は適性のなさであることが多く、試用期間中……
極端に能力が不足している社員を本採用してしまった場合の退職勧奨
動画解説
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この記事の要点
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本採用後の能力不足退職勧奨は心理的ハードルが高い——本人は「受け入れてもらえた」と思っている
試用期間を経て本採用になった社員は、「このパフォーマンスで雇い続けてくれると思っていた」という認識があり、納得感を得るのが難しい
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……
営業成績が極端に悪い営業社員。
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"headline": "営業成績が極端に悪い営業社員の対処法",
"description": "営業成績が極端に悪い社員への対処法を、会社側専門の弁護士が解説。能力不足とサボりの2つの原因を見極めた上で、同行指導・日報精査・GPS管理・営業手法の見直し……
営業担当なのに指示しても営業業務を行わない。
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"headline": "営業担当なのに指示しても営業業務を行わない社員の対処法",
"description": "営業担当社員が指示を出しても営業活動を行わない場合の対処法を、会社側専門の弁護士が解説。サボり・営業手法不満・能力不足・体調不良・配転後の……
成果をあげられない営業社員。
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"headline": "成果を上げられない営業社員の対処法",
"description": "営業成績が上がらない社員への対処法を、会社側専門の弁護士が解説。教育指導の限界と適性の見極め、同行指導、配置転換、退職勧奨・解雇の手順、さらに人手不足時代の営……
自分の都合の良い方向に解釈する。
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"headline": "自分に都合の良い方向に解釈する社員の対処法",
"description": "情報を自分に都合よく歪めて解釈する社員への対処法を、会社側専門の弁護士が解説。教育指導の限界、適切な業務割当て、業務命令違反への対応、退職勧奨・解雇の……
マルチタスクが苦手。
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"headline": "マルチタスクが苦手な社員の対処法",
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