ワード：「人事異動」
転勤・配置転換・担当業務の変更といった人事異動に従わない社員を解雇する場合の注意点
動画解説
[youtube]vcq2w7-5keE[/youtube]
この記事の要点
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最初に確認すべきは、そもそも命令を出しているのかという点。打診しただけのケースがある
打診にどう答えるかは本人の自由。断られただけでは命令違反を問えない。せいぜい空気の読めない人だ、という程度の話である
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次に、その人事異動命令が有効な……
出向・転籍に応じない。
動画解説
[youtube]vfzIld1aTw4[/youtube]
この記事の要点
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出向・転籍は、指揮命令の主体が変わるという点に大きな特徴がある
社内での職種変更、転勤、部署の変更は、指揮命令の主体が同じ会社で変わらない。ここが決定的に違うため、難易度が上がる
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転籍は、必ず同意を取って異動してもらう。同意なく一方的……
転勤させようと考えている社員本人が健康上の問題を抱えている場合や、社員の家族の介護が必要な状況にある場合の対応
動画解説
[youtube]g_c03MzT6zc[/youtube]
この記事の要点
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「権限があるのだから従いなさい」という抽象的な判断は、現在では通用しない
無理に転勤させれば、優秀な人材が辞めてしまう。会社にとっても本人のキャリアにとっても大きな損失である
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転勤命令が無効になれば、転勤先で働いていなくても賃金を満額……
賃金の大幅減額を伴う人事異動を行う際の注意点
動画解説
[youtube]YjPdsf58SKY[/youtube]
この記事の要点
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賃金減額を伴う人事異動は、とにかくトラブルが多い
会社から見れば、仕事が変わり責任が軽くなったのだから減額が公平だと考えるのが自然。しかし、働く側から見れば生活の支出は変わらない
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「仕事が変わったのだから当然」という実質論とは別に、契……
退職勧奨を断られた後に人事異動を行う場合の注意点
動画解説
[youtube]yvXwPrPlBVI[/youtube]
この記事の要点
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退職勧奨を断られた直後の人事異動は、トラブルが非常に多い
経営者に悪気がまったくなくても、本人からは「断ったから嫌がらせで異動させられた」と受け止められることが多い
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不当な動機・目的の有無は、経営者の内心の問題ではない。客観的な事実関……
前例のない人事異動を実施する際の注意点
動画解説
[youtube]GNihUNQOV50[/youtube]
この記事の要点
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滅多に行わない類型の人事異動では、そもそも権限があるのかを改めて確認する
頻繁に行っている会社では権限が問題になることはまずないが、前例がない場合には、入社時の約束や労働条件通知書の記載が争点になり得る
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権限があっても、前例のない異動……
転勤命令に従わない社員への最初の対処法
動画解説
[youtube]N4tBTBe1IlI[/youtube]
この記事の要点
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権限があるか、濫用に当たらないかを検討するより先に、まず事情をよく聞く
どうして担当業務の変更が嫌なのか、どうして転勤するわけにはいかないのか。法律論の前に、ここをしっかり聞く
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配転は何のために行うのかを思い出す。適正配置、本人の才能……
人事異動命令の有効性の判断ポイント
動画解説
[youtube]y4qSmmFpBUE[/youtube]
この記事の要点
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検討は二段階。まず権限があるかどうか、次にその行使が権利の濫用に当たらないかどうか
この基本的な枠組みを頭に入れておくだけで、いけそうかどうかの見当がつくようになり、弁護士との打ち合わせも格段に分かりやすくなる
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正社員については、就業……
管理能力がない管理職の降格
動画解説
[youtube]wcLkUSQXYEM[/youtube]
この記事の要点
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降格には「懲戒処分としての降格」と「人事異動としての降格」の2種類がある——まず分けて考えることが必要
不祥事・問題行動を起こした場合は懲戒処分としての降格。管理職の仕事は苦手だが懲戒事由はない場合は人事異動としての降格として整理する
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問題社員の配置転換
動画解説
[youtube]PmgNj-XpgY4[/youtube]
この記事の要点
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注意指導・教育で改善しない問題社員には「配置転換」という選択肢を持つ——やめてもらう前に試みる価値がある
ある職種・部署で全くうまくいかない社員も、別の仕事・環境では力を発揮することがある。人の才能・適性は絶対的なものではなく、担当業務によって大きく変わる
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健康・介護・賃金減額・退職勧奨後の人事異動の注意点
トップ›人事異動・配置転換トラブル対応›健康・介護・賃金減額・退職勧奨後の人事異動の注意点
FOR COMPANY OWNERS
健康・介護・賃金減額・退職勧奨後の
人事異動の注意点。
特殊事情を伴う人事異動のリスクと対処法を
会社側専門の弁護士が解説します。 社員の健康・家族の介護事情がある場合の転勤対応、退職勧奨を断られた直後……
人事異動の注意点。
特殊事情を伴う人事異動のリスクと対処法を
会社側専門の弁護士が解説します。 社員の健康・家族の介護事情がある場合の転勤対応、退職勧奨を断られた直後……
人事異動・配置転換トラブル対応の総合解説
トップ›人事異動・配置転換トラブル対応の総合解説
FOR COMPANY OWNERS
人事異動・配置転換トラブル対応の総合解説。
命令の有効性判断から転勤拒否・出向拒否への対処まで、
会社側専門の弁護士が解説します。 担当業務の変更や転勤を命じたところ、社員から「嫌です」「行けません」と言われた。そのような場面で最初に何をすべきか、命令はいつ……
命令の有効性判断から転勤拒否・出向拒否への対処まで、
会社側専門の弁護士が解説します。 担当業務の変更や転勤を命じたところ、社員から「嫌です」「行けません」と言われた。そのような場面で最初に何をすべきか、命令はいつ……
パワハラを行ったのに今の部署で働き続けたいと言い張る
トップ› パワハラを行ったのに今の部署で働き続けたいと言い張る社員の対処法
FOR COMPANY OWNERS
パワハラを行ったのに
今の部署で働き続けたいと言い張る社員の
対処法。 パワハラを行った社員に指導したところ、最初は反省した様子だったのに後になってから「自分は悪くない」と言い出した。被害者との関係も悪化しており、このままでは被……
今の部署で働き続けたいと言い張る社員の
対処法。 パワハラを行った社員に指導したところ、最初は反省した様子だったのに後になってから「自分は悪くない」と言い出した。被害者との関係も悪化しており、このままでは被……
管理能力がない管理職の降格
トップ› 管理能力がない管理職の降格
FOR COMPANY OWNERS
管理能力がない管理職の
降格。
懲戒処分と人事異動の違いを整理する。 プレイヤーとしてはそれなりに結果を出していた方を管理職に上げてみたところ、管理の仕事はうまくできない。そういったケースは珍しくありません。本ページでは、管理能力がない管理職を降格させる場合の種類の……
降格。
懲戒処分と人事異動の違いを整理する。 プレイヤーとしてはそれなりに結果を出していた方を管理職に上げてみたところ、管理の仕事はうまくできない。そういったケースは珍しくありません。本ページでは、管理能力がない管理職を降格させる場合の種類の……
人事異動・配置転換・転勤
FOR COMPANY OWNERS ／ 動画解説シリーズ
会社側・使用者側 専門特化
人事異動・配置転換・転勤への対応
命令拒否への初動・有効性の判断基準・解雇の注意点
「転勤を断られた」「配置転換命令が有効かどうか分からない」「拒否した社員を解雇できるか」。人事権の行使に関わる労働問題を、会社側・使用者側専門の弁護士が全15本の動画でわかりやすく解説します。
……
パワハラを行ったのに今の部署で働き続けたいと言い張る。
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"@type": "Article",
"headline": "パワハラ加害者が異動を拒否した際の対応｜被害者保護を最優先する経営判断",
"description": "パワハラ加害者が異動を拒否した際の法的・実務的対応策。業務命令の出し方から、被害者保護のための緊急措置、懲戒処分の検討までを詳……
就業規則に配転規定があっても、職種限定であれば異動できませんか。
この記事の結論
1
就業規則に配転規定があっても、個別契約の職種限定合意が優先する
就業規則に包括的な配転規定があっても、個別の労働契約で「職種限定」の合意が成立していれば、労働者に不利でない限り、個別の合意が優先します。
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職種限定がある場合、本人の同意なき他職種への配転は原則無効
職種限定合意がある労働者に対し、本人の同意な……
職務限定合意がある労働者を配転することはできますか。
この記事の結論
1
職務限定がある場合、配転には原則として本人の合意が必要
総合職のような包括的な配転命令権は認められません。限定範囲外への異動は契約内容の変更に当たるため、会社の一方的な命令は原則として無効です。
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例外的に認められる「正当な理由」のハードルは高い
部門廃止や事業縮小など、限定職務の維持が著しく困難な特段の事情……
退職勧奨に応じない社員を配置転換することはできますか。
この記事の結論
1
退職勧奨と配置転換は法的に独立した問題。拒否への「罰」としての異動は通用しない
配置転換が有効か否かは、退職勧奨の有無に関係なく、異動命令自体が人事権濫用法理の要件を満たしているかで判断されます。
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東亜ペイント事件が示す3要件のいずれかに該当すれば配置転換は無効になる
業務上の必要性がない場合・不当な動機目……
