企業の成長において、管理職の役割は非常に重要ですが、すべての管理職が適任とは限りません。

管理能力に欠ける管理職をそのままにしておくと、組織全体の士気や業務効率に悪影響を及ぼす可能性があります。

そのため、適切な判断を行い、必要に応じて降格を検討することが経営者の重要な役割となります。

本動画では、管理能力が不足している管理職の降格について、適切な対応方法を解説しています。

企業経営を続ける中で、時には特定の事業場や支店を閉鎖せざるを得ない状況に直面することがあります。

市場環境の変化や収益性の低下など、やむを得ない事情があるとはいえ、社員にとっては勤務先の閉鎖は大きな問題です。

特に、勤務先への強い愛着を持つ社員が閉鎖に強く反発することもあり、対応を誤ると大きな混乱を招きかねません。

本動画では、事業場や支店を閉鎖する際に、社員の理解を得るための適切な対応方法について詳しく解説しています。

勤務態度が悪い社員の懲戒処分、適切に行えていますか？

「懲戒処分をすると職場の雰囲気が悪くなる」
そう思って何もしないと、他の社員がモチベーションを失い、組織全体が崩れてしまう可能性が高まります。

職場の秩序を守るために、適正な懲戒処分を進めましょう。

動画で詳しく解説しています。

経営者の皆様、問題社員への対応として配置転換を検討していますか？

教育・注意指導を行っても改善が見られない場合、適切な部署や上司のもとへ配置転換することで、業務適性の見直しを図ることができます。

適切な対応方法について、動画で詳しく解説しております。

注意指導が紛争につながりやすいケースとは？

問題社員への注意指導には、紛争を招きやすいケースがあります。
特に注意が必要なのは2つのケースについて動画で解説しています。
参考にしていただき、トラブルの起きにくい注意指導を心掛けていただければと思います。