仕事の優先順位をつけられない社員の対処法

【AI要約】
仕事では、緊急性・重要性の高いものから先に進めることが求められます。
しかし実際には、仕事の優先順位をつけるのがどうしても苦手な社員も存在します。

本動画では、
✔ 優先順位をつけられない問題を「マネジメントの問題」として捉える視点
✔ 重要な仕事を確実に進めるための指示の出し方（個別指示・ルール化）
✔ 知識不足・情報不足を補うための研修やOJTの考え方
✔ 「それくらい自分でやってほしい」という経営者側の願望と現実のギャップ
✔ 任せる範囲の見極めと、その結果が出なかった場合の責任の考え方
✔ 極端な能力不足がある場合の現実的対応（配置転換・退職勧奨・解雇判断）

を、会社側の実務目線で解説しています。

マネジメントの目的は、
責任を問うことではなく、成果につなげることです。

「できない社員がいる」という前提に立ち、
管理する側がどう動くべきかを整理しました。

ぜひご覧ください。

報連相ができない社員の対処法

【AI要約】
報連相（報告・連絡・相談）は、職場コミュニケーションの基本です。
これができないと、認識のズレが生じやすくなり、トラブルの拡大や業務効率の低下、信頼関係の悪化につながります。

本動画では、
✔ 報連相ができないことで起こる職場の問題
✔ 報連相ができない主な原因（指示の不明確さ／能力不足）
✔ 「やる気」や「心構え」の問題と決めつける危険性
✔ 指示を明確にすることで改善できるケース
✔ 適性・能力を踏まえた採用、配置、育成の考え方
✔ 採用が難しい現実を前提にした、マネジメントとしての現実的対応

を、会社側の実務目線で解説しています。

「自分の頭で考えてほしい」という気持ちは理解できますが、
それだけでは解決しないケースも多いのが現実です。

嘆くだけではなく、
主体的にどうマネジメントするかが、会社経営者・管理職に求められます。

ぜひご覧ください。

社員の家族が頻繁に電話をかけてくる場合の対処法

【AI要約】
家族から会社や本人の携帯に、何度も電話が入る――。
度を越すと、本人の職務専念を妨げるだけでなく、
電話対応者の負担が大きくなり、業務に支障が出ます。

本動画では、
✔本人の携帯への電話（業務時間中の通話）への基本対応
✔ 度を越す場合の面談・注意指導、文書対応、懲戒の考え方
✔ 会社の固定電話にかかってくる場合の実務対応（担当者の決定、社員への事情聴取、必要に応じた面談等）
✔ クレーム系／意味不明な電話など、ケース別の整理

を、会社側の実務目線で解説しています。

ぜひご覧ください。

愚痴が極端に多い社員の対処法

【AI要約】
仕事時間中に延々と愚痴を言う社員。
放置すると、本人も周囲も仕事に集中できず、職場の雰囲気が悪化します。

本動画では、
✔ 極端な愚痴が生む問題点
✔ 注意指導の進め方と伝えるべき理由
✔ 管理職が対応を嫌がる場合の考え方
✔ 改善しない場合の対応（面談・文書対応など）

を、会社側の実務目線で解説しています。

「多少なら仕方ない」で済ませず、
他の社員と職場環境を守る視点が重要です。

ぜひご覧ください。

人見知りを自称し、つっけんどんな接客をする社員の対処法

【AI要約】
返事が事務的、配慮が感じられない――
いわゆる「つっけんどんな接客」は、やる気ではなく適性（能力）の問題であることが多いです。

本動画では、
✔ 接客の適性をどう見極めるか
✔ 改善が難しい場合の考え方
✔ 適正配置・フォロー・教育指導のポイント
✔ 注意指導や懲戒を検討する際の注意点
✔ 試用期間中／長期雇用の場合の対応の違い

を、実務目線で解説しています。
ぜひご覧ください。