ワード：「注意指導」
「相手がパワハラだと思ったらパワハラ」は誤解です。
動画解説
[youtube]po6zjzztDqg[/youtube]
この記事の要点
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「相手がパワハラだと感じたらパワハラ」という言説は誤り——パワハラかどうかは客観的に決まる
もしこれが本当ならば、何でもかんでもパワハラにされてしまい、必要な注意指導が一切できなくなる。相手の主観的な受け取り方は一つの考慮要素にすぎない
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注意指導するとパワハラだと言い返す。
動画解説
[youtube]-3W_-qKx638[/youtube]
この記事の要点
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パワハラと言われても逃げない——まともな注意指導ならひるまず継続する
パワハラだと言われただけで逃げてしまえば職場の秩序が崩壊する。内容を検討した上で問題があれば改め、問題がなければむしろ管理職を守る。会社経営者の役割
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パワハ……
教育効果が高く、裁判でもパワハラと評価されないような教育指導の仕方
動画解説
[youtube]_c_w6K7u4IM[/youtube]
この記事の要点
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注意指導で最も大切なのは「評価ではなく事実を伝える」こと——5W1Hで具体的に
「勤務態度が悪い」「協調性がない」といった評価的な言葉ではなく、「いつ・どこで・誰が・誰に対して・何を・どのようにしたか」という事実を具体的に伝える
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……
本当に体調不良か分からない社員には、どのように対処すればよいですか。
解説動画
[youtube]y8P9-c7ZXMo[/youtube]
この記事の要点
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仮病と疑わしくても、十分な根拠なく仮病と決めつけてはいけない
根拠なく仮病と決めつけて対応すると判断を誤るだけでなく、ハラスメントの問題にも発展しかねない。なんとなくの印象でなく、事実関係をリストアップして整理することが大事
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……
遅刻を注意すると逆ギレして改善しない社員には、どのように対処すればよいですか。
解説動画
[youtube]oinJnxMSytE[/youtube]
この記事の要点
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まず原因を突き止める——原因が違えば対応方針が変わる
逆ギレする背景には「遅刻の既得権化」「社長が種を蒔いている」「舐められている」という典型的なパターンがある。原因が違うと対応が違ってくるため、まず原因の特定が大事
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既得……
診断書なく欠勤を繰り返す社員には、どのように対処すればよいですか。
本ページの基となる解説動画
本ページの解説内容は、以下の藤田進太郎弁護士による解説動画を素材として、当事務所が文章化しているものです。本ページの記載と動画の内容に齟齬がある場合や、より詳しい解説をご覧になりたい場合は、動画を直接ご視聴ください。
[youtube]TeuDEgmtuKI[/youtube]
この記事の要点
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最初の分岐……
欠勤・遅刻を繰り返す問題社員への対応 総合解説
FOR COMPANY OWNERS
欠勤・遅刻を繰り返す問題社員への対応。
原因の見極めから注意指導・懲戒処分まで、
会社側専門弁護士が実務を解説します。 欠勤・遅刻問題への対応で、経営者が陥りやすい失敗があります。一定の時点で「もう見切りをつけた、辞めてもらうしかない」と決め、その後の注意指導や懲戒処分をやめてもらうための「アリバイ作り」とし……
原因の見極めから注意指導・懲戒処分まで、
会社側専門弁護士が実務を解説します。 欠勤・遅刻問題への対応で、経営者が陥りやすい失敗があります。一定の時点で「もう見切りをつけた、辞めてもらうしかない」と決め、その後の注意指導や懲戒処分をやめてもらうための「アリバイ作り」とし……
体調不良を理由に遅刻を繰り返す社員には、どのように対処すればよいですか。
本ページの基となる解説動画
[youtube]Qv4E-Zom_KE[/youtube]
この記事の要点
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「体調不良なのでしょうがない」と放置してはいけない
遅刻が多い社員を放置すると、周囲の社員の負担が重くなる。また体調不良のまま働かせ続けて悪化した場合、会社の安全配慮義務違反を問われることがある
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ま……
退職勧奨は、どのようなケースで紛争に発展しやすいですか。
この記事の要点
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話がついたと思っても退職届・退職合意書を取らずに終わらせると後で「解雇された」と主張される
出社しなくなったから退職したものと思っていたら、後から「不当解雇だ、給与を払い続けろ」という内容証明が届くケースが実際にある。退職の事実は必ず書面で確定させる
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面談は常に録音されている前提で臨む。「もう来なくていい」は……
退職勧奨を成功させるには、どのように進めればよいですか。
この記事の要点
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細かいテクニックより「2つのポイント」が成否を決める
①辞めなければならない理由を具体的な事実で説明すること、②退職条件を提示すること。この2つが退職勧奨の根幹。当日の段取りより、この基本を押さえることの方がはるかに重要
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「評価」ではなく「具体的事実」で伝える——具体的事実の説明はパワハラにならない
「態度……
仕事中にゲームをする社員を懲戒・解雇することはできますか。
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"headline": "仕事中にゲームをする社員を懲戒・解雇することはできますか【会社側弁護士が解説】",
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退職勧奨を社員に断られた場合、会社はどう対応すればよいですか。
この記事の要点
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退職勧奨を断られた根本原因は「事前の懲戒処分・注意指導が不十分だったこと」
事前の注意指導や懲戒処分がなければ、断られた後に解雇しても無効になるリスクが高く、相手の交渉力が上がる一方になる
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退職勧奨の前に「他の選択肢（配置転換・担当変更）を先に提案する」ことが紛争を防ぐ
いきなり退職の話をするより、まず異動……
問題社員への対応マニュアルとして、会社が準備すべきことを教えてください。
この記事の要点
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「事実」の記録が問題社員対応の土台（評価・感想ではなく5W1Hで具体的に記録する）
「勤務態度が悪い」は評価。「○月○日○時頃、○○の場面で社員Aが○○と発言した」が事実。事実の記録なしには懲戒処分も退職勧奨も成功しない
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注意指導→書面での厳重注意→懲戒処分の順序を守る（いきなり解雇・退職勧奨は危険）
懲戒……
「仕事を真面目にやっている」という認識でパワハラまがいの言動を繰り返す
トップ› 「仕事を真面目にやっている」という認識でパワハラまがいの言動を繰り返す社員の対処法
FOR COMPANY OWNERS
「仕事を真面目にやっている」という
認識でパワハラまがいの言動を繰り返す
社員の対処法。 本人はよかれと思っている。仕事を真面目にやろうとしている。しかしその結果として周りの社員が嫌な思いをし、メンタル不調にな……
認識でパワハラまがいの言動を繰り返す
社員の対処法。 本人はよかれと思っている。仕事を真面目にやろうとしている。しかしその結果として周りの社員が嫌な思いをし、メンタル不調にな……
パワハラが疑われる管理職の注意指導
トップ› パワハラが疑われる管理職の注意指導
FOR COMPANY OWNERS
パワハラが疑われる管理職の
注意指導。
モチベーション低下を恐れて逃げてはいけない。 大声を出して圧力をかけるなどのパワハラの訴えが複数の部下からあった管理職がいる。配置転換で被害者と引き離すことにしたが、配転先でも同様の行為をする懸念がある。パワハラを注意……
注意指導。
モチベーション低下を恐れて逃げてはいけない。 大声を出して圧力をかけるなどのパワハラの訴えが複数の部下からあった管理職がいる。配置転換で被害者と引き離すことにしたが、配転先でも同様の行為をする懸念がある。パワハラを注意……
問題社員への注意指導の総合解説｜目的・書面の作り方・パワハラにならない実務を会社側弁護士が解説
トップ› 問題社員への注意指導の総合解説
FOR COMPANY OWNERS
問題社員への注意指導の総合解説。
目的・心構え・具体的な進め方を、
会社側専門の弁護士が解説します。 注意指導は問題社員対応の中核です。しかし「注意指導が大事だ」ということは分かっていても、実際にどのように進めればよいのか、具体的な方法が分からないという会社経営者……
目的・心構え・具体的な進め方を、
会社側専門の弁護士が解説します。 注意指導は問題社員対応の中核です。しかし「注意指導が大事だ」ということは分かっていても、実際にどのように進めればよいのか、具体的な方法が分からないという会社経営者……
問題社員（モンスター社員）対応の総合解説
トップ› 問題社員（モンスター社員）対応の総合解説
FOR COMPANY OWNERS
問題社員（モンスター社員）対応の総合解説。
注意指導から懲戒処分・解雇までの
実務対応を、会社側専門の弁護士が解説します。 問題社員への対応は、注意指導→懲戒処分→退職勧奨・解雇という段階を踏んで進めていくのが基本です。本ページでは、なぜ問題社員に対処しなければならないのかと……
注意指導から懲戒処分・解雇までの
実務対応を、会社側専門の弁護士が解説します。 問題社員への対応は、注意指導→懲戒処分→退職勧奨・解雇という段階を踏んで進めていくのが基本です。本ページでは、なぜ問題社員に対処しなければならないのかと……
退職勧奨が紛争に発展しやすいケースとは
FOR COMPANY OWNERS
退職勧奨が紛争に発展しやすい
典型3パターンと
回避策を解説します。 退職勧奨は、ほとんどの事案で合意退職に至りますが、進め方を誤ると、後日「不当解雇」「パワハラ」「賃金請求」といった重い紛争に発展します。当事務所への相談事例から見えてくる失敗類型は、おおむね三つ──退職届・退職合意書を取り損ねたケース、面談中の発言が……
典型3パターンと
回避策を解説します。 退職勧奨は、ほとんどの事案で合意退職に至りますが、進め方を誤ると、後日「不当解雇」「パワハラ」「賃金請求」といった重い紛争に発展します。当事務所への相談事例から見えてくる失敗類型は、おおむね三つ──退職届・退職合意書を取り損ねたケース、面談中の発言が……
問題社員の退職勧奨の進め方
FOR COMPANY OWNERS
問題社員の退職勧奨。
進め方の核心と
合意成立の正しい順序を解説します。 日本では解雇が難しいため、退職勧奨で合意退職を目指す経営者が増えています。しかし、経営者が問題社員に向き合う目的は、そもそも頑張っている他の社員を守ることにあります。注意指導や懲戒処分は、本気で改善を期待して積み重ねるものであり、それでも改善……
進め方の核心と
合意成立の正しい順序を解説します。 日本では解雇が難しいため、退職勧奨で合意退職を目指す経営者が増えています。しかし、経営者が問題社員に向き合う目的は、そもそも頑張っている他の社員を守ることにあります。注意指導や懲戒処分は、本気で改善を期待して積み重ねるものであり、それでも改善……
