ワード：「四谷麹町法律事務所」
退職勧奨を断られた後の人事異動
FOR COMPANY OWNERS
退職勧奨を断られた後の
人事異動で
紛争化を防ぐ進め方を解説します。 退職勧奨を断られた社員に対して、配置転換・転勤・業務変更等の人事異動を行ったところ、「嫌がらせで退職に追い込もうとしている」と主張されて紛争化する事例は、当事務所への相談のなかでも難易度の高い類型です。経営者に悪意がなくとも、「不当な動機目的……
人事異動で
紛争化を防ぐ進め方を解説します。 退職勧奨を断られた社員に対して、配置転換・転勤・業務変更等の人事異動を行ったところ、「嫌がらせで退職に追い込もうとしている」と主張されて紛争化する事例は、当事務所への相談のなかでも難易度の高い類型です。経営者に悪意がなくとも、「不当な動機目的……
退職勧奨が紛争に発展しやすいケースとは
FOR COMPANY OWNERS
退職勧奨が紛争に発展しやすい
典型3パターンと
回避策を解説します。 退職勧奨は、ほとんどの事案で合意退職に至りますが、進め方を誤ると、後日「不当解雇」「パワハラ」「賃金請求」といった重い紛争に発展します。当事務所への相談事例から見えてくる失敗類型は、おおむね三つ──退職届・退職合意書を取り損ねたケース、面談中の発言が……
典型3パターンと
回避策を解説します。 退職勧奨は、ほとんどの事案で合意退職に至りますが、進め方を誤ると、後日「不当解雇」「パワハラ」「賃金請求」といった重い紛争に発展します。当事務所への相談事例から見えてくる失敗類型は、おおむね三つ──退職届・退職合意書を取り損ねたケース、面談中の発言が……
問題社員の退職勧奨の進め方
FOR COMPANY OWNERS
問題社員の退職勧奨。
進め方の核心と
合意成立の正しい順序を解説します。 日本では解雇が難しいため、退職勧奨で合意退職を目指す経営者が増えています。しかし、経営者が問題社員に向き合う目的は、そもそも頑張っている他の社員を守ることにあります。注意指導や懲戒処分は、本気で改善を期待して積み重ねるものであり、それでも改善……
進め方の核心と
合意成立の正しい順序を解説します。 日本では解雇が難しいため、退職勧奨で合意退職を目指す経営者が増えています。しかし、経営者が問題社員に向き合う目的は、そもそも頑張っている他の社員を守ることにあります。注意指導や懲戒処分は、本気で改善を期待して積み重ねるものであり、それでも改善……
「解雇してくれ」と要求する社員への会社側対応
FOR COMPANY OWNERS
「解雇してくれ」と
要求する社員への対応。
4つの類型別に会社側専門弁護士が解説します。 社員から「解雇してほしい」「そんなにやめさせたいなら解雇したら」と要求されるケースは、経営者にとって意外な落とし穴です。応じて解雇すると、後日「不当解雇」として多額の支払いを命じられる事案が少なくありません。要求の意図は大きく……
要求する社員への対応。
4つの類型別に会社側専門弁護士が解説します。 社員から「解雇してほしい」「そんなにやめさせたいなら解雇したら」と要求されるケースは、経営者にとって意外な落とし穴です。応じて解雇すると、後日「不当解雇」として多額の支払いを命じられる事案が少なくありません。要求の意図は大きく……
横領・不正受給した社員が自主退職を申し出てきた場合の対応
FOR COMPANY OWNERS
横領・不正受給した社員の
退職処理。
懲戒解雇か自主退職か退職勧奨かを解説します。 社員による横領・着服・手当の不正受給が発覚した場合、会社の選択肢は「懲戒解雇」「自主退職の受入れ」「退職勧奨」の三つに大別されます。事案の重大性、解雇有効性、訴訟リスク、お金の回収可能性、組織への示しを総合判断する必要がありますが、……
退職処理。
懲戒解雇か自主退職か退職勧奨かを解説します。 社員による横領・着服・手当の不正受給が発覚した場合、会社の選択肢は「懲戒解雇」「自主退職の受入れ」「退職勧奨」の三つに大別されます。事案の重大性、解雇有効性、訴訟リスク、お金の回収可能性、組織への示しを総合判断する必要がありますが、……
配置転換・転勤命令に従わない社員の解雇
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配置転換・転勤命令に
従わない社員の解雇。
業務命令違反による解雇の実務を解説します。 配置転換命令・転勤命令・担当業務の変更命令に従わない社員の解雇は、業務命令違反を理由とする解雇として比較的認められやすい類型です。もっとも、前提として「打診ではなく命令が発せられていること」「命令そのものが有効であること」「十分……
従わない社員の解雇。
業務命令違反による解雇の実務を解説します。 配置転換命令・転勤命令・担当業務の変更命令に従わない社員の解雇は、業務命令違反を理由とする解雇として比較的認められやすい類型です。もっとも、前提として「打診ではなく命令が発せられていること」「命令そのものが有効であること」「十分……
懲戒解雇と退職金の不支給・減額
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懲戒解雇の場合の
退職金の不支給・減額。
実務の可否と判断基準を解説します。 就業規則に「懲戒解雇の場合は退職金を不支給とする」という規定があっても、実際の裁判では3割〜5割の支払いを命じられる判決が少なくありません。退職金の不支給・減額には「金属の功を抹消・減衰するほどの著しい背信行為」という高いハードルが設けら……
退職金の不支給・減額。
実務の可否と判断基準を解説します。 就業規則に「懲戒解雇の場合は退職金を不支給とする」という規定があっても、実際の裁判では3割〜5割の支払いを命じられる判決が少なくありません。退職金の不支給・減額には「金属の功を抹消・減衰するほどの著しい背信行為」という高いハードルが設けら……
問題社員の解雇
FOR COMPANY OWNERS
問題社員の解雇。
トラブル回避とタイミングを、
会社側専門弁護士が体系的に解説します。 問題社員の解雇は、進め方次第で会社が勝つか負けるかが決まる、極めて慎重な対応が求められる場面です。「30日前に予告すれば解雇できる」「労基署で相談したから大丈夫」「試用期間14日以内なら自由」──こうした典型的誤解のまま解雇に踏……
トラブル回避とタイミングを、
会社側専門弁護士が体系的に解説します。 問題社員の解雇は、進め方次第で会社が勝つか負けるかが決まる、極めて慎重な対応が求められる場面です。「30日前に予告すれば解雇できる」「労基署で相談したから大丈夫」「試用期間14日以内なら自由」──こうした典型的誤解のまま解雇に踏……
発達障害・障がい者社員への対応
FOR COMPANY OWNERS
発達障害・障がい者社員への対応。
人事評価・配置転換・退職判断の
実務を会社側専門弁護士が解説します。 発達障害の診断書を提出された場合や、入社後に障害が悪化し能力が低下した障がい者社員への対応には、合理的配慮義務、差別禁止規制、契約で予定された能力水準の解釈といった特有の法的論点が重なります。恣意的な評価操作や感……
人事評価・配置転換・退職判断の
実務を会社側専門弁護士が解説します。 発達障害の診断書を提出された場合や、入社後に障害が悪化し能力が低下した障がい者社員への対応には、合理的配慮義務、差別禁止規制、契約で予定された能力水準の解釈といった特有の法的論点が重なります。恣意的な評価操作や感……
能力不足社員への損害賠償請求
FOR COMPANY OWNERS
能力不足社員への損害賠償請求。
請求できる範囲と限界を、
会社側専門弁護士が解説します。 能力不足の社員のミスや事故で会社が損害を被ったとき、本人に損害賠償を請求できるのか──経営者として当然に生じる疑問です。結論から申し上げると、横領等の故意による不正行為を除き、満額請求は法的に困難です。報償責任の原則、労働基準……
請求できる範囲と限界を、
会社側専門弁護士が解説します。 能力不足の社員のミスや事故で会社が損害を被ったとき、本人に損害賠償を請求できるのか──経営者として当然に生じる疑問です。結論から申し上げると、横領等の故意による不正行為を除き、満額請求は法的に困難です。報償責任の原則、労働基準……
管理能力のない管理職の降格
FOR COMPANY OWNERS
管理能力のない管理職の降格。
人事権行使と懲戒処分、
実務の要点を会社側専門弁護士が解説します。 管理職として登用したものの、管理能力が不足し機能していない社員の降格には、「懲戒処分としての降格」と「人事権行使としての降格」の二種類があり、両者は法的性質が全く異なります。さらに、降格に伴う給料減額こそが、実務上最も……
人事権行使と懲戒処分、
実務の要点を会社側専門弁護士が解説します。 管理職として登用したものの、管理能力が不足し機能していない社員の降格には、「懲戒処分としての降格」と「人事権行使としての降格」の二種類があり、両者は法的性質が全く異なります。さらに、降格に伴う給料減額こそが、実務上最も……
配置転換
FOR COMPANY OWNERS
能力不足社員の配置転換。
適材適所の実現と解雇回避努力を、
会社側専門弁護士が解説します。 能力不足は絶対的な能力の低さではなく、「仕事との適性のミスマッチ」であることが少なくありません。配置転換は、本人の才能を発揮できる職務への異動を通じて解決を図る選択肢であると同時に、解雇回避努力として法的にも重要な意味を持ち……
適材適所の実現と解雇回避努力を、
会社側専門弁護士が解説します。 能力不足は絶対的な能力の低さではなく、「仕事との適性のミスマッチ」であることが少なくありません。配置転換は、本人の才能を発揮できる職務への異動を通じて解決を図る選択肢であると同時に、解雇回避努力として法的にも重要な意味を持ち……
退職勧奨
FOR COMPANY OWNERS
能力不足社員への退職勧奨。
合意退職を成立させる進め方と
退職条件の設計を解説します。 退職勧奨は「合意退職」を目指す手続です。成功の鍵は、辞めなければならない理由を具体的事実に基づいて説明することと、退職条件を適切に設計することの2点に尽きます。本ページでは、会社側専門の弁護士が、退職勧奨の実務を会社経営者向……
合意退職を成立させる進め方と
退職条件の設計を解説します。 退職勧奨は「合意退職」を目指す手続です。成功の鍵は、辞めなければならない理由を具体的事実に基づいて説明することと、退職条件を適切に設計することの2点に尽きます。本ページでは、会社側専門の弁護士が、退職勧奨の実務を会社経営者向……
能力不足社員の解雇
FOR COMPANY OWNERS
能力不足の社員は解雇できるか。
採用段階から解雇まで、
会社側専門弁護士が実務を解説します。 能力不足の社員を雇用し続けることは、周囲の社員に過重な負担を生じさせ、職場全体の生産性や士気を低下させる要因となります。会社経営者としては、能力不足を理由とした対応の要否及び当否を適切に判断し、会社を守るための措置を講……
採用段階から解雇まで、
会社側専門弁護士が実務を解説します。 能力不足の社員を雇用し続けることは、周囲の社員に過重な負担を生じさせ、職場全体の生産性や士気を低下させる要因となります。会社経営者としては、能力不足を理由とした対応の要否及び当否を適切に判断し、会社を守るための措置を講……
退職勧奨を断られた後に人事異動を行う場合の注意点
動画解説
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この記事の要点
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……
発達障害の診断書を提出した社員の人事評価。
動画解説
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この記事の要点
✓
人事評価は会社の制度に沿ってルール通りに行うことが原則。「発達障害だから低くした」は絶対にNGで、事実ベースの根拠が必須
評価に抗議された際に「いつ・どこで・何をしたか（しなかったか）」という事実で説明できるようにしておくことが最低限の要件
……
他責傾向が強い。
{
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"headline": "他責傾向が強く成長が著しく遅い社員の対処法",
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メンタルを理由に日常業務を引き受けたり断ったりする。
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"headline": "メンタルを理由に日常業務を引き受けたり断ったりする社員の対処法",
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能力が極端に低い問題社員の対処法
動画解説
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この記事の要点
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「能力不足」は絶対的な能力の低さではなく、契約で予定された能力とのギャップで判断する
月給100万円の部長職と時給1,100円のアルバイトでは、能力不足の基準がまったく異なる
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採用時点で「能力が足りないかも」と気づいて……
入社したばかりの若手社員よりも仕事ができない中途採用社員。
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