ワード:「労働問題」

自分の仕事の仕方にこだわり指示に従わない。

{ "@context": "https://schema.org", "@type": ["Article", "FAQPage"], "headline": "自分の仕事の仕方にこだわり指示に従わない社員への対処法|会社経営者が知るべき業務命令と問題社員対応", "description": "自分のやり方に固執し、会社の指示に従わない社員への対応。業務命令の正当性……

上司や同僚の考えや仕事の仕方が自分と異なると激しい言葉・態度で相手を責める。

{ "@context": "https://schema.org", "@type": ["Article", "FAQPage"], "headline": "上司や同僚の考えや仕事の仕方が自分と異なると激しい言葉・態度で相手を責める社員への対処法|会社経営者が知るべき組織管理と労務対応", "description": "自己の正義感を盾に周囲を攻撃する社員への対……

健康状態が良好だというので採用したのに、体調が不安定。

{ "@context": "https://schema.org", "@type": "FAQPage", "mainEntity": [ { "@type": "Question", "name": "採用選考時のアンケートで病歴を隠していた場合、即座に解雇できますか?", "acceptedAnswer": { ……

退職届を提出したのに後になってから退職の撤回を求めてくる。

[toc] 動画解説 [youtube]U1rNJkhj26o[/youtube]   1. 退職届提出後の撤回トラブルの典型例  会社経営者のもとには、従業員から退職届が提出されたにもかかわらず、後日「やはり撤回したい」と申し出がなされるケースが少なくありません。特に、退職勧奨を行った後や、感情的対立があった直後に提出された退職届については、撤回トラブルに発展しやすい傾向があ……

SNSで会社や上司を誹謗中傷する。

  { "@context": "https://schema.org", "@type": "Article", "headline": "社員によるSNSでの会社・上司への誹謗中傷対策|初動対応と法的実務を弁護士が解説", "datePublished": "2026-02-13", "dateMod……

テレワークを要求する。

{ "@context": "https://schema.org", "@type": "Article", "headline": "テレワークを要求する社員への対応|会社経営者が知っておくべきリスクと判断基準", "description": "テレワーク導入は義務か任意か。業務効率、コミュニケーション、法的リスクの観点から……

配転(転勤、職種変更)に応じない。

  { "@context": "https://schema.org", "@type": "Article", "headline": "配転・職種変更命令を拒否する社員への対応と法的限界|弁護士が教える経営判断の要諦", "datePublished": "2026-02-12", "dateMod……

すぐに退職する。

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会社に全く連絡せずに1週間以上も欠勤を続ける。

  { "@context": "https://schema.org", "@type": "Article", "headline": "連絡なしで1週間以上欠勤する社員への対応|経営者が放置してはいけないリスクと初動", "description": "無断で長期欠勤する社員を放置することは経営リスクです。具体的な事実確認の方……

仕事ができないのに知ったかぶりをする。

[toc] 動画解説 [youtube]dLWirqaf4y4[/youtube]   1. 知ったかぶりをする社員が会社にもたらす問題  仕事ができないにもかかわらず、知ったかぶりをする社員がいると、会社経営者としては非常に扱いづらさを感じるものです。本人は理解しているつもりでいるため、指示を出しても修正が効かず、同じミスを繰り返す傾向が強くなります。その結果、業務の質が上が……

パワハラを行ったのに今の部署で働き続けたいと言い張る。

{ "@context": "https://schema.org", "@type": "Article", "headline": "パワハラ加害者が異動を拒否した際の対応|被害者保護を最優先する経営判断", "description": "パワハラ加害者が異動を拒否した際の法的・実務的対応策。業務命令の出し方から、被害者保護のための緊急措置、懲戒処分の検討までを詳……

あまり働かない。

{ "@context": "https://schema.org", "@type": "Article", "headline": "あまり働かない社員への対応と真面目な社員の意欲維持|人事制度を変えずにできること", "description": "働かない社員が職場に与える悪影響と、制度変更が難しい状況下で経営者が熱心な社員を守るための具体的対応策を詳解。", ……

病気が理由で就業規則どおりの勤務ができない。

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顧客対応に問題があることを理解できず、注意指導しても自己を正当化するだけで改善しない。

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他責傾向が強い。

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頻繁に休む派遣社員。

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作業指示に従わない派遣社員。

{ "@context": "https://schema.org", "@type": "Article", "headline": "作業指示に従わない派遣社員への対応|派遣先の指揮命令権と派遣会社との連携実務", "description": "派遣社員が指示に従わない場合、派遣先としてどこまで指導できるのか。指揮命令の具体化から派遣会社との協議、懲戒権の所在まで……

気に食わないことがあると拗ねて帰宅してしまう。

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極端に仕事が遅い。

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残業する理由が不明。

{ "@context": "https://schema.org", "@type": "Article", "headline": "残業する理由が不明な社員への対応|残業代目的の疑いを解消するマネジメントの基本", "description": "仕事量は多くないはずなのに発生する残業。会社経営者が抱く不信感の原因と、法的・実務的観点からの適切な管理・対応策を解説……

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