ワード：「会社経営者向け」
特定の上司としか良好なコミュニケーションを保てない。
動画解説
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この記事の要点
「原因分析」と「属人化の解消」を軸に、適性・配置・指導を組み合わせた実務対応が不可欠です。
特定の上司としか円滑にコミュニケーションが取れない社員は、人間関係の問題ではなく、コミュニケーション能力や対人対応の特性に起因するケースが多いのが実態です。この問題を放置すると、職場の雰囲気悪化や生産性低下……
クレームを情報共有すると長文メールで筋違いの反論をしてくる。
動画解説
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この記事の要点
クレーム共有に対して筋違いの反論を繰り返す社員には、面談でズレを修正し、業務命令で行動を明確化する段階的対応が不可欠です
クレームを共有しても長文メールで反論を繰り返す社員は、問題の本質を理解できていない状態にあります。このような場合、「自分で気づくこと」を期待しても改善は見込めません。したがって……
在職中に合同労組に加入して団体交渉を求めてくる。
動画解説
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この記事の要点
会社経営者の「冷静な判断」と「専門家を活用した対応」が、会社の存続を左右します。
社内の社員が外部の合同労組に加入し、団体交渉を求めてくる事態は、会社経営者にとって強い不安や怒りを伴う出来事です。しかし、この局面で感情的な対応を取ってしまうと、不用意な発言や判断ミスが法的リスクや企業イメージの毀損……
仕事がつらいというので、一言「転職」を口にしただけなのに、「退職強要」だとか「クビになった」などと大騒ぎする。
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動画解説
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1. なぜ「転職」という一言が退職強要と受け取られるのか
会社経営者としては、仕事がつらいと繰り返し訴える社員に対し、「他社での仕事も含めて考えてみてはどうか」と提案することは、むしろ誠実な対応の一つだと感じるはずです。体調を崩されても困りますし、本人のキャリアにとっても適職を探すことが有……
メンタルが極端に弱い社員。
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動画解説
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1. 「メンタルが弱い」という評価だけで判断してはいけない理由
「注意するとすぐ落ち込む」「少し強めに言うと体調を崩す」「一般的な指導でもパワハラだと主張する」――こうした言動が続くと、会社経営者としては「メンタルが極端に弱い社員だ」という評価に傾きがちです。
しかし、評価だけで……
職場では体調不良なのに、週末はアクティブ。
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動画解説
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1. 週末は元気だが平日にパフォーマンスが落ちる社員の特徴
「週末は趣味やスポーツに精力的に取り組んでいるのに、平日は集中力が続かず成果も低い」という社員に直面することがあります。会社経営者としては、単なる生活スタイルの問題なのか、それとも勤務態度の問題なのかを冷静に見極める必要があります……
育児・介護休業法の短時間勤務制度を利用している社員が 当該職務に求められるレベルの業務をしてくれない。
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動画解説
[youtube]H676_lqLrpU[/youtube]
1. 短時間勤務制度利用社員のパフォーマンス問題の本質
育児・介護休業法に基づく短時間勤務制度を利用している社員について、「当該職務に求められる水準の業務をしてくれない」という悩みを抱える会社経営者は少なくありません。まず整理すべきは、問題の本質が“労働時間の短縮”にあるのか、それとも“業……
極端にミスが多く仕事が遅いだけでなく、指導しても聞く耳を持たない。
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"name": "極端にミスが多いことを理由に、即座に懲戒処分を行うことは可能ですか？",
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周囲のささいな落ち度を徹底的に攻撃し、年下上司の注意指導に従わない役職定年社員。
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"name": "役職定年後の社員が年下上司の指示に従わない場合、直ちに懲戒処分は可能ですか？",
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月経前症候群（PMS）で定期的に休む。
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動画解説
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1. PMS（月経前症候群）とは何か―会社経営者が知っておくべき基礎知識
PMS（月経前症候群）とは、月経開始の3日～10日前頃から心身にさまざまな不調が生じ、月経が始まると軽快または消失する症状をいいます。身体症状だけでなく、イライラや抑うつなどの精神症状が強く出る場合もあり、重症型はPM……
部下の業務内容を理解しておらず、成果につながらない指導や指示を繰り返す。
動画解説
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本記事の内容は、代表弁護士 藤田進太郎が動画でも解説しています。「会社経営者のための問題社員対応講座」（YouTube）では、問題社員対応の実務を継続的に配信しています。
この記事の結論
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部下の成果が上がらない場合、部下個人の努力不足だけでなく、業務内容を十分に理解しないま……
年次有給休暇取得を頑なに拒む。
動画解説
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この記事の結論
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年次有給休暇は労働者の権利であると同時に、年10日以上付与される場合は会社が年5日を確……
やりたくない仕事は全て断る。
動画解説
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この記事の結論
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断られた業務が労働契約で予定された範囲内かをまず確認し、契約上の義務であることを踏まえ……
自分は平気だからセクハラではないと言って譲らない。
動画解説
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この記事の結論
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本人が「平気です」と述べているという一点だけで、セクハラではないと断定することはできな……
反論することばかりに熱心で、注意指導を聞き入れない
動画解説
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この記事の結論
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反論そのものを問題視するのではなく、抽象的な評価ではなく具体的事実を題材にした指導へ転……
厳しい指導に耐えられない。
動画解説
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この記事の結論
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厳しい指導は直ちにパワーハラスメントになるわけではなく、業務上の必要性があり方法が社会……
誹謗中傷メールを会社内外に送信する。
動画解説
[youtube]67K8siqIesE[/youtube]
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この記事の結論
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誹謗中傷メールが発覚した際、まず優先すべきは被害の拡大防止と証拠の確保であり、懲戒処分……
横領発覚と同時に年休を消化して退職すると言い出す。
動画解説
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この記事の結論
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横領発覚直後に年休取得と退職届が提出された場合、時季変更権に過度な期待を寄せず、客観的……
ハラスメントの申告事実を後から追加してくる。
動画解説
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この記事の結論
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懲戒処分は被害者の感情を満たすための制度ではなく企業秩序を維持するための統治行為であり……
初めての業務を嫌がる。
動画解説
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この記事の結論
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初めての業務を嫌がる社員は珍しくなく、対応の出発点は会社にその業務を命じる権限があるか……
