問題社員に注意をする際、その目的をどのように考えていますか。

注意指導は、単なるアリバイ作りや退職へ追い込むための手段ではありません。
本来の目的は、本人の行動を改めさせることにあります。
注意指導を適切に行い、社員から尊敬される経営者を目指しましょう。

詳しくは動画をご覧ください。

中途採用した管理職がうまく機能しない場合、会社に与える影響は計り知れません。

この動画では、そんな状況に直面したときに試すべき対応法を解説しています。

リスク管理から早期発見のためのポイントまで、経営者として知っておくべき基本を押さえましょう。

動画解説はこちら。

【内容】
0:00:27 管理職を中途採用する場合のリスク
0:03:35 中途採用の管理職が機能しない最大の原因
0:04:39 管理職採用の失敗でよくあるケース
0:12:22 誤って採用してしまった場合の対応策
0:16:09 社長が感情的になりやすい理由
0:17:58 問題に早期に気づくためのポイント
0:22:40 試用期間は適切？見直しの重要性
0:26:08 問題があった場合に辞めてもらいやすくする方法
0:29:13 まとめ

協調性のない社員にどう対応すべきか？
放置すれば職場の士気が下がり、強引な対応をすれば法的リスクが発生する可能性が高まります。
では、どのように対処すればよいのか？
動画解説で詳しく解説していますので、ぜひご覧ください。

社外の労働組合から団体交渉の申入れがあった場合、企業はどのように対応すべきでしょうか？
対応を誤ると、法的リスクや経営への悪影響を招く可能性が高くなります。

本動画では、会社側が押さえるべき対応のポイントを詳しく解説しています。
ぜひご覧ください。

【内容】
0:00:13 社内組合がなくても外部組合から団交申入書が届くことがある
0:01:17 初期対応を間違えると会社に大きなダメージを与える
0:01:34 組合から通知が届いたら最初にすべきこと
0:04:07 組合への回答文書の作成方法
0:04:24 団交申入れを拒否すると違法行為になる
0:06:34 労働者側の要求に応じる義務はない
0:07:48 労働組合への対応は誰が行うべきか
0:09:05 回答書を作成する際のポイント
0:10:54 社長はどこまで組合対応に注力すべきか
0:13:49 団交当日は経験豊富な弁護士に同席してもらう
0:19:48 会社が大ダメージを受けるケースとは
0:22:19 会社を守るために経営者がすべきこと

企業にとって、労働審判はスピードが重要です。

第1回期日までに十分な準備を整えなければ、不利な結果となる可能性が高くなります。

本動画では、労働審判の進め方や企業が取るべき具体的な対応策を解説しています。

動画はこちら

【内容】
0:00:05 労働審判とは
0:01:22 労働審判申立書が届いたら最初にすべきこと
0:02:12 答弁書の提出期限を守るべき理由
0:05:33 労働審判の特徴とは？裁判や民事調停との違い
0:07:09 労働審判でまとまらなかった場合の流れ
0:09:16 労働審判の調停内容は何を基準に決まるのか
0:09:42 第１回期日までに準備ができていないとどうなる？
0:10:54 答弁書の重要性
0:13:41 会社が労働審判で最善の結果を得るための対応策