ワード：「問題社員 弁護士」
「休職を要する」という診断書のみで休職を認めてはいけない理由
動画解説
[youtube]sPOLo5E9L34[/youtube]
この記事の要点
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「休職を要する」という診断書は「すぐに休職制度を開始せよ」という意味ではない。主治医は会社の制度を知らずに書いている
主治医が言いたいのは「このまま働かせると体調が悪化するので休ませてほしい」という趣旨。会社の休職制度への直接適用を意味するものではな……
能力不足と気づいていても採用してしまうことの問題点
動画解説
[youtube]Sshm_hT_-DI[/youtube]
この記事の要点
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「気づいていても採用してしまう」ケースが能力不足トラブルの多くを占める——これが最大の問題
人手不足・早急な補充プレッシャー・「まあいけるだろう」という思い込み。これらがトラブルの発端になっている
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「ちょっとダメかも」……
問題社員の懲戒処分
動画解説
[youtube]kfR8-NYjkjc[/youtube]
この記事の要点
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小規模の会社でも懲戒処分をしっかり行うべき——適切な懲戒処分が職場の雰囲気を守り、早期の問題解決につながる
「うちの会社では懲戒処分なんてやったことない」という会社が最も危険。問題を我慢し続けてから対応しようとしても選択肢が限られる
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能力が極端に低い社員の対応で最初に考えなければならないこと
動画解説
[youtube]nrBJk_LlVmY[/youtube]
この記事の要点
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「能力不足」とは絶対的な能力の低さではなく、雇用契約で予定された能力と現実のギャップのことをいう
IQや一般的な能力の話ではなく、その雇用契約で求められている能力水準を下回っているかどうかで判断する
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新卒・若手・未経験……
着服・横領・手当を不正受給した社員を退職勧奨する際の注意点
動画解説
[youtube]z44UmHb1EEo[/youtube]
この記事の要点
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極端に能力が不足していて仕事ができない社員を本採用してしまった後の解雇。
動画解説
[youtube]Ekw00Yox1J4[/youtube]
この記事の要点
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本採用後の解雇は試用期間中と比べてハードルが格段に上がる。「ずっといられると思っていたのに」という本人の感情が最大の壁
試用期間経過後は法的ハードルも上がるが、それ以上に本人の納得感が大幅に低下する。本採用後の能力不足解雇はよほどの事情がないと難しい……
退職勧奨が紛争に発展しやすいケース
動画解説
[youtube]DJ1_QNxbtrc[/youtube]
この記事の要点
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極端に能力が不足している社員の配置転換
動画解説
[youtube]G7OQXeMpuOU[/youtube]
この記事の要点
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「能力が高い・低い」という絶対的な評価は大雑把すぎる。人には向き不向きがあり、今の仕事が合わないだけで別の仕事では活躍できる場合がある
ある仕事で20点でも、別の仕事なら80点が出る人がいる。「この人は能力が低い」という判断はその人全体の評価ではなく……
能力が極端に低い社員の人事評価・賃金の問題についての注意点
動画解説
[youtube]yJY1WRtojk4[/youtube]
この記事の要点
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人事評価は「ありのまま」に行うことが鉄則。能力が低くても高めにつけることは、後で会社の首を絞める
「能力低い」と言いながらずっと普通評価で来て、やめさせたいときだけ急に低評価にするのは、評価そのものの信頼性を失わせる
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能力が極端に低い社員に辞めてもらうためのコツ
動画解説
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この記事の要点
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やめてもらうなら試用期間中が圧倒的に有利。法的ハードルの低さと納得感の両面で、この時期を逃してはならない
試用期間中の本採用拒否は法的ハードルがやや低く、本人の納得感も得られやすい。試用期間を過ぎてからの対応は格段に難しくなる
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能力が極端に低いことを立証する方法
動画解説
[youtube]bE28SC8dvVo[/youtube]
この記事の要点
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「能力が低い」「仕事ができない」は評価であり事実ではない。立証に必要なのは具体的な事実（いつ・どこで・何を・どのようにしたか）
社長がそう思う・みんながそう言っているという評価だけでは、裁判でも退職勧奨でも説得力を持てない
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退職勧奨を断られた後に人事異動を行う場合の注意点
動画解説
[youtube]yvXwPrPlBVI[/youtube]
この記事の要点
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発達障害の診断書を提出した社員の人事評価。
動画解説
[youtube]lGFNnGLrnw8[/youtube]
この記事の要点
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人事評価は会社の制度に沿ってルール通りに行うことが原則。「発達障害だから低くした」は絶対にNGで、事実ベースの根拠が必須
評価に抗議された際に「いつ・どこで・何をしたか（しなかったか）」という事実で説明できるようにしておくことが最低限の要件
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能力が極端に低い問題社員の対処法
動画解説
[youtube]NC432qAhK58[/youtube]
この記事の要点
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「能力不足」は絶対的な能力の低さではなく、契約で予定された能力とのギャップで判断する
月給100万円の部長職と時給1,100円のアルバイトでは、能力不足の基準がまったく異なる
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採用時点で「能力が足りないかも」と気づいて……
問題社員対応を弁護士が解説｜会社経営を守るための法的リスク管理と対策
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