ワード：「労働契約」
注意指導した時の証拠の確保方法
動画解説
[youtube]UeRkfDDYwE4[/youtube]
この記事の要点
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指示の伝え方を変えることが最初のステップ——立ち話や軽い声かけではなく、会議室に呼んで改まった雰囲気でしっかり話す
問題のない社員と同じ伝え方では通じない。早い段階で会議室に呼んで具体的事実を伝えることが、エスカレートを防ぐ最善策
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Z……
問題社員に社長の言うことを聞いてもらうコツ
動画解説
[youtube]tL0qT571QLM[/youtube]
この記事の要点
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指示の伝え方を変えることが最初のステップ——立ち話や軽い声かけではなく、会議室に呼んで改まった雰囲気でしっかり話す
問題のない社員と同じ伝え方では通じない。早い段階で会議室に呼んで具体的事実を伝えることが、エスカレートを防ぐ最善策
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Z……
業務指示に従わない。
動画解説
[youtube]Repkirx_1bM[/youtube]
この記事の要点
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まず「その指示は本当に仕事の指示か」を確認する——仕事と関係のない指示に強く従わせようとするとハラスメントになりやすい
雇用契約で予定された仕事の指示であれば、従わないことは契約の核心部分を履行しないことに等しい。しかし仕事と関係のない指示を強制しようとするのは……
労働審判対応の総合解説
FOR COMPANY OWNERS
労働審判対応の総合解説。
申立書到達から第1回期日、調停、異議申立てまで、
会社側が取るべき実務対応を解説します。 労働審判は、個別労働紛争の迅速な解決を目的として21世紀に導入された比較的新しい制度です。訴訟と異なり原則3回以内の期日で結論に至る点、民事調停と異なり異議申立てをすると自動的に訴訟へ移行する……
申立書到達から第1回期日、調停、異議申立てまで、
会社側が取るべき実務対応を解説します。 労働審判は、個別労働紛争の迅速な解決を目的として21世紀に導入された比較的新しい制度です。訴訟と異なり原則3回以内の期日で結論に至る点、民事調停と異なり異議申立てをすると自動的に訴訟へ移行する……
他責傾向が強い。
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"headline": "他責傾向が強く成長が著しく遅い社員の対処法",
"description": "他責傾向が強く成長が著しく遅い社員への対処法を、会社側専門の弁護士が解説。考え方を変えさせようとしても効果は薄く、行動・言動の改善にフォーカスすること……
初めての業務を嫌がる。
動画解説
[youtube]BB9rRBFzNdI[/youtube]
本記事の内容は、代表弁護士 藤田進太郎が動画でも解説しています。「会社経営者のための問題社員対応講座」（YouTube）では、問題社員対応の実務を継続的に配信しています。
この記事の結論
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初めての業務を嫌がる社員は珍しくなく、対応の出発点は会社にその業務を命じる権限があるか……
他責傾向が強い。
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"headline": "他責傾向が強い社員への正しい対応方法｜性格を直そうとせず「具体的な行動」を是正する実務",
"description": "他責的な社員を放置すれば職場は崩壊します。性格ではなく「言動」にフォーカスした、法的・実務的に有効な指導方法を……
5年以上教育指導しても、パフォーマンスが期待レベルに遠く及ばない。
[toc]
動画解説
[youtube]4iH1ArtH7Jk[/youtube]
1. 5年以上教育指導しても成果が出ない社員が抱える経営問題
5年以上にわたり教育や指導を続けてきたにもかかわらず、期待される成果が出ない社員がいる場合、会社経営者としては大きな悩みを抱えることになります。「ここまで面倒を見てきたのに、なぜ改善しないのか」「これ以上続ける意味があるのか」と……
担当業務の変更に応じない。
[toc]
動画解説
[youtube]8imVCWClAtg[/youtube]
1. 担当業務の変更に応じない社員が増えている背景
担当業務の変更を打診したところ、社員から強く拒否された、あるいは露骨に不満を示されたという相談は、近年、会社経営者から非常に多く寄せられています。人手不足が深刻化する中で、業務の組み替えや役割変更は避けられないにもかかわらず、社員が柔軟に……
能力が給与額に見合わない。
[toc]
動画解説
[youtube]Ikd_ezg8Yz4[/youtube]
1. 能力が給与額に見合わない社員問題は多くの会社で起きている
「この社員の能力や成果は、今の給与額に見合っているのだろうか」。会社経営者であれば、一度はこのような疑問を抱いたことがあるはずです。能力と給与のミスマッチは、決して特別な会社だけに起きる問題ではなく、多くの企業で共通して見られ……
他県にできた新事業所への異動を希望しない。
[toc]
動画解説
[youtube]ihg9rytaWQo[/youtube]
1. 他県にできた新事業所への異動を誰も希望しないのは珍しくない
他県に新事業所を立ち上げた際、「誰か異動してくれないか」と募集をかけても、希望者が一人も出ないという状況は、決して珍しいものではありません。会社経営者としては、この事実をまず冷静に受け止める必要があります。
新事業所への……
出向と請負は、どのように違いますか。
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"name": "出向と業務処理請負の最大の違いは何ですか？",
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出向者の復帰命令は拒否できますか。
この記事の結論
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復帰命令は、特段の事由がない限り、労働者の同意なく発令できる
出向元が出向先の同意を得たうえで出向関係を解消し、労働者に復帰を命ずることについて、特段の事由のない限り、労働者の同意を得る必要はないとされています（古河電気工業・原子燃料工業事件、最判昭和60年4月5日）。
2
出向時に「復帰させない」旨の合意があれ……
職務限定合意がある労働者を配転することはできますか。
この記事の結論
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職務限定がある場合、配転には原則として本人の合意が必要
総合職のような包括的な配転命令権は認められません。限定範囲外への異動は契約内容の変更に当たるため、会社の一方的な命令は原則として無効です。
2
例外的に認められる「正当な理由」のハードルは高い
部門廃止や事業縮小など、限定職務の維持が著しく困難な特段の事情……
