経営者の皆様、問題社員への対応として配置転換を検討していますか？

教育・注意指導を行っても改善が見られない場合、適切な部署や上司のもとへ配置転換することで、業務適性の見直しを図ることができます。

適切な対応方法について、動画で詳しく解説しております。

注意指導が紛争につながりやすいケースとは？

問題社員への注意指導には、紛争を招きやすいケースがあります。
特に注意が必要なのは2つのケースについて動画で解説しています。
参考にしていただき、トラブルの起きにくい注意指導を心掛けていただければと思います。

問題社員に指示を聞いてもらうためのコツを動画でお伝えしてします。
雇い主が指示を出し、社員がそれに従うというのは、労働契約、雇用契約の重要な部分です。
指示に従わない社員、反論してくる社員への対処法を学び、会社で働いている人たちが気持ちよく働ける環境を作っていきましょう。

動画解説はこちらです。

問題社員に注意をする際、その目的をどのように考えていますか。

注意指導は、単なるアリバイ作りや退職へ追い込むための手段ではありません。
本来の目的は、本人の行動を改めさせることにあります。
注意指導を適切に行い、社員から尊敬される経営者を目指しましょう。

詳しくは動画をご覧ください。

中途採用した管理職がうまく機能しない場合、会社に与える影響は計り知れません。

この動画では、そんな状況に直面したときに試すべき対応法を解説しています。

リスク管理から早期発見のためのポイントまで、経営者として知っておくべき基本を押さえましょう。

動画解説はこちら。

【内容】
0:00:27 管理職を中途採用する場合のリスク
0:03:35 中途採用の管理職が機能しない最大の原因
0:04:39 管理職採用の失敗でよくあるケース
0:12:22 誤って採用してしまった場合の対応策
0:16:09 社長が感情的になりやすい理由
0:17:58 問題に早期に気づくためのポイント
0:22:40 試用期間は適切？見直しの重要性
0:26:08 問題があった場合に辞めてもらいやすくする方法
0:29:13 まとめ