ワード：「人事評価」

  トップ›　能力が極端に低い社員の人事評価・賃金の問題 FOR COMPANY OWNERS 能力が極端に低い社員の
人事評価・賃金の問題。
「ありのまま」に評価することの大切さ。 　能力が低いと言いながら人事評価は普通につけている。よかれと思って高めの給料を払っている。実はこうした対応が、いざやめてもらいたい場面で大きな障害になります。本ペー……

  トップ›　能力不足社員の対応の総合解説 FOR COMPANY OWNERS 能力不足社員の対応の総合解説。
「能力不足」の正しい理解から
採用・教育指導・退職勧奨までの実務対応。 　「能力不足」とは、絶対的に能力が高いか低いかということではありません。労働契約で予定されている能力と実際の能力のギャップのことです。本ページでは、能力不足の正し……

  FOR COMPANY OWNERS 発達障害・障がい者社員への対応。
人事評価・配置転換・退職判断の
実務を会社側専門弁護士が解説します。 発達障害の診断書を提出された場合や、入社後に障害が悪化し能力が低下した障がい者社員への対応には、合理的配慮義務、差別禁止規制、契約で予定された能力水準の解釈といった特有の法的論点が重なります。恣意的な評価操作や感……

[toc] 動画解説 [youtube]fAUBXJIM5S8[/youtube]   1. 昇格した同僚を妬む社員が経営問題に発展する瞬間 　同じ部署で働いていた社員の一人が昇格し、もう一人が昇格しなかった。このような場面自体は、どの会社でも起こり得る出来事です。しかし、昇格しなかった社員が強い不満や妬みを抱き始めたとき、この問題は単なる感情の問題では済まなくなります。 　……

{ "@context": "https://schema.org", "@type": "Article", "headline": "解雇事由がなくても退職勧奨は可能？法的根拠と会社側が進めるべき実務の鉄則", "description": "解雇事由がなくても退職勧奨ができる理由と法的根拠を会社側弁護士が解説します。退職勧奨と解雇要件の法的切り分け・「合意退職……