ワード：「会社経営者 法務」

[toc] 動画解説 [youtube]H2U2tNBWiCs[/youtube]   1. まず徹底すべきは「ルールは守る」という原則 　1箱分の頭痛薬を会社に要求し、断ると怒り出す社員が現れた場合、会社経営者として最初に確認すべきことは極めてシンプルです。ルールは守るべきものであり、曲げてよいものではないという原則です。 　会社には、物品管理や福利厚生に関するルールがあり……

[toc] 動画解説 [youtube]7rBEX86EZz0[/youtube]   1. 正確な現状把握ができなければ正しい経営判断はできない 　残業時間を実際よりも短く申告する社員の問題に直面したとき、会社経営者としてまず考えるべきことは、正確な現状把握の重要性です。どれほど優れた経営判断能力を持っていても、その前提となる情報が誤っていれば、精度の高い判断はできません。 ……

この記事の結論 1 答弁書の完成度が結果の大部分を左右する 裁判所は答弁書を精読した段階で事案の大枠を把握します。第1回期日は書面で形成された評価の確認・具体化の場であり、答弁書の完成度が解決水準を決定づけます。 2 証拠の提出は最初の答弁書の段階で完了させる 短期集中審理のため、後から証拠を追加しても「なぜ最初に提出しなかったの……

この記事の結論 1 「調停不成立」は終わりではない 話し合いがまとまらなければ、裁判所が「審判」を下します。これは確定判決と同じ効力を持つため、結論から逃れることはできません（419番参照）。 2 異議申立て後の訴訟移行には慎重な判断が必要 審判に異議を出して訴訟へ移行しても、労働審判で形成された評価の方向性が大きく変わるとは限り……