ワード:「退職勧奨 進め方」
能力が極端に低い社員に辞めてもらうためのコツ
動画解説
[youtube]cAHp_wXQNBQ[/youtube]
この記事の要点
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やめてもらうなら試用期間中が圧倒的に有利。法的ハードルの低さと納得感の両面で、この時期を逃してはならない
試用期間中の本採用拒否は法的ハードルがやや低く、本人の納得感も得られやすい。試用期間を過ぎてからの対応は格段に難しくなる
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問題社員の退職勧奨の進め方
FOR COMPANY OWNERS
問題社員の退職勧奨。
進め方の核心と
合意成立の正しい順序を解説します。 日本では解雇が難しいため、退職勧奨で合意退職を目指す経営者が増えています。しかし、経営者が問題社員に向き合う目的は、そもそも頑張っている他の社員を守ることにあります。注意指導や懲戒処分は、本気で改善を期待して積み重ねるものであり、それでも改善……
進め方の核心と
合意成立の正しい順序を解説します。 日本では解雇が難しいため、退職勧奨で合意退職を目指す経営者が増えています。しかし、経営者が問題社員に向き合う目的は、そもそも頑張っている他の社員を守ることにあります。注意指導や懲戒処分は、本気で改善を期待して積み重ねるものであり、それでも改善……
極端に能力が不足している社員を本採用してしまった場合の退職勧奨
動画解説
[youtube]AhLVdSWmQQY[/youtube]
この記事の要点
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本採用後の能力不足退職勧奨は心理的ハードルが高い——本人は「受け入れてもらえた」と思っている
試用期間を経て本採用になった社員は、「このパフォーマンスで雇い続けてくれると思っていた」という認識があり、納得感を得るのが難しい
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