ワード：「配置転換」
賃金の大幅減額を伴う人事異動を行う際の注意点
動画解説
[youtube]YjPdsf58SKY[/youtube]
この記事の要点
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賃金減額を伴う人事異動は、とにかくトラブルが多い
会社から見れば、仕事が変わり責任が軽くなったのだから減額が公平だと考えるのが自然。しかし、働く側から見れば生活の支出は変わらない
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「仕事が変わったのだから当然」という実質論とは別に、契……
退職勧奨を断られた後に人事異動を行う場合の注意点
動画解説
[youtube]yvXwPrPlBVI[/youtube]
この記事の要点
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退職勧奨を断られた直後の人事異動は、トラブルが非常に多い
経営者に悪気がまったくなくても、本人からは「断ったから嫌がらせで異動させられた」と受け止められることが多い
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不当な動機・目的の有無は、経営者の内心の問題ではない。客観的な事実関……
前例のない人事異動を実施する際の注意点
動画解説
[youtube]GNihUNQOV50[/youtube]
この記事の要点
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滅多に行わない類型の人事異動では、そもそも権限があるのかを改めて確認する
頻繁に行っている会社では権限が問題になることはまずないが、前例がない場合には、入社時の約束や労働条件通知書の記載が争点になり得る
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権限があっても、前例のない異動……
転勤命令に従わない社員への最初の対処法
動画解説
[youtube]N4tBTBe1IlI[/youtube]
この記事の要点
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権限があるか、濫用に当たらないかを検討するより先に、まず事情をよく聞く
どうして担当業務の変更が嫌なのか、どうして転勤するわけにはいかないのか。法律論の前に、ここをしっかり聞く
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配転は何のために行うのかを思い出す。適正配置、本人の才能……
人事異動命令の有効性の判断ポイント
動画解説
[youtube]y4qSmmFpBUE[/youtube]
この記事の要点
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検討は二段階。まず権限があるかどうか、次にその行使が権利の濫用に当たらないかどうか
この基本的な枠組みを頭に入れておくだけで、いけそうかどうかの見当がつくようになり、弁護士との打ち合わせも格段に分かりやすくなる
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正社員については、就業……
独り言が多い。
動画解説
[youtube]xe2RLP7sA6U[/youtube]
この記事の要点
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まずは問題の程度を評価する。内容、声の大きさ、頻度、場所、時間帯という要素から分析する
独り言には、ほとんど害のないものから、放置できないものまで幅がある。程度に応じて対応を決めていく
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大きく三つの類型がある。自分でも気づいていない場……
同僚の財布から金銭を盗む。
動画解説
[youtube]_Aucc3Lde3k[/youtube]
この記事の要点
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最初にすべきは事実確認。被害者・目撃者・本人からの聴取に加え、防犯カメラなど客観的な証拠との照合を行う
本人が否認している場合、判断が難しいこともある。処分の前提となる事実固めが、その後のすべてを左右する
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事実であれば、辞めてもらうの……
メンタルが弱いと言い訳して問題を常に周囲のせいにする。
動画解説
[youtube]ePAL9JCGtF0[/youtube]
この記事の要点
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通常の対応で解決しないのであれば、「メンタルが弱いというのは言い訳だ」という前提そのものを疑ってみる
単なる責任逃れであることも多いが、その前提で工夫を重ねても終わりが見えないのであれば、見立てが違っている可能性がある
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メンタルの弱さ……
気に入らないスタッフに嫌がらせをする。
動画解説
[youtube]DYETuHG23Ys[/youtube]
この記事の要点
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最も大事なのは放置しないこと。証拠が揃うのを待つ前に、まず嫌がらせを止めるために動く
動くことと処分することは別。「証拠が揃っていないから聞き取りもできない」というのは本末転倒である
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放置は「黙認された」という誤解を生み、社員の信頼を……
客先とトラブルを起こして契約を打ち切られる。
動画解説
[youtube]QLmlZHkaG60[/youtube]
この記事の要点
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最も重要なのは適正配置。危ないと感じたのであれば、少なくとも重要な仕事は任せない
「本人ができると言ったから任せた」は、仕事を割り当てる理由にはならない。任せるかどうかを判断するのは経営者である
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その社員を外せないのであれば、信頼でき……
同僚に大声で文句を言う。
動画解説
[youtube]F7YRYP7BPbc[/youtube]
この記事の要点
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必要以上の大声は、それ自体が職場に無用なプレッシャーを与える問題行動。放置すれば職場環境が悪化し、周囲の社員の休職・退職を招きかねない
言っている内容の当否とは別に、必要もなく大声を出すこと自体を問題として扱う必要がある
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日常的に大声……
職場で感情的にキレる。
動画解説
[youtube]UqPzt5FYauI[/youtube]
この記事の要点
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職場で感情的にキレる社員を放置してはならない。対応が面倒だという理由で先送りにされがちだが、最終的に社員を守る責任は経営者にある
信頼関係が損なわれ、職場の心理的安全性が失われることで、周囲の社員の離職にもつながりかねない
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対応能力の……
自分の考えに固執する。
動画解説
[youtube]ucRbdF2W8S4[/youtube]
この記事の要点
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自分の考えを持つこと自体は有益。しかし組織で決めた正当な決定には従ってもらう必要があり、まずは対話の機会を設ける
本人の言い分を聴取し、会社側も必要な説明を行う対話には、会社の判断を検証し、弱点を補う効果もある
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対話が膠着状態に陥った……
第128回 経団連 労働法フォーラム 登壇
第128回 経団連 労働法フォーラム
日時：2026年7月9日(木)9:25～16:40
場所：経団連会館
総合テーマ：「安心・安全な職場環境の整備」
主催：日本経済団体連合会・経団連事業サービス／協賛：経営法曹会議
内容：当事務所の代表弁護士 藤田進太郎が、テーマⅠ「事前質問」の回答者を務めました。企業から事前に寄せられた実務上の質問に対し、会社側の立場から回答を行っています。取り……
事業場閉鎖・支店閉鎖に抗議する社員への対処法
動画解説
[youtube]_Nro-xCYkBI[/youtube]
この記事の要点
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説明会を開いて「閉鎖の必要性」と「社員の今後の処遇」の両方をしっかり説明する——納得感を得ることがその後の対応をスムーズにする
配布資料（A4最低1枚）と口頭説明の組み合わせが基本。資料には閉鎖の理由と今後の選択肢（他拠点勤務または退職条件）を明記する
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問題社員の配置転換
動画解説
[youtube]PmgNj-XpgY4[/youtube]
この記事の要点
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注意指導・教育で改善しない問題社員には「配置転換」という選択肢を持つ——やめてもらう前に試みる価値がある
ある職種・部署で全くうまくいかない社員も、別の仕事・環境では力を発揮することがある。人の才能・適性は絶対的なものではなく、担当業務によって大きく変わる
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能力不足社員・問題社員の配置転換
トップ›人事異動・配置転換トラブル対応›能力不足社員・問題社員の配置転換
FOR COMPANY OWNERS
能力不足社員・問題社員の配置転換。
受入先が見つからない場合を含め、
会社側専門の弁護士が実務対応を解説します。 能力不足の社員に対する配置転換には「この社員はどの仕事に適性があるのか」という発想が欠かせません。また、高圧的な態度を取……
受入先が見つからない場合を含め、
会社側専門の弁護士が実務対応を解説します。 能力不足の社員に対する配置転換には「この社員はどの仕事に適性があるのか」という発想が欠かせません。また、高圧的な態度を取……
健康・介護・賃金減額・退職勧奨後の人事異動の注意点
トップ›人事異動・配置転換トラブル対応›健康・介護・賃金減額・退職勧奨後の人事異動の注意点
FOR COMPANY OWNERS
健康・介護・賃金減額・退職勧奨後の
人事異動の注意点。
特殊事情を伴う人事異動のリスクと対処法を
会社側専門の弁護士が解説します。 社員の健康・家族の介護事情がある場合の転勤対応、退職勧奨を断られた直後……
人事異動の注意点。
特殊事情を伴う人事異動のリスクと対処法を
会社側専門の弁護士が解説します。 社員の健康・家族の介護事情がある場合の転勤対応、退職勧奨を断られた直後……
人事異動・配置転換トラブル対応の総合解説
トップ›人事異動・配置転換トラブル対応の総合解説
FOR COMPANY OWNERS
人事異動・配置転換トラブル対応の総合解説。
命令の有効性判断から転勤拒否・出向拒否への対処まで、
会社側専門の弁護士が解説します。 担当業務の変更や転勤を命じたところ、社員から「嫌です」「行けません」と言われた。そのような場面で最初に何をすべきか、命令はいつ……
命令の有効性判断から転勤拒否・出向拒否への対処まで、
会社側専門の弁護士が解説します。 担当業務の変更や転勤を命じたところ、社員から「嫌です」「行けません」と言われた。そのような場面で最初に何をすべきか、命令はいつ……
「仕事を真面目にやっている」という認識でパワハラまがいの言動を繰り返す
トップ› 「仕事を真面目にやっている」という認識でパワハラまがいの言動を繰り返す社員の対処法
FOR COMPANY OWNERS
「仕事を真面目にやっている」という
認識でパワハラまがいの言動を繰り返す
社員の対処法。 本人はよかれと思っている。仕事を真面目にやろうとしている。しかしその結果として周りの社員が嫌な思いをし、メンタル不調にな……
認識でパワハラまがいの言動を繰り返す
社員の対処法。 本人はよかれと思っている。仕事を真面目にやろうとしている。しかしその結果として周りの社員が嫌な思いをし、メンタル不調にな……
