ワード：「経営リスク」
嘘を繰り返し、怪しい発言を追及するとパワハラと非難する。
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"name": "「嘘をつかれた」という確実な証拠がない場合でも、面談を行ってよいですか？",
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……
労働審判から訴訟へ移行した場合、どのような手続きになりますか。
この記事の結論
異議申し立ては「リセット」ではなく、より厳格な「長期戦」への突入を意味します。
1
自動移行とコストの発生
異議申し立てにより自動的に通常訴訟へ移行します。会社側も追加の印紙代や、訴訟対応のための弁護士費用が発生します。
2
審理は「白紙」にならない
労働審判での主張や裁判官の心証は事実上引き継がれるため、戦略的……
ごまかしが多い。
動画解説
[youtube]EJHkW7ZIGAY[/youtube]
本記事の内容は、代表弁護士 藤田進太郎が動画でも解説しています。「会社経営者のための問題社員対応講座」（YouTube）では、問題社員対応の実務を継続的に配信しています。
この記事の結論
1
ごまかしが多い社員への対応は「信じる」から「事実確認する」への転換が出発点
報告を鵜……
すぐに退職する。
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"headline": "すぐに退職する社員を防ぐ採用の極意｜企業風土と業務適性の見極め方",
"description": "早期退職を防ぐために会社経営者が採用段階で取り組むべき、企業風土の言語化と業務適性の見極め……
会社に全く連絡せずに1週間以上も欠勤を続ける。
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"headline": "連絡なしで1週間以上欠勤する社員への対応｜経営者が放置してはいけないリスクと初動",
"description": "無断で長期欠勤する社員を放置することは経営リスクです。具体的な事実確認の方……
他責傾向が強い。
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"headline": "他責傾向が強い社員への正しい対応方法｜性格を直そうとせず「具体的な行動」を是正する実務",
"description": "他責的な社員を放置すれば職場は崩壊します。性格ではなく「言動」にフォーカスした、法的・実務的に有効な指導方法を……
男女トラブルで職場の雰囲気を悪くする。
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動画解説
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1. 男女トラブルが「プライベートの問題」で済まなくなる瞬間
社員同士の男女トラブルが発覚した際、「あくまでプライベートの問題だ」「会社が口を出すことではない」と考える会社経営者は少なくありません。確かに、私的な交際そのものに会社が介入することは原則としてできません。
しかし、この考え……
毎年年休を使い切り欠勤する。
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動画解説
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1. 毎年年休を使い切って欠勤する社員が生む経営上の悩み
毎年のように年次有給休暇をすべて使い切り、その後に欠勤を繰り返す社員がいると、会社経営者としては頭を悩ませるところだと思います。欠勤が続けば業務に支障が出ますし、周囲の社員への負担も大きくなります。
特に、人員に余裕のない会社で……
職場で上司を誹謗中傷する。
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動画解説
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1. 上司を誹謗中傷する社員がもたらす深刻な経営リスク
職場で上司を誹謗中傷する社員が現れた場合、その影響は当事者間の問題にとどまりません。会社経営者としてまず認識すべきなのは、これは職場秩序や組織運営の根幹を揺るがす、極めて重大な経営リスクであるという点です。
誹謗中傷が放置されると……
業務に支障が生じるのに部下の年休取得を認める。
[toc]
動画解説
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1. 業務に支障が出るのに年休取得を認める管理職が生む経営リスク
業務に明らかな支障が生じる状況で、管理職が部下の年次有給休暇取得を安易に認めてしまうと、会社経営上、見過ごせないリスクが発生します。これは単なる現場運営の問題ではなく、経営判断に直結する問題です。
まず実務面では、業務の……
すぐに辞める。
[toc]
動画解説
[youtube]ESYMFGY9G7c[/youtube]
1. すぐに辞める社員が増えている現実をどう受け止めるか
すぐに辞める社員が多いという相談は、近年、会社経営者から非常に多く寄せられています。せっかく採用し、時間とコストをかけて教育したにもかかわらず、短期間で退職されてしまう。この状況は、単なる人事上の悩みではなく、経営そのものに直結する……
虚言癖がある。
[toc]
動画解説
[youtube]rK4xnhq0GCI[/youtube]
1. 虚言癖がある社員が経営判断に与える深刻な影響
社員が事実と異なることを平然と口にする、都合の悪いことを隠すために話を作る、確認すると話が二転三転する。このような虚言癖がある社員の存在は、会社経営者にとって想像以上に深刻な問題を引き起こします。
まず最大の問題は、経営判断の前提とな……
労働審判の第1回期日はなぜ「40日以内」に設定されるのですか。
この記事の結論
1
第1回期日は、特別の事由がある場合を除き、申立てから40日以内に指定される
労働審判規則13条により、特別の事由がある場合を除き、申立てから40日以内に第1回期日を指定することとされています。第1回期日から本格的な審理が行われるため、この40日は実質的な準備期間です。
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民事訴訟より10日長いのは、第1回で主張……
労働審判の申立手数料はどのように決まりますか。
この記事の結論
1
手数料は「労働審判を求める事項の価額」で決まり、紛争規模を示す指標になる
申立手数料は、申立人が手続を通じて得ようとする経済的利益（価額）に基づいて算定されます。形式的には申立人の負担ですが、会社側にとっては、相手がどの程度の規模の紛争として主張しているのかを読み取る指標になります。
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解雇無効は160万円とみ……
労働審判の調書には何が記載される？会社経営者が知るべき記録の限定性と実務リスク
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"headline": "労働審判の調書には何が記載される？会社経営者が知るべき記録の範囲と実務リスク",
"description": "労働審判手続における調書の記載事項（規則25条）を弁護士が解説。簡易・迅速な手続きゆえの記録……
賃金減額は、どこまで可能ですか。
この記事の結論
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賃金の一方的な減額は原則として認められない
賃金は労働契約の中核的な条件であり、会社側による一方的な減額は原則として認められません。適法に減額するには、法的根拠と合理性が必要です。
2
減額の手法は複数あるが、それぞれに厳格な要件がある
懲戒・降格・査定・就業規則変更・労働協約・個別合意など手法は多岐にわたりま……
解雇が無効であれば、賃金は全額支払う必要がありますか。
この記事の結論
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解雇が無効なら、解雇期間中の賃金（バックペイ）の支払義務が生じる
解雇が無効とされると、法律上、労働契約は継続していたことになり、解雇期間中の賃金（バックペイ）を支払う義務が生じます。
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他社での「中間収入」は控除できるが、賃金額の40％が上限
解雇期間中に他社で就労して得た中間収入がある場合、控除が認められ……
残業代請求リスクが高い業種と、会社側が取るべき対策には、どのようなものがありますか。
この記事の結論
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残業代請求リスクは「長時間労働化しやすい」「把握が困難」「制度が形骸化しやすい」要素が重なる会社に集中する
運送業・飲食業は特にこれらの要素が重なりやすい業種です。
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固定残業代制度・管理監督者扱いの誤った運用は、業種を問わず高額請求の典型的な原因になる
「肩書があるから」「固定で払っているから」という発想は……
退職勧奨で「男性だけ」「女性だけ」を対象にすることはできますか。
この記事の結論
1
「男性だけ」「女性だけ」を対象にする退職勧奨は均等法6条4号で明確に禁止されている
「女性は家計の補助的役割」「男性は再就職しやすい」といった固定的役割分担意識に基づく選定も、すべて違法であり不法行為となります。
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形式上中立な基準でも、結果的に特定の性別に偏る間接差別に注意が必要
職種廃止による選定でも、そ……
