ワード：「四谷麹町法律事務所」
注意指導するとパワハラだと言って指導に従わない社員の対処法
解説動画
[youtube]rAoK2c364t0[/youtube]
この記事の要点
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「パワハラだ」と言われても必要な注意指導は続ける
周りで嫌がらせを受けている社員を守るため、仕事を円滑に進めるため、注意指導はどうしても必要。パワハラだと言われることを恐れて止めてしまうと、周りの社員が救われないまま放置されることになる。厚労省パ……
パワハラが疑われる管理職の注意指導
解説動画
[youtube]P_ajOy-vPM4[/youtube]
この記事の要点
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「注意するとモチベーションが下がる」という懸念は視野が狭い
パワハラをしている管理職のモチベーションだけ考えていては、周りで嫌な思いをしている社員全員のモチベーションを見落とす。社長が配慮すべきは社員・パートアルバイトも含めた全員のモチベーション。パワハ……
第128回 経団連 労働法フォーラム 登壇
第128回 経団連 労働法フォーラム
日時：2026年7月9日(木)9:25～16:40
場所：経団連会館
総合テーマ：「安心・安全な職場環境の整備」
主催：日本経済団体連合会・経団連事業サービス／協賛：経営法曹会議
内容：当事務所の代表弁護士 藤田進太郎が、テーマⅠ「事前質問」の回答者を務めました。企業から事前に寄せられた実務上の質問に対し、会社側の立場から回答を行っています。取り……
教育効果が高く、裁判でもパワハラと評価されないような教育指導の仕方
動画解説
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この記事の要点
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注意指導で最も大切なのは「評価ではなく事実を伝える」こと——5W1Hで具体的に
「勤務態度が悪い」「協調性がない」といった評価的な言葉ではなく、「いつ・どこで・誰が・誰に対して・何を・どのようにしたか」という事実を具体的に伝える
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メンタルが不安定な問題社員の対処法
動画解説
[youtube]c9RUVkD7vf0[/youtube]
この記事の要点
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レッテルを貼らない——専門医の診断なしに病名で判断しない
「あの人はアスペルガーだから」「○○だから」と病名で安心すると、思考停止に陥り実態に即した対応ができなくなる。差別にもつながりうる。個々の言動・状況を丁寧に観察して判断する
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「復職可」という診断書のみで復職を認めてはいけない理由
動画解説
[youtube]porIr69v0-s[/youtube]
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「復職可」という診断書は「日常生活に支障がない程度の回復」を意味することが多く、職場で求められる業務遂行能力の回復を保証するものではない
主治医は職場の仕事内容・業務強度を直接知らない。「復職可」は医学的観点からの回復度合いの判断であり、「その仕事ができる」という保証ではない
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体調が悪く仕事がまともにできないのに出社する
動画解説
[youtube]nn2QNLniTH0[/youtube]
この記事の要点
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この問題は会社・本人・周囲の社員すべてにとってマイナス——早期対応が最も重要
仕事ができないのに出社して給与を払い続ける状態は、戦力にならず人件費だけが発生し、周りの社員の士気も低下させ、本人の体調悪化リスクも高める。長引くほど解決が難しくなる
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突然出社しなくなり連絡が取れない社員が入居していた社宅を明け渡してもらう方法
動画解説
[youtube]k8BNu-qLEzE[/youtube]
この記事の要点
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行方不明社員の社宅は「費用的に放置できない」「簡単に会社側で荷物を出すこともできない」という難しい状況に置かれる
借り上げ社宅の場合、本人不在でも家賃は会社負担が続く。一方で本人の私物・プライベートな空間に会社が無断で立ち入って荷物を出すことは法的に……
突然出社しなくなり連絡が取れない社員を退職させる方法
動画解説
[youtube]liSe_YeMuWQ[/youtube]
この記事の要点
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有期契約社員なら期間満了退職で処理でき……
社員が出社しなくなり連絡が取れない場合の対処の初動
動画解説
[youtube]ChhB9QpNyvw[/youtube]
この記事の要点
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まず「当たり前のことを当たり前にやる」——毎日何らかの方法で連絡を取る努力をする。1回かけてダメだったからと放置しない
電話・メール・LINE・メッセンジャーなど複数の手段を組み合わせて連絡を試みる。この当たり前の行動が後々の法的紛争でも「会社は適切……
給料の高い社員が、病気で全く働けないのに出社して、１日中座っており休むよう勧めても聞く耳を持たない。
動画解説
[youtube]gf5kxYbMGp4[/youtube]
この記事の要点
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まず「本当に働けないのか」を確認する—……
心療内科に通っている社員が、暴言を吐いたり物を蹴ったりするため、顧客対応を任せることができず、周りの社員が不安になっている場合の対処法
動画解説
[youtube]mTJjuCpZNlw[/youtube]
この記事の要点
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心療内科通院中の社員であっても暴言・物を蹴るといった問題行動を注意指導することは当然の義務——周りの社員を守ることは経営者の責任
腫れ物に触るような対応で周りの社員を不安なまま放置することは許されない。職場環境を良好に保つ義務は経営者にあり、その社員……
メンタルを理由に日常業務を引き受けたり断ったりする。
動画解説
[youtube]FDrvnVeFSt8[/youtube]
この記事の要点
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まず「本当に業務ができない時間帯があるのか」の事実確認が先決——診断書取得・産業医面談・医師への問い合わせで客観的に判断する
「メンタルの病気だから」という主張が本当に業務ができない状態を裏付けるものなのか、単にやりたくない仕事を断る口実なのかを医師の意見も踏ま……
体調不良の欠勤が多い。
動画解説
[youtube]IgWIE2kRWHM[/youtube]
この記事の要点
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最初にすべきことは「働かせて大丈夫かの……
復職してすぐ休む。
動画解説
[youtube]A2d8sTdlNUQ[/youtube]
この記事の要点
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復職時の確認が不十分であることが「復職してすぐ休む」問題の根本原因——主治医診断書は必要条件だが十分条件でない
主治医は業務内容を正確に把握していないことが多く、給食期間満了を避けたい患者の希望が反映されることもある。復職時に産業医面談・試し出社など……
「就労可能」と記載された主治医の診断書を提出して復職したのに、仕事ができない。
動画解説
[youtube]Ko835sraj2U[/youtube]
この記事の要点
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「就労可能」診断書があっても直ちに復職……
職場では体調不良なのに 週末はアクティブ。
動画解説
[youtube]8LWc27r3KyE[/youtube]
この記事の要点
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周囲の社員の負担に対して、経営者はしっかり向き合う必要がある——「まあまあ」と諦めさせるのではなく、必要なら人員補充・手当など具体的な対応を取る
休んでいる社員に対する配慮だけでなく、その穴埋めをしている社員への配慮も経営者の責務。放置すると社長への……
メンタルが極端に弱い。
動画解説
[youtube]rOYBP_oo4e4[/youtube]
この記事の要点
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「メンタルが弱い」という評価で終わらせず、まず具体的な事実を確認する——いつ・どこで・誰が・何をしたことへのどんな反応があったかを記録する
評価が先行すると思わぬ落とし穴にはまる。「みんなの共通認識」で終わらせず、具体的エピソードを書き出すことが最初……
負担の軽い仕事にも耐えられない
動画解説
[youtube]BHjgSyOYcrw[/youtube]
この記事の要点
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負担の軽い仕事でも耐えられない場合の主な原因は「適性がない（向いていない）」か「元々体調が悪かった（前職等でメンタル疾患→寛解→再発）」の2つ
いずれの原因でも、まずしっかり休ませて療養させることが最初の対応。原因の特定よりまず療養が先
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休職期間満了ギリギリで復職を求めてくる
動画解説
[youtube]BrkOb0DJcaU[/youtube]
この記事の要点
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